Het jaarboek integriteit 2010 - BIOS

was aan een (korte) handreiking over integriteit. Dit
heeft geleid tot een overzichtelijke gedragscode, die is
goedgekeurd door het bestuur, het managementteam
en de ondernemingsraad. Hiermee is gehoor gegeven
aan de behoefte van de medewerkers en is tevens
draagvlak voor het onderwerp integriteit gecreëerd.
Voorafgaand aan de campagne hebben alle leidinggevenden
een brief ontvangen met informatie over
de campagne. Zij vormen een centrale rol bij het op
de agenda houden van het onderwerp; naast hun
voorbeeldfunctie zijn zij degenen die het onderwerp
bespreekbaar maken en houden. Tijdens een centrale
bijeenkomst is de campagne gestart, waarbij alle
medewerkers een waaier met de tien gedragsregels en
een spiegel met daarin een tekst ‘Hoe integer ben jij?’
ontvingen. Ook nieuwe medewerkers ontvangen deze
waaier en spiegel.
De projectkosten zijn vrij laag en betreffen voornamelijk
de ontwerpkosten en drukkosten voor de poster en
de waaier. Verder wordt gebruikt gemaakt van bestaande
kanalen zoals intranet en sms. In samenwerking
met een ontwerpbureau is een stijl voor de campagne
ontwikkeld. De waaiers, posters, banners en pop-ups
zijn vormgegeven in de stijl van de ouderwetse spreukentegeltjes.
Er is gekozen voor een unieke eigen stijl
van deze campagne om de herkenbaarheid te vergroten.
De ouderwetse spreukentegeltjes verwijzen naar de
‘waarheden’ die gelden voor waterschap Zuiderzeeland;
de gedragsregels. Op intranet is een pagina ingericht
met meer informatie over het onderwerp integriteit. De
doorlooptijd van het project is vijftien maanden.
wat zijn de bereikte (tussen)resultaten?
Het onderwerp integriteit wordt besproken; door de
piekmomenten reageren medewerkers. Deze reacties
gaan voornamelijk over het onderwerp integriteit en de
gedragscode, sommige reacties gaan over de campagne.
Niet alle reacties zijn positief. Echter, het feit dat
medewerkers reageren betekent dat er wordt nagedacht
over het onderwerp. Een aantal medewerkers gaf aan
het vanzelfsprekend te vinden dat men integer handelt
en vond daarmee de campagne overbodig. Een evaluatie
van de campagne moet nog plaatsvinden.
wat kunnen anderen van uw praktijkvoorbeeld
leren? Voor welke valkuilen wilt u waarschuwen?
Zijn er organisaties die uw praktijkvoorbeeld (gedeeltelijk)
hebben overgenomen?
Het project is bottom-up ingezet. De medewerkers
gaven aan geen behoefte te hebben aan stapels
documenten over gedragingen. De gedragscode die is
opgesteld, is hiervan het eindproduct waarmee direct
draagvlak is gecreëerd.
De korte krachtige boodschappen die op verschillende
momenten worden gecommuniceerd, hebben
als voordeel dat ze makkelijk blijven hangen, dat het
onderwerp integriteit bespreekbaar blijft en concreet
wordt gemaakt.
Zijn er aanvullende documenten?
Zie bijlage
100 JAARBOEK INTEGRITEIT 2010