22.09.2013 Views

De Bedrijfscode Aanleiding, inhoud, invoering en ... - VNO-NCW

De Bedrijfscode Aanleiding, inhoud, invoering en ... - VNO-NCW

De Bedrijfscode Aanleiding, inhoud, invoering en ... - VNO-NCW

SHOW MORE
SHOW LESS

Create successful ePaper yourself

Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.

edrijfscode 1 07-04-2003 12:10 Pagina 59<br />

2. Missie<br />

41% van de bedrijv<strong>en</strong> formuleert in zijn code ook e<strong>en</strong> missie.<br />

Dikwijls komt de missie direct na de inleiding aan de orde.<br />

Uit de missie kunn<strong>en</strong> immers kernwaard<strong>en</strong> <strong>en</strong> verantwoordelijkhed<strong>en</strong><br />

naar stakeholders word<strong>en</strong> afgeleid.<br />

3. Kernwaard<strong>en</strong><br />

65% van de bedrijv<strong>en</strong> b<strong>en</strong>oemt e<strong>en</strong> aantal kernwaard<strong>en</strong> (of<br />

values). Veel g<strong>en</strong>oemde waard<strong>en</strong> zijn integriteit, respect <strong>en</strong> professionaliteit.<br />

Overzicht 3<br />

Kernwaard<strong>en</strong> in codes<br />

KPN: professioneel, vernieuw<strong>en</strong>d, verbond<strong>en</strong> <strong>en</strong> respectvol<br />

DSM: valuable partnerships, respect for people,<br />

good corporate citiz<strong>en</strong>ship<br />

ASML: kwaliteit, integriteit, vertrouw<strong>en</strong>, continuïteit,<br />

uitmunt<strong>en</strong>de prestaties <strong>en</strong> professionaliteit<br />

In plaats van expliciet te sprek<strong>en</strong> van waard<strong>en</strong> gev<strong>en</strong> sommige<br />

bedrijv<strong>en</strong> aan welke eig<strong>en</strong>schapp<strong>en</strong> van werknemers zij belangrijk<br />

vind<strong>en</strong>. Zulke eig<strong>en</strong>schapp<strong>en</strong> zijn met name teamspirit<br />

(30%), verantwoordelijkheidsbesef (19%), creativiteit (13%) <strong>en</strong><br />

ondernemerschap (13%).<br />

4. Verantwoordelijkhed<strong>en</strong> naar stakeholders<br />

Alle 54 bedrijv<strong>en</strong> met e<strong>en</strong> code gaan in op hun verantwoordelijkhed<strong>en</strong><br />

jeg<strong>en</strong>s één of meerdere stakeholders, zoals weergegev<strong>en</strong><br />

in overzicht 4. <strong>De</strong> frequ<strong>en</strong>tie waarmee de stakeholders<br />

word<strong>en</strong> g<strong>en</strong>oemd <strong>en</strong> de verantwoordelijkhed<strong>en</strong> jeg<strong>en</strong>s h<strong>en</strong><br />

word<strong>en</strong> uitgewerkt, loopt sterk uite<strong>en</strong>. Opvall<strong>en</strong>d is dat van stakeholders<br />

de minste aandacht uitgaat naar aandeelhouders.<br />

59<br />

Missie<br />

As the worldwide leader in networking<br />

for the Internet, Cisco Systems<br />

Inc. is committed to helping people<br />

from all walks of life b<strong>en</strong>efit from the<br />

Internet.<br />

Cisco Systems<br />

Our mission: to <strong>en</strong>able our customers<br />

- both in local and global - to meet or<br />

exceed their business objectives by<br />

supplying and managing advanced,<br />

v<strong>en</strong>dor indep<strong>en</strong>d<strong>en</strong>t, ICT solutions<br />

and services.<br />

Getronics<br />

Kernwaard<strong>en</strong><br />

Wanneer wij deel uitmak<strong>en</strong> van e<strong>en</strong><br />

team communicer<strong>en</strong> wij op<strong>en</strong>lijk <strong>en</strong><br />

positief om de prestatie van ons team<br />

te verbeter<strong>en</strong>.<br />

Alcoa<br />

<strong>De</strong> hier beschrev<strong>en</strong> Business Principles<br />

weerspiegel<strong>en</strong> niet alle<strong>en</strong> wett<strong>en</strong><br />

<strong>en</strong> regels, maar zijn ook gebaseerd op<br />

de waard<strong>en</strong> integriteit, ondernemerschap,<br />

professionaliteit, klantgerichtheid<br />

<strong>en</strong> teamwork.<br />

ING Groep

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!