Code Cultural Governance - Verso

7. Op pagina 12 wordt gesproken overde betrokken overheid als ultiemestakeholder.8. Code Goed Bestuur voor Goede Doelen,juni 2005.terughoudend te zijn, maar bij een groot publiek belang is directe invloed op(her)benoemingen te rechtvaardigen 7 . Denk bijvoorbeeld aan musea met collectiesdie overheidseigendom zijn of aan instellingen met een bijzondere nationaleof regionale betekenis waarvoor de betrokken overheid, al dan niet op verzoek,verantwoordelijkheid draagt voor continuïteit.De invloed op de samenstelling van de organen van de instelling kan het karakterhebben van een (bindende) voordracht of van een goedkeuringsrecht. In hetlaatste geval kiest de overheid een terughoudender opstelling. Dat heeft in hetalgemeen de voorkeur van de werkgroep.Bij het bestuur+directie-model heeft deze invloed van de overheid betrekkingop leden van het bestuur, bij het raad-van-toezicht-model gaat het om desamenstelling van de raad van toezicht. De te benoemen personen vervullen zelfgeen bestuurlijke of ambtelijke functie bij de betrokken overheid.Overheidsbemoeienis met de benoeming van de directie – zeker in formele zin– is ongewenst omdat deze de interne good governance op het spel zet. Immers,de directie dient verantwoording af te leggen aan, en benoemd te worden door,haar toezichthoudende orgaan: het bestuur in het bestuur+directie-model en deraad van toezicht in het raad-van-toezicht-model.De werkgroep vraagt aandacht voor de aspecten van good governance die eensubsidiërende overheid in acht dient te nemen wanneer zij overweegt bestaandesubsidie-arrangementen niet te continueren of daar aanmerkelijk op te bezuinigen.Tijdig overleg met de instelling is dan geboden zodat deze kan anticiperenop de mogelijke gevolgen.Steunstichtingen en verenigingen van vriendenDe werkgroep merkt op dat in de culturele sector veel zogeheten steunstichtingenen verenigingen van vrienden bestaan. Deze instellingen leveren in het algemeenzelf geen culturele producten en diensten maar richten zich vooral opondersteuning en fondsenwerving. Ook deze instellingen zouden er goed aandoen om zich te conformeren aan de Code Cultural Governance of een anderetoepasselijke code, zoals bijvoorbeeld die voor goede doelenorganisaties. 8 Inieder geval zou in het jaarverslag van de culturele instelling aandacht besteedmoeten worden aan de relatie met eventuele steuninstellingen.BESTUUR BESTUUR + DIRECTIE RAAD VAN TOEZICHTCODE CULTURAL GOVERNANCE > PAS TOE OF LEG UIT21