De Bedrijfscode Aanleiding, inhoud, invoering en ... - VNO-NCW
De Bedrijfscode Aanleiding, inhoud, invoering en ... - VNO-NCW
De Bedrijfscode Aanleiding, inhoud, invoering en ... - VNO-NCW
Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
edrijfscode 1 07-04-2003 12:09 Pagina 36<br />
“<strong>De</strong> kapstok is respect. Wij eis<strong>en</strong> respect<br />
van iedere<strong>en</strong>. Daarop kun je iemands<br />
handel<strong>en</strong> toets<strong>en</strong>. Wij gaan<br />
ervan uit dat we verstandige m<strong>en</strong>s<strong>en</strong><br />
in di<strong>en</strong>st hebb<strong>en</strong> die volwass<strong>en</strong> zijn<br />
<strong>en</strong> kunn<strong>en</strong> nad<strong>en</strong>k<strong>en</strong>. Daarvoor zijn<br />
e<strong>en</strong> paar ding<strong>en</strong> noodzakelijk: transparantie,<br />
op<strong>en</strong>heid <strong>en</strong> vertrouw<strong>en</strong>.<br />
Transparantie, om te wet<strong>en</strong> dat alles<br />
wat er gebeurt, bov<strong>en</strong> komt. Op<strong>en</strong>heid,<br />
om te zorg<strong>en</strong> dat er e<strong>en</strong> basis is<br />
waarin dat besprok<strong>en</strong> kan word<strong>en</strong>.<br />
Vertrouw<strong>en</strong>, om te wet<strong>en</strong> dat op<strong>en</strong>heid<br />
niet automatisch tot straf lijdt.<br />
Want op het mom<strong>en</strong>t dat je direct<br />
straft, vertell<strong>en</strong> ze je niets meer”.<br />
H<strong>en</strong>k-Willem van Dorp,<br />
directeur Van Dorp Installaties BV<br />
“Leadership is about communicating<br />
a vision and making it happ<strong>en</strong>. Our<br />
commitm<strong>en</strong>t to sustainable developm<strong>en</strong>t<br />
is today being integrated into<br />
the way Shell makes decisions. For<br />
example, I do not approve new investm<strong>en</strong>ts<br />
unless they address the<br />
key sustainable developm<strong>en</strong>t aspects<br />
of the project”.<br />
Philip Watts,<br />
Shell<br />
“Als leidinggev<strong>en</strong>de moet je e<strong>en</strong><br />
voorbeeld zijn voor ander<strong>en</strong>. Dat vind<br />
ik verschrikkelijk belangrijk. Medewerkers<br />
moet<strong>en</strong> vertrouw<strong>en</strong> in je<br />
kunn<strong>en</strong> hebb<strong>en</strong>. Daarom moet je je<br />
als leidinggev<strong>en</strong>de ook door ander<strong>en</strong><br />
lat<strong>en</strong> aansprek<strong>en</strong> op je gedrag. Je<br />
hebt m<strong>en</strong>s<strong>en</strong> in je omgeving nodig<br />
die je de waarheid durv<strong>en</strong> zegg<strong>en</strong>. Ik<br />
heb die gelukkig”.<br />
André Olijslager,<br />
directievoorzitter<br />
Friesland Coberco Dairy Foods<br />
“Het niet accepter<strong>en</strong> van allerlei<br />
soort<strong>en</strong> ongew<strong>en</strong>st gedrag, vraagt<br />
om e<strong>en</strong> cultuurverandering, waarbij<br />
het voorbeeldgedrag van leidinggev<strong>en</strong>d<strong>en</strong><br />
cruciaal is”.<br />
Corinne van Iersel,<br />
manager Corporate Communications<br />
NedCar<br />
3.4 Leiderschap ton<strong>en</strong><br />
<strong>De</strong> implem<strong>en</strong>tatie van de code is e<strong>en</strong> kwestie van leiderschap.<br />
Daarvoor kunt u hierna zev<strong>en</strong> principes aantreff<strong>en</strong>.<br />
Overzicht. 3.3<br />
Leiderschap bij implem<strong>en</strong>ter<strong>en</strong> code<br />
1. Maak u de code geheel eig<strong>en</strong><br />
2. Toon visie<br />
3. Geef het goede voorbeeld<br />
4. Wees positief<br />
5. Heb oog voor dilemma’s <strong>en</strong> ga het gesprek aan<br />
6. Veranker de code<br />
7. Let op onderhoud, effect<strong>en</strong> <strong>en</strong> naleving<br />
1. Maak u de code geheel eig<strong>en</strong><br />
<strong>De</strong> leiding moet de code bij wijze van sprek<strong>en</strong> uit het hoofd<br />
(by heart) k<strong>en</strong>n<strong>en</strong>. Zij moet doord<strong>en</strong>k<strong>en</strong> wat de code betek<strong>en</strong>t<br />
voor de praktijk van alledag. Dat vraagt om reflectie op vrag<strong>en</strong><br />
als: Wat betek<strong>en</strong>t de code echt voor me? In welke mate vervul<br />
ik de code nu al? Welk gedrag moet ik verander<strong>en</strong>? En hoe ga<br />
ik dit do<strong>en</strong>?<br />
2. Toon visie<br />
<strong>De</strong> top is alle<strong>en</strong> geloofwaardig als deze het belang van de<br />
code volledig <strong>en</strong> van harte onderschrijft <strong>en</strong> daarvoor niet louter<br />
‘public relations’ motiev<strong>en</strong> heeft. Die innerlijke overtuiging van<br />
het managem<strong>en</strong>t di<strong>en</strong>t vervolg<strong>en</strong>s prikkel<strong>en</strong>d <strong>en</strong> duidelijk te<br />
word<strong>en</strong> uitgedrag<strong>en</strong> naar medewerkers.<br />
3. Geef het goede voorbeeld<br />
<strong>De</strong> leidinggev<strong>en</strong>de die integriteit in woord <strong>en</strong> daad toont, zet<br />
daarmee e<strong>en</strong> positieve morele toon. Zijn voorbeeld werkt aanstekelijk:<br />
‘goed voorbeeld doet goed volg<strong>en</strong>’. Het omgekeerde<br />
is ook waar: ‘slecht voorbeeld doet slecht volg<strong>en</strong>’.<br />
Ook moet de manager alert zijn op dubbelzinnig gedrag. E<strong>en</strong><br />
opdracht als “Zorg dat we die order binn<strong>en</strong>krijg<strong>en</strong>, het maakt<br />
me niet uit hoe” lijkt e<strong>en</strong> vrijbrief, ja zelfs e<strong>en</strong> opdracht, om zo<br />
nodig laakbaar <strong>en</strong> zelfs illegaal te handel<strong>en</strong>.<br />
36
Change language