16.09.2013 Views

Het jaarboek integriteit 2010 - BIOS

Het jaarboek integriteit 2010 - BIOS

Het jaarboek integriteit 2010 - BIOS

SHOW MORE
SHOW LESS

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.

Om het management te helpen bij het beoordelen<br />

op <strong>integriteit</strong> is er voor alle managers van DNB een<br />

handreiking opgesteld. Deze handreiking bevat o.a. de<br />

resultaten van een bijeenkomst voor alle managers over<br />

beoordelen op <strong>integriteit</strong>. Tijdens deze bijeenkomst is<br />

<strong>integriteit</strong> als kernwaarde vertaald naar de dagelijkse<br />

(werk)praktijk. Er is eerst gekeken naar wat de waarde<br />

inhoudt. Daarna hebben de managers voorbeelden verzameld<br />

van gedrag of handelingen die op, onder of boven<br />

de norm zitten.<br />

Onder een integere beroepsuitoefening wordt bij DNB<br />

verstaan: handelen vanuit de verantwoordelijkheden die<br />

bij je taken en positie horen, met inachtneming van de<br />

regels en de normen en waarden die gelden en de belangen<br />

die in het geding zijn. Oftewel, <strong>integriteit</strong> betekent<br />

dat je rekening houdt met:<br />

– De rechten, belangen en wensen van stakeholders<br />

binnen of buiten de organisatie;<br />

– De kernverantwoordelijkheden, taken en uitgangspunten<br />

van de organisatie;<br />

– De wetten, regels, richtlijnen en andere bindende<br />

voorschriften.<br />

De deelnemers aan de bijeenkomst hebben in groepjes<br />

geïnventariseerd welk gedrag van een medewerker leidt<br />

tot een beoordeling op de norm, boven of onder de norm.<br />

Hieronder treft u een aantal voorbeelden daarvan aan:<br />

Boven de norm:<br />

– Stelt morele dilemma´s/<strong>integriteit</strong>svraagstukken<br />

(bijvoorbeeld in werkoverleg) aan de orde;<br />

– Voorbeeldgedrag;<br />

– Neemt initiatieven om <strong>integriteit</strong>srisico´s te beheersen<br />

(komt bijvoorbeeld met voorstellen om bepaalde<br />

procedures of werkprocessen aan te passen);<br />

– Neemt initiatieven om het <strong>integriteit</strong>sbewustzijn te<br />

vergroten (komt bijvoorbeeld met voorstellen om het<br />

bewustzijn te vergroten ten aanzien van het zorgvuldig<br />

omgaan met informatie).<br />

Op de norm (= tevens ondergrens, dit verwachten we<br />

minimaal van een medewerker):<br />

– Geen schending <strong>integriteit</strong>sregels;<br />

– Herkent morele dilemma´s en <strong>integriteit</strong>svraagstukken;<br />

– Is transparant over de keuzes die hij maakt en de<br />

belangen die hij afweegt en is bereid verantwoording<br />

af te leggen;<br />

– Gaat zorgvuldig om met informatie, middelen en tijd<br />

van DNB.<br />

Onder de norm<br />

– Houdt zich niet aan de geldende (<strong>integriteit</strong>s-)<br />

regels;<br />

Good practices 93

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!