Download de scriptie - Wetenschapswinkel Geneeskunde en ...

werkdruk, wat wel afgeleiden zijn van psychosociale arbeidsbelasting (Stichting van de Arbeid, 2006).
Naar deze afgeleiden is wel veel onderzoek verricht, vaak aan de hand van werkstressmodellen. Een
solide en veel gebruikt werkstressmodel is het Job‐Demand‐Control‐Support Model van Karasek
(1979; Karasek & Theorell, 1990), wat ook bij dit onderzoek als raamwerk zal dienen. Vernieuwend
aan het huidige onderzoek is dat het Job‐Demand‐Control‐Support Model wordt uitgebreid met een
voor het huidige onderzoek centraal concept: de organisatie‐grootte. Organisatie‐grootte is nog niet
eerder in combinatie met het Job‐Demand‐Control‐Support Model onderzocht. Opmerkelijk, omdat
vanuit de literatuur (Beer, 1964; Talacchi, 1960) blijkt dat organisatie‐grootte tevens een grote
invloed kan hebben op de mate van belasting van medewerkers. Zoals in de inleiding is aangegeven
zijn ook vanuit de praktijk verschillen opgemerkt tussen kleine afdelingen en grote afdelingen,
waarbij dezelfde taakeisen gehanteerd worden (Baron & Kreps, 1999). Organisatie‐grootte kan naast
de arbeidsfactoren uit het Job‐Demand‐Control‐Support Model wellicht ook invloed hebben op
psychosociale arbeidsbelasting en wordt daarom betrokken in dit onderzoek.
Dit onderzoek kan ten eerste leiden tot nieuwe uitkomsten en resultaten op het gebied van
ambulancezorg en het welzijn van haar medewerkers. Ten tweede voegt het huidige onderzoek een
element toe aan een bestaande theorie doordat psychosociale arbeidsbelasting in combinatie met
organisatie‐grootte wordt onderzocht. Tevens kan het onderzoek een toevoeging zijn aan de al
bestaande literatuur over psychosociale arbeidsbelasting en afgeleide begrippen als; werkdruk,
werkstress en werktevredenheid van medewerkers. Ten slotte kunnen de uitkomsten van dit
onderzoek nuttig zijn voor vergelijkbare beroepsgroepen als de ambulancezorg, zoals politie,
brandweer, (trauma‐)artsen, verplegers en andere medewerkers in de zorg (Brough, 2005; Evenblij,
2004).
1.5 Leeswijzer
Het rapport is als volgt opgezet. In hoofdstuk 2 wordt het theoretisch kader van het onderzoek
beschreven. Allereerst wordt hier het begrip psychosociale arbeidsbelasting toegelicht. Vervolgens
wordt het toegepaste Job‐Demand‐Control‐Support Model van Karasek (Karasek & Theorell, 1990)
beschreven. De belangrijkste begrippen van het model worden uiteengezet aan de hand van
bestaande literatuur, waaruit ook de hypothesen voortvloeien. In hoofdstuk 3 wordt aangegeven hoe
de data zijn verzameld en hoe de analyses zijn uitgevoerd. De resultaten van het onderzoek worden
in hoofdstuk 4 gepresenteerd. In hoofdstuk 5 wordt de conclusie en discussie van het onderzoek
besproken. De deelvragen en uiteindelijk de probleemstelling worden in dit laatste hoofdstuk
beantwoord.
Psychosociale arbeidsbelasting van ambulancemedewerkers 12