Antwerpen - lokaal sociaal beleidsplan 2008-2014 - Vlaanderen.be
Antwerpen - lokaal sociaal beleidsplan 2008-2014 - Vlaanderen.be
Antwerpen - lokaal sociaal beleidsplan 2008-2014 - Vlaanderen.be
Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
4.11 SamenwerkingAl in het <strong>lokaal</strong> <strong>sociaal</strong> <strong><strong>be</strong>leidsplan</strong> 2006-2007 waren krachtlijnen voor het organiserenvan meer samenwerking opgenomen:• Afstemming van <strong><strong>be</strong>leidsplan</strong>ning en –uitvoering tussen stad en OCMW, met bijhorendemanagementinstrumenten.• Een aanpak en verantwoordelijkheden per <strong>be</strong>leidsveld.• Samenwerking met de districten als het over gedecentraliseerde <strong>be</strong>voegdheden gaat.• Efficiëntieverhoging door meer logistieke samenwerking.• Regie door de lokale overheid, met de mogelijkheid om verschillende typen regisseurste definiëren 23 , zodat voor elk <strong>be</strong>leidsveld een ‘passende’ regie kan groeien.• Een actieve rol voor particuliere instellingen en burgers.• Een pact met <strong>Vlaanderen</strong>.Veel van deze krachtlijnen hernemen we, soms aangepast aan hoe de situatieondertussen is geëvolueerd en aan de dynamiek van de nieuwe <strong>be</strong>stuursploeg. Webouwen dus voort op wat in gang is gezet, maar binnen het nieuw <strong>be</strong>leidskader dat wordtgevormd door het Antwerps <strong>be</strong>stuursakkoord 2007-2012.4.11.1 Synergie tussen stad en OCMWHet Antwerps <strong>be</strong>stuur kiest voor een verdere synergie tussen stad en OCMW.Een <strong>be</strong>langrijk nieuw gegeven is dat <strong>Antwerpen</strong> sinds 2007 de combinatie maakt vanhet schepenambt sociale zaken en het voorzitterschap van het OCMW. Dat biedt veelmogelijkheden voor de algemene coördinatie van het <strong>sociaal</strong> <strong>be</strong>leid en voor deafstemming tussen stad en OCMW.Door de ruime scope van het <strong>lokaal</strong> <strong>sociaal</strong> <strong><strong>be</strong>leidsplan</strong> blijven verschillendeschepenen verantwoordelijk voor verschillende thema’s, maar de schepen voorSociale Zaken / Voorzitter van het OCMW neemt een coördinerende envoortrekkersrol.Stad en OCMW gebruiken een gezamenlijke planningsmethodiek voor de vertalingvan het <strong>be</strong>stuursakkoord in concrete doelstellingen en acties. Voor alle thema’s diemoesten uitgewerkt worden, duidden we trekkers aan binnen stad of OCMW. Zijbrachten gemengde werkgroepen samen die doelstellingenbomen opstelden: vanstrategisch naar concreet. De gegevens werden ingebracht in een gedeelde digitaletoepassing die ook opvolging nadien mogelijk maakt. In een tweedaagse workshopbrachten we al het materiaal samen, voerden we inhoudelijke discussies, verdeelden23 PARTNERS+PRÖPPER, Lokale regie uit macht of onmacht? Onderzoek naar de optimalisering van degemeentelijke regiefunctie, Vught, 2004.128
Change language