Download de scriptie - Wetenschapswinkel Geneeskunde en ...

kleine ambulanceposten en ambulancemedewerkers hoeven met minder collega’s rekening te
houden tijdens de rust momenten.
Op basis van de getoetste hypothese 5 blijkt dat er een verschil is tussen kleine en grote
ambulanceposten. Bij grote ambulanceposten is de psychosociale arbeidsbelasting hoger dan bij
kleine ambulanceposten.
5.1.3 De invloed van postgrootte op de relatie tussen arbeidsfactoren en psychosociale
arbeidsbelasting
De derde onderzoeksvraag luidt: ‘Welke invloed heeft de grootte van de ambulancepost op de relatie
tussen de arbeidsfactoren en de mate van psychosociale arbeidsbelasting van UMCG ambulance
medewerkers?’ Deze onderzoeksvraag is beantwoord voor drie arbeidsfactoren: taakeisen,
regelmogelijkheden en sociale steun. Hieronder worden de conclusies weergegeven.
In het onderzoek wordt geen mediator effect aangetoond van werktempo. Dit betekent dat
postgrootte geen invloed uitoefent op de relatie tussen taakeisen en psychosociale arbeidsbelasting.
Hypothese 5a wordt op basis van dit onderzoek ondersteund, vanuit het theoretisch model werd
verwacht dat de grote van de ambulancepost geen invloed heeft op de taakeisen van
ambulancemedewerkers die werkzaam zijn op de verschillende posten. Ambulancemedewerkers van
de verschillende posten leveren naar verwachting allemaal dezelfde ambulancezorg omdat zij
dezelfde functie‐eisen hebben (Alexander & Klein, 2001).
In het onderzoek wordt ook geen mediator effect aangetoond van zelfstandigheid in het werk
en van inspraak. Dit betekent dat postgrootte geen invloed uitoefent op de relatie tussen
regelmogelijkheden en psychosociale arbeidsbelasting. Tevens wordt in het onderzoek geen
mediator effect aangetoond van relatie met collega’s en relatie met directe leiding. Dit betekent dat
postgrootte ook geen invloed uitoefent op de relatie tussen sociale steun en psychosociale
arbeidsbelasting. Hypothese 5b en 5c worden op basis van dit onderzoek niet ondersteund, vanuit de
het theoretisch model werd verwacht dat op grote posten de regelmogelijkheden en sociale steun
minder aanwezig is, dan op kleine ambulanceposten.
Het directe verband dat in het huidige onderzoek is aangetoond tussen organisatie‐grootte
en psychosociale arbeidsbelasting, kan niet worden verklaard aan de hand van de arbeidsfactoren
taakeisen, regelmogelijkheden en sociale steun die afkomstig zijn uit het Job‐Demand‐Control‐
Support Model (Karasek & Theorell, 1990). Het verschil in psychosociale arbeidsbelasting op de
verschillende posten kan wellicht worden veroorzaakt door andere factoren (bijvoorbeeld
organisatiecultuur, diensttijdregeling en emotionele belasting). Dit kan een mogelijke verklaring zijn
Psychosociale arbeidsbelasting van ambulancemedewerkers 48