Het jaarboek integriteit 2010 - BIOS

– Er is een quickscan ontwikkeld om risicovolle
functies en processen in kaart te brengen en na te
gaan of deze risico’s voldoende afgedekt zijn. Dit is
cruciaal voor goed integriteitsbeleid. Hiertoe is door
de regionale werkgroep Integriteit een praktische
(papieren) handleiding voor managers (quickscan)
opgesteld, welke intussen ook beschikbaar is in
digitale vorm. Dit vergemakkelijkt de uitvoering van
de quickscan en de (eenduidige) rapportage van de
uitkomsten hiervan;
– Een training integriteit voor managers werd uitgevoerd
bij een aantal deelnemende organisaties;
– De website www.integriteitlimburg.nl is de lucht in
gegaan. Deze bevat informatie over integriteit in het
algemeen en de regelingen en afspraken die in de regio
worden gehanteerd in het bijzonder. De website
wordt goed bezocht;
– Het goede voorbeeld van de regionale samenwerking
in Zuid-Limburg oefent aantrekkingskracht uit op
gemeenten in Noord- en Midden-Limburg. Een van
deze gemeenten is aangesloten bij de regionale
vertrouwenspersoon Integriteit. Enkele andere gemeenten
willen gebruik maken van de expertise van
de regionale werkgroep in Zuid-Limburg en treffen
voorbereidingen voor de inrichting van een eigen
samenwerkingsverband rondom Integriteit;
– Monitoring: er is inzicht in de stand van zaken van
het integriteitsbeleid van de verschillende deelnemende
organisaties.
wat kunnen anderen van uw praktijkvoorbeeld
leren?
De kracht van de regionale samenwerking ligt in een
gezamenlijke aanpak met een gemeenschappelijk referentiekader,
in dit geval de basisnormen integriteit. Het
feit dat gewerkt kon worden met vertegenwoordigers
die allemaal in de eigen organisatie direct betrokken
zijn bij het onderwerp heeft positief gewerkt. wellicht
het allerbelangrijkste: gezamenlijk hebben de leden
van de werkgroep handvatten en instrumenten ontwikkeld
die voor ieder van ons in de eigen organisatie op
maatwerkbasis konden worden gebruikt. Daarnaast kon
gebruik gemaakt worden van elkaars ervaringen.
Alle organisaties blijven zelf verantwoordelijk voor
hun eigen integriteitsbeleid. De regionale werkgroep
integriteit kan op zichzelf geen besluiten nemen,
zaken verplicht stellen enzovoorts. Dit is noodzakelijk
omdat het integriteitsbeleid van de deelnemers zich
in verschillende tempo’s ontwikkelt. Daarnaast worden
door de organisaties verschillende keuzes gemaakt en
verschillende prioriteiten gesteld.
In Noord- en Midden-Limburg wordt, zoals aangegeven,
aansluiting gezocht bij de werkwijze in Zuid-Limburg.
96 JAARBOEK INTEGRITEIT 2010