De Bedrijfscode Aanleiding, inhoud, invoering en ... - VNO-NCW
De Bedrijfscode Aanleiding, inhoud, invoering en ... - VNO-NCW
De Bedrijfscode Aanleiding, inhoud, invoering en ... - VNO-NCW
Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
edrijfscode 1 07-04-2003 12:09 Pagina 32<br />
“<strong>De</strong>ze gedragscode bevat de uitgangspunt<strong>en</strong><br />
voor het gedrag van<br />
ieder die e<strong>en</strong> functie vervult binn<strong>en</strong><br />
de Rabobank Groep. <strong>De</strong> gedragscode<br />
is e<strong>en</strong> uitwerking van de waard<strong>en</strong> uit<br />
het Ambitiestatem<strong>en</strong>t <strong>en</strong> geeft richting<br />
aan de wijze waarop de Rabobank<br />
Groep optreedt naar klant<strong>en</strong>,<br />
partners, medewerkers <strong>en</strong> de sam<strong>en</strong>leving<br />
in het algeme<strong>en</strong>”.<br />
Rabobank<br />
3.2 E<strong>en</strong> model voor e<strong>en</strong> stapp<strong>en</strong>plan<br />
Er zijn meerdere weg<strong>en</strong> om e<strong>en</strong> bedrijfscode op te stell<strong>en</strong>.<br />
Hierna wordt bij wijze van voorbeeld e<strong>en</strong> stapp<strong>en</strong>plan uitgewerkt.<br />
Uitgangspunt daarbij is dat medewerkers word<strong>en</strong> betrokk<strong>en</strong><br />
bij het formuler<strong>en</strong> <strong>en</strong> invoer<strong>en</strong> van de code.<br />
Overzicht 3.2<br />
Mogelijke stapp<strong>en</strong> voor ontwikkeling code<br />
Stap 1: Opricht<strong>en</strong> van e<strong>en</strong> projectgroep<br />
Stap 2: Overleg met de directie<br />
Stap 3: Start communicatietraject<br />
Stap 4: Inv<strong>en</strong>tariser<strong>en</strong> van dilemma’s<br />
Stap 5: Analyser<strong>en</strong> van dilemma’s <strong>en</strong> opstell<strong>en</strong> van de code<br />
Stap 6: Opstell<strong>en</strong> van plan voor implem<strong>en</strong>tatie<br />
Stap 1: Opricht<strong>en</strong> van e<strong>en</strong> projectgroep<br />
Allereerst wordt e<strong>en</strong> projectgroep gevormd die verantwoordelijk<br />
is voor de opzet, de voortgang <strong>en</strong> de ondersteuning van<br />
het project. <strong>De</strong> projectgroep vervult vijf tak<strong>en</strong>: zij is procesbewaker,<br />
toetsste<strong>en</strong>, klankbord, panel <strong>en</strong> ambassadeur.<br />
<strong>De</strong> projectgroep is sam<strong>en</strong>gesteld uit <strong>en</strong>kele managers <strong>en</strong> deskundig<strong>en</strong><br />
van de verschill<strong>en</strong>de betrokk<strong>en</strong> stafafdeling<strong>en</strong>, bijvoorbeeld<br />
van public relations, personeelszak<strong>en</strong>, juridische<br />
zak<strong>en</strong>, beveiliging, milieu; voorzitter is bij voorkeur e<strong>en</strong> lid van<br />
de directie.<br />
<strong>De</strong> projectgroep is niet te groot, heeft korte communicatielijn<strong>en</strong><br />
met de directie, komt e<strong>en</strong> aantal ker<strong>en</strong> bije<strong>en</strong> <strong>en</strong> stelt e<strong>en</strong> concept-code<br />
op.<br />
Stap 2: Overleg met de directie<br />
In e<strong>en</strong> vroeg stadium wordt nagegaan welke ideeën de directie<br />
heeft over de <strong>inhoud</strong> van de code <strong>en</strong> hoe zij zichtbaar <strong>en</strong><br />
met overtuiging het project kan pres<strong>en</strong>ter<strong>en</strong> naar het bedrijf.<br />
Stap 3: Communicatie binn<strong>en</strong> het bedrijf<br />
Vanaf het begin is veel aandacht nodig voor het communicatietraject.<br />
Het is van belang om medewerkers vroegtijdig te<br />
informer<strong>en</strong>:<br />
32