Code Cultural Governance - Verso

RAAD VAN TOEZICHT BESTUUR + DIRECTIE BESTUURopen verhouding en regelmatige contacten die de bestuurlijke positie van dedirectie volledig respecteren. Bij instellingen, waarvan de activiteiten medemogelijk worden gemaakt door een vaste groep vrijwilligers, verdienen ook dezede aandacht van de raad van toezicht of het bestuur.Extern zijn partijen te onderscheiden als oprichters, samenwerkingspartners,geldverschaffers en bezoekers. Meer in het algemeen zijn ook de media en hetalgemene publiek te beschouwen als belanghebbenden bij transparantie en verantwoording.De werkgroep wil geen gedetailleerde aanbevelingen doen over de verhoudingenmet al deze stakeholders. Daarvoor zijn de culturele instellingen te divers.Wel kan worden vastgesteld dat een goed geformuleerd en volledig jaarverslageen belangrijk instrument is om vorm te geven aan de gewenste transparantieen verantwoording.De rol van de overheidDe vraag is aan de orde wat de positie is van de subsidiërende overheid. Hoeftde overheid in de subsidievoorwaarden alleen te omschrijven welke doelen metde ter beschikking gestelde gelden dienen te worden gerealiseerd en dat daar opeen transparante wijze verantwoording over dient te worden afgelegd? Of gaatde taak van de overheid verder en zou zij moeten toetsen of een instelling op dejuiste wijze omgaat met de uitgangspunten van good governance?De werkgroep vindt het laatste, maar meent dat de overheid daarbij wel terughoudendzou moeten zijn. Dat is ook goed mogelijk wanneer instellingen inhun jaarverslag verantwoording afleggen over de keuze van het besturingsmodelen de toepassing van de bijbehorende best practices. De disciplinerende werkingdie hiervan uitgaat, zou al voldoende moeten zijn. Subsidiegevers en sponsorenkunnen de instelling dan aanspreken op de gemaakte keuzes en daaraan zonodigconsequenties verbinden. Daarbij is van belang dat de geldgevers één standaardhanteren voor good governance. De overige subsidievoorwaarden zoudendaaraan geen afbreuk moeten doen.De werkgroep heeft zich ook een oordeel gevormd over de vraag of de subsidiërendeoverheid meer directe invloed zou moeten hebben op de governance vaneen culturele instelling. Dit zou bijvoorbeeld kunnen via bemoeienis met desamenstelling van de organen van de instelling. Het lijkt verstandig om hiermee20CODE CULTURAL GOVERNANCE > PAS TOE OF LEG UIT