Het jaarboek integriteit 2010 - BIOS

nou precies de belangrijke en schone taak van de
managers binnen de overheid voor de komende tijd.
Zelf voorbeeld zijn, de cultuur en visie over integriteit
uitdragen en daarin bovenal transparant zijn. Het lijkt
mij een mooie taak…
Tica Peeman is bestuurskundige en heeft enkele jaren
gewerkt binnen de overheid en bij de politie. Sinds
2000 is ze directeur/eigenaar van trainingsbureau
VIStrainingen.
Literatuurlijst
– Collins, J. (2007), Good to Great, waarom sommige
bedrijven een sprong vooruit maken … en andere
niet. Amsterdam/Antwerpen: Uitgeverij Business
Contact.
– Cools, K. (2005), Controle is goed, vertrouwen nog
beter, Over bestuurders en corporate governance.
Assen: Koninklijke Van Gorcum.
– Covey, S.M.R., Merril R.R. (2007), The Speed of
Trust, the one thing that changes everything. New
York: Simon & Schuster.
– Hameeteman, R. (2009), De Kracht van mensen,
organiseren in de eenentwintigste eeuw, Zaltbommel:
Uitgeverij Haystack.
– Peeman, T. (2009), I Trust U, managen vanuit ver
trouwen, Amsterdam: Pearson Education.
– Semler, R. (1993), Semcostijl, het inspirerende
verhaal van de meest opzienbarende werkplek ter
wereld. Amsterdam: Forum.
– Starren, H.G., Kerkhof, T. van der (2001), De 21
geboden van modern leiderschap, Amsterdam/Antwerpen:
Uitgeverij Business Contact.
– Suzaki, K., (1993), The New Shop Management:
Empowering People for Continuous Improvement,
New York: The Free Press.
– Taylor, F.w. (1912), Scientific Management, Dart
mouth College, Hanover, N.H.
– wintzen, E. (2007), Eckarts Notes. Rotterdam:
Lemniscaat.
Hightrust en integriteit 89