12.07.2015 Views

Antwerpen - lokaal sociaal beleidsplan 2008-2014 - Vlaanderen.be

Antwerpen - lokaal sociaal beleidsplan 2008-2014 - Vlaanderen.be

Antwerpen - lokaal sociaal beleidsplan 2008-2014 - Vlaanderen.be

SHOW MORE
SHOW LESS

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.

4.5.4 Gezondheidszorg op maatWe willen er voor zorgen dat er een aanbod op maat van de klant is, in voldoende mate,in de juiste vorm, op het juiste moment <strong>be</strong>schikbaar én toegankelijk.Het is zeer <strong>be</strong>langrijk om de specifieke noden en <strong>be</strong>hoeften van elke doelgroep scherp in<strong>be</strong>eld te krijgen. Daarnaast willen we ook het <strong>be</strong>staande aanbod inventariseren. Door<strong>be</strong>ide aspecten tegenover mekaar te zetten, krijgen we een zicht op wat er ontbreektbinnen het aanbod.We maken werk van een gezondheidsmonitoring, die ons een heleboel gegevens kanopleveren. We doen dit in eerste instantie op stedelijk niveau, maar idealiter wordt demonitor uitgewerkt op wijkniveau (en in het bijzonder op het niveau van deachtergestelde wijken). Zo krijgen we meer informatie over ziekte<strong>be</strong>elden die meervoorkomen in achtergestelde wijken binnen de stad. We denken aan gevaarlijkeinfectieziekten zoals TBC, hepatitis B, HIV … waarvoor dan doelgroepgerichte en/oflocatiegerichte acties aangewezen zijn.Mensen in armoede heb<strong>be</strong>n naast gezondheidsproblemen vaak ook andere, socioeconomischemoeilijkheden. Meer nog dan andere burgers heb<strong>be</strong>n zij <strong>be</strong>hoefte aaneen vertrouwenspersoon om hun zorgen aan toe te vertrouwen. De huisarts kan dezecentrale positie innemen. Maar kwetsbare burgers zijn soms niet vertrouwd met hetsysteem van een vaste huisarts. Willen we voor elk van deze burgers een vastehuisarts, dan moet er eerst werk gemaakt worden van het structurele tekort in<strong>be</strong>paalde wijken. Daarom moeten we voorwaarden creëren om ook aandachtswijkenaantrekkelijk te maken zo dat huisartsen zich (opnieuw) in die wijken vestigen en erblijven. Alternatieve vormen van samenwerking tussen huisartsen (al dan niet incombinatie met andere eerstelijnshulpverleners) zoals huisartsengroepspraktijken enwijkgezondheidscentra moeten we ondersteunen.Door een te hoge werkdruk voeren steeds meer huisartsen een patiëntenstop in. Omdit in de kansarme wijken te voorkomen, moet de administratieve werklast tot eenminimum herleid worden. Bestaande administratieve procedures die (hogere oflokale) overheidsdiensten opleggen, moeten transparanter, eenvoudiger enondersteund worden.Om de nakende vergrijzing, verwitting en verkleuring te kunnen opvangen, zullen erveel meer handen nodig zijn. We zullen de instroom van een voldoende aantalzorgverleners moeten waarborgen. Een adequaat retentie<strong>be</strong>leid is nodig, maar wezullen ook oog moeten heb<strong>be</strong>n voor het aspect diversiteit binnen hetpersoneels<strong>be</strong>stand.Voor patiënten met geestelijke gezondheidsproblemen moeten we een aangepastaanbod creëren (van 0 e lijn tot residentiële opvang). In de eerste plaats moeten wede <strong>be</strong>staande diensten handhaven. Bijkomend willen we de hiaten in het <strong>be</strong>staandeaanbod wegwerken, bijvoor<strong>be</strong>eld op het vlak van psycho-sociale werking en hetaanbod eerstelijnszorg. Belangrijk aandachtspunt is de doorgedreven samenwerkingen overleg tussen de diensten van de verschillende lijnen. Innoverende projecten79

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!