De Bedrijfscode Aanleiding, inhoud, invoering en ... - VNO-NCW

edrijfscode 1 07-04-2003 12:10 Pagina 54
“Het succes van de CEO in de toekomst
hangt vooral af van integriteit
en je rol kennen in het totaal van de
onderneming en daarbuiten”.
Rijkman Groening, ABN Amro
“Het succes van de CEO in de toekomst
hangt vooral af van een rechte
rug. Omdat je in toenemende mate
als CEO in een glazen huis leeft. Je
mag niet wijken voor de druk. Je
moet wel luisteren, maar vooral jezelf
blijven. Niet voortdurend als een
bamboe in de wind hangen”.
Gerard Kleisterlee, Philips
5.3 Tenslotte: nogmaals leiderschap
De praktijk leert dat een code staat of valt met het voorbeeld
gedrag van het management. Dat eist inzicht, persoonlijke betrokkenheid
en inzet.
Managers dienen daarvoor te reflecteren op zichzelf en het
eigen gedrag te spiegelen aan de code. Hoe draag ik de code
op overtuigende wijze uit? Hoe authentiek ben ik daarin? Hoe
waak ik voor eigen misstappen?
Een mogelijkheid voor medewerkers en managers om zich de
code eigen te maken, is om deze per onderdeel te vertalen naar
concreet gedragingen van hen zelf. Zij kunnen daarvan een lijstje
aanleggen en periodiek nagaan wat zij ervan bereikt hebben.
Wij besluiten dit boekje met de vraag wat managers gemeen
hebben die van de code een succes maken.
• Zulke managers beschouwen de code slechts als een stuk papier
maar tegelijk als de leidraad voor hun handelen.
• Zij zijn zelf aanspreekbaar op de naleving van de code en
spreken ook anderen op de naleving ervan aan.
• Zij besteden in het overleg met medewerkers periodiek afzonderlijk
aandacht aan de code en integreren de code in gedrag
en beleid.
• Zij weten enerzijds helder te verwoorden wat de code verwacht
van medewerkers en hebben tegelijkertijd oog voor de
dilemma’s die onvermijdelijk blijven.
• Zij houden vast aan de in de code beschreven set van waarden,
principes en normen en zijn tegelijkertijd flexibel bij de
toepassing daarvan.
• Zij waarderen codeconform gedrag en keuren codeafwijkend
gedrag van medewerkers af.
• Zij zijn een levende code en lopen tegelijkertijd niet te ver op
medewerkers vooruit.
• Zij communiceren over de code in voorspoedige en in slechtere
tijden.
• Zij operationaliseren de code in concrete doelstellingen en
houden tegelijkertijd zicht op het algemene doel van de code.
54