Code Cultural Governance - Verso

More documents

Recommendations

Info

isicobeheersing- en controlesysteem. Het bestuur ontvangt een afschriftvan alle rapportages van de externe accountant aan de directie.(Best Practice-bepaling 2.25)RAAD VAN TOEZICHT BESTUUR + DIRECTIE BESTUUR7. Het bestuur draagt er zorg voor dat werknemers zonder gevaar voor hunrechtspositie melding kunnen doen van (vermeende) onregelmatighedenvan algemene, operationele en financiële aard.(Best Practice-bepaling 2.26)8. In het jaarverslag van de stichting wordt in elk geval opgenomen deprofielschets voor het bestuur en de relevante – voormalige-(neven)functies van de leden van het bestuur en de directie. Voorzoverleden van het bestuur op voordracht of met goedkeuring van derdenzijn benoemd, wordt daarvan ook melding gemaakt.(Best Practice-bepaling 2.28)9. In het jaarverslag wordt door het bestuur en de directie gerapporteerd inhoeverre de stichting voldoet aan de Principes en Best Practice-bepalingenvan de Code Cultural Governance. Voorzover dit niet het geval is,wordt dit beargumenteerd toegelicht. (Best Practice-bepaling 2.29)96CODE CULTURAL GOVERNANCE > PAS TOE OF LEG UIT
BIJLAGE 1PROFIELSCHETS BESTUUR1. BESCHRIJVING VAN DE AARD EN DE OMVANG VAN DE STICHTINGBij de bepaling van de omvang en samenstelling van het bestuur wordtrekening gehouden met de aard en de omvang van de stichting.Factoren die daarbij een rol kunnen spelen zijn:•de aard en cultuur van de stichting;•de organisatiestructuur van de stichting;• het aantal werknemers binnen de stichting;• de samenstelling van de belanghebbenden bij de stichting;• de wijze van financiering van de stichting en de subsidies die beschikbaarzijn voor de stichting;• de samenstelling en omvang van het bestuur.2. BESCHRIJVING VAN DE GEWENSTE SAMENSTELLING VAN HET BESTUURFactoren die een rol kunnen spelen bij het beschrijven van de gewenstesamenstelling van het bestuur in zijn geheel zijn:• het verantwoord vervullen van de krachtens de wet, de Code CulturalGovernance en overige regelgeving en gedragscodes aan het bestuur toegekendetaken;• de balans tussen nationaliteiten, geslacht, leeftijd, ervaring en achtergrondvan de individuele leden van het bestuur;• kennis van, ervaring en affiniteit met de aard en cultuur van de stichting;•de organisatiestructuur van de stichting;• het sociale beleid van de stichting;• de rol van de stichting in de maatschappij;• (internationale) kennis en ervaring op cultureel, financieel, juridisch,economisch, commercieel, sociaal, maatschappelijk en marketinggebied.BESTUUR BESTUUR + DIRECTIE RAAD VAN TOEZICHTCODE CULTURAL GOVERNANCE > PAS TOE OF LEG UIT97
Page 4 and 5:
ISBN 9075458339NUR 805Eindredactie:
Page 6 and 7:
RAAD VAN TOEZICHT BESTUUR + DIRECTI
Page 8 and 9:
Page 11 and 12:
InleidingDeze Code Cultural Governa
Page 13 and 14:
meeste culturele instellingen een s
Page 15:
Op grond van statutaire bepalingen
Page 19 and 20:
hoofdige directie. In dat geval kan
Page 21 and 22:
7. Op pagina 12 wordt gesproken ove
Page 23:
Principes en Best Practice-bepaling
Page 27 and 28:
Het raad-van-toezicht-modelPrincipe
Page 29 and 30:
functie. Dit geldt in het bijzonder
Page 31:
11. Het verdient aanbeveling dat de
Page 34 and 35:
Page 36 and 37:
Page 39 and 40:
Het bestuur-modelPrincipes:A. In he
Page 41 and 42:
functioneren. De uitkomsten hiervan
Page 43 and 44:
De onderwerpen van de codeRvT-model
Page 45 and 46: Waar zijn de 23 Aanbevelingen Cultu
Page 47: Voorbeeldstatuten envoorbeeldreglem
Page 50: HOOFDSTUK III. DE DIRECTIERAAD VAN
Page 54 and 55: RAAD VAN TOEZICHT BESTUUR + DIRECTI
Page 60 and 61: 5. De raad van toezicht benoemt uit
Page 66 and 67: BIJLAGE 1PROFIELSCHETS RAAD VAN TOE
Page 70 and 71: gesprek met alle leden van de direc
Page 72 and 73: HOOFDSTUK IV. VERGADERINGEN EN WERK
Page 79 and 80: Het bestuur+directie-modelVoorbeeld
Page 81 and 82: gevolg van zijn lichamelijke of gee
Page 83 and 84: 8.5 Van het verhandelde in een verg
Page 85 and 86: tant houdende bevindingen, alsmede
Page 87 and 88: 15.2 Op een besluit van het bestuur
Page 89 and 90: Voorbeeld bestuursreglementbestuur+
Page 91 and 92: vulling ervan een tegenstrijdig bel
Page 93 and 94: 3. De verdeling van de taken binnen
Page 95: HOOFDSTUK V. TRANSPARANTIE EN VERAN
Page 99 and 100: mogelijkheid bestaat zijn specifiek
Page 101 and 102: Voorbeeld reglement directiebestuur
Page 103 and 104: (f) het jaarverslag en de jaarreken
Page 105 and 106: BIJLAGE 1PROFIELSCHETS DIRECTIE1. B
Page 107: dient te zijn dat de directie in zi
Page 112 and 113: 6.2 Het bestuur benoemt voorts, al
Page 114 and 115: HOOFDSTUK IV. BOEKJAAR, JAARREKENIN
Page 118 and 119: 4. Het bestuur draagt zorg voor een
Page 122 and 123: 8. Van een door het bestuur genomen
Page 124 and 125: BIJLAGE 1PROFIELSCHETS BESTUURRAAD
Page 126: 4.3 De samenstelling van het bestuu
Page 131: Overzicht geraadpleegde organisatie
show all

Code Cultural Governance - Verso

Create successful ePaper yourself

Delete template?

Save as template?