12.07.2015 Views

Antwerpen - lokaal sociaal beleidsplan 2008-2014 - Vlaanderen.be

Antwerpen - lokaal sociaal beleidsplan 2008-2014 - Vlaanderen.be

Antwerpen - lokaal sociaal beleidsplan 2008-2014 - Vlaanderen.be

SHOW MORE
SHOW LESS

Create successful ePaper yourself

Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.

De regierol kan ook veranderlijk zijn in tijd. We houden dan ook niet strikt vast aan ‘eenmodel’. Daar staat tegenover dat partners wel duidelijkheid vragen over hoe de regierolper thema zal worden ingevuld. Een heldere positionering creëert immers realistischeverwachtingen. Partners krijgen een <strong>be</strong>ter zicht op de engagementen van het <strong>be</strong>stuur,wat tot een groter vertrouwen leidt. Per thema zal de regisseur daarom geregeld eenanalyse moeten maken van zijn positie en op basis daarvan ambities formuleren en eenstrategie <strong>be</strong>palen 25 .Thematische verschillen sluiten niet uit dat er ook overkoepelende spelregels zijn voorregisseurs. Minimaal zal elke regisseur:• zijn <strong>be</strong>leidsveld analyseren en evoluties opvolgen;• visievorming stimuleren, overleg organiseren, gezamenlijke <strong>be</strong>leidslijnen formuleren;• acties definiëren en een taakverdeling onderhandelen;• afspraken maken en die formaliseren;• de voortgang opvolgen en aandacht heb<strong>be</strong>n voor nieuwe <strong>be</strong>hoeften;• evalueren en rapporteren.4.11.3 Externe partners heb<strong>be</strong>n eigen inbrengIn het vorige <strong>lokaal</strong> <strong>sociaal</strong> <strong><strong>be</strong>leidsplan</strong> kondigden we een gefaseerde aanpak aan om tekomen tot een gestructureerd <strong>lokaal</strong> <strong>sociaal</strong> <strong>be</strong>leidsoverleg. Een werkgroep vandeskundigen zou de overgangsfase <strong>be</strong>geleiden. In de praktijk riepen we twee structurenin het leven: een <strong>be</strong>perkte tijdelijke adviesraad en een meer uitgebreide klankbordgroep.Daarnaast waren er overlegfora per <strong>be</strong>leidsveld.Overkoepelende samenwerkingEind 2006 formuleerde de tijdelijke adviesraad zijn eindadvies. Het <strong>be</strong>vatte volgendekrachtlijnen :Een adviesstelsel met sterk uitgebouwde fora in de verschillende <strong>be</strong>leidsvelden,aangevuld met een <strong>be</strong>leidsveldoverschrijdend adviesforum, zonder een hiërarchischerelatie tussen <strong>be</strong>ide. Het <strong>be</strong>leidsveldoverschrijdende adviesforum opnieuw opzettenals een tijdelijke structuur (maximum twee jaar), met zowel externe partners alsambtenaren zodat deskundigheid en draagvlak kunnen gecombineerd worden.Behoud van de klankbordgroep en verruiming ervan door kandidaten zich te lateninschrijven.Gevolg gevend aan dit advies richtten we een werkgroep ‘samenwerking en overleg’ opwaarin de tijdelijke adviesraad is opgenomen. Maar ook andere partners maken deel uitvan de werkgroep.25 De kapstokken, die worden aangereikt door Partners+Pröpper, kunnen daarbij helpen.130

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!