20171023_2_MLW_eindrapport_AWB_Simply community_Chris Kesteloot kopie

More documents

Recommendations

Info

Onderzoek mapping van levendigheid in wijken 138 Werken aan de burenconnectie start met het opsporen van centraliteiten in de wijk, om vervolgens hun ruimtelijk en sociaal potentieel in beeld te brengen, en ze in een ruimer verband te plaatsen. Daarvoor zijn verschillende strategieën mogelijk, die hierboven staan afgebeeld.
139 lokale interacties en van daaruit onmiddellijk projecten op te starten die gaandeweg bijgestuurd worden, stopgezet worden of aanleiding geven tot nieuwe andere projecten. Het is doorheen de betrokkenheid in meerdere projecten die elkaar opvolgen in de tijd dat hun lokale kennis wordt opgebouwd en ze dus een hoge lokale connectiviteit vertonen. Dit is sterk verschillend van de traditionele academische logica met zijn lineaire sequens waarbij eerst data worden verzameld om dan projecten te plannen en uit te voeren. Niet alle professionele werkers beschikken over dezelfde expertise. Sommige professionele werkers zijn meer ervaren dan andere. Binnen de geest van ‘learning-bydoing’ is het van belang om op regelmatige tijdstippen meer en minder ervaren professionele werkers met elkaar in contact te brengen, i.f.v. het leren van mekaar. Dat gebeurt vandaag al vaak binnen de wijken zelf, maar vooral ook tussen wijken onderling kan hier nog een veel betere kennisuitwisseling gebeuren. Hoewel burenconnecties gekenmerkt worden door sterke vertakkingen, waarin verschillende georganiseerde en niet georganiseerde bewoners een rol kunnen spelen, blijft het van belang om in wijken ook een of enkele duidelijke ‘trekker(s)’ aan te duiden, die het overzicht bewaren, en als aanspreekpunt kunnen dienen. Er zijn reeds vele ogen en oren aanwezig in de wijk. Het komt er op aan om de grote hoeveelheid lokale kennis die aanwezig is beter zichtbaar te maken en te bundelen. Uit de praktijk blijkt dat dit soort van kennisuitwisseling het sterkst gebeurt, wanneer er concrete projecten zijn die een aanleiding vormen om deze kennis te bundelen (m.a.w. eerder ‘bottom-up dan ‘top-down’). Uiteraard werkt dit het best als daarbij een topic wordt geselecteerd dat door diverse partijen wordt ervaren als iets wat er toe doet. 3. Het ontwikkelen van een actieprogramma: levendigheid als positief vliegwiel Deze studie ambieert niet om een kant-enklaar receptenboek voor ‘levendigheid’ te zijn, met richtlijnen die één-op-één toepasbaar zijn. Er zijn niet zozeer oplossingen maar wel een andere organisatiecultuur en werkwijze nodig zijn om het potentieel van levendigheid in de toekomst beter te benutten. Daarbij is het belangrijk om te kunnen schakelen van denken naar doen. Op basis van deze studie is het niet mogelijk (en wenselijk) om in deze fase al een reeks van generieke, algemeen inzetbare acties te formuleren. Wel kunnen we op basis van onze inzichten, een eerste aanzet doen voor het opzetten van een proces met een aantal concrete aanbevelingen voor hoe dit proces kan worden vormgegeven. Welk soort werkwijze is nodig? Wat zijn hierbij de aandachtspunten? Dit gaat over het ontwikkelen van een langetermijn visie die aansluit bij het toekomstpotentieel en de specificiteit van de wijk, waarbij het van belang is om deze visie vervolgens te koppelen aan een actieprogramma, met onder meer ook aandacht voor zichtbare, korte termijn acties. Ook hier opnieuw onder het motto ‘learningby-doing’, zodat het actieprogramma voortdurend vernieuwd en bijgesteld kan worden, en op een dynamische manier kan inspelen op veranderingen doorheen de tijd en nieuwe opportuniteiten die zich voordoen. Hierbij is een professionele wijkwerking met antennes een cruciaal gegeven, omdat ze noodzakelijk is om op een duurzame manier te werken aan levendigheid. Ook de wijkschaal is een cruciaal gegeven. Het potentieel van de wijken buurtschaal kan in de toekomst nog veel sterker worden uitgespeeld. De stad is te
Page 1 and 2:
Onderzoek mapping van levendigheid
Page 3 and 4:
3 Inhoud Voorwoord Waarom is levend
Page 5 and 6:
5 wijkprofessionals die hierbij bet
Page 7 and 8:
Een levendige wijk, is een wijk waa
Page 9 and 10:
9
Page 11 and 12:
11 LEVENDIGHEID: WAAR SPREKEN WE OV
Page 13 and 14:
13 naar een ‘algemene maat’ van
Page 15 and 16:
15 winkelstraat wordt dan bijvoorbe
Page 17 and 18:
17 verschillende generaties. Meer a
Page 19 and 20:
19 Levendigheid als positief vliegw
Page 21 and 22:
Het mappen van levendigheid vraagt
Page 23 and 24:
23
Page 25 and 26:
25 MAPPING VANUIT DE ‘HOOFDINGANG
Page 27 and 28:
27 Stadsdebat: sessie 2, mapping va
Page 29 and 30:
29 4. Een uitgebreide reeks keukent
Page 31 and 32:
31 DE UITKOMSTEN De resultaten van
Page 33 and 34:
Het kader van Karl Polanyi (1944) d
Page 35 and 36:
35 Deurne Noord Oud Berchem
Page 37 and 38:
37 Bekend van onder meer - de Stati
Page 39 and 40:
39 © Ludo Mariën © Ludo Mariën
Page 41 and 42:
41 Bekend van onder meer - de Bissc
Page 43 and 44:
43 © Ludo Mariën
Page 45 and 46:
45 Bekend van onder meer - de Booms
Page 47 and 48:
47
Page 49 and 50:
49
Page 51 and 52:
51 DIVERSITEIT EN LEVENDIGHEID IN A
Page 53 and 54:
53 Demografische diversiteit: de le
Page 55 and 56:
55 Economische diversiteit: de acti
Page 57 and 58:
57 Diversiteit aan woonmilieus: de
Page 59 and 60:
59 Besluit Uit deze resultaten blij
Page 61 and 62:
61 kan worden met levendigheid. Ze
Page 63 and 64:
63 Verhuissaldo Het verhuissaldo ve
Page 65 and 66:
65 Afkomst en bestemming Naast het
Page 67 and 68:
67
Page 69 and 70:
De sterke verhalen vormen de neersl
Page 71 and 72:
71
Page 73 and 74:
73 INTRO 1. Focus en doel van de an
Page 75 and 76:
75 5. Keukentafelgesprekken als ins
Page 77 and 78:
77 verplichting. Het hangt af van w
Page 79 and 80:
79 Routes, plekken en ontmoetingen.
Page 81 and 82:
81 DE MAIN STREET VAN OUD-BERCHEM-D
Page 83 and 84:
83 en een noodzakelijke voorwaarde
Page 85 and 86:
85 vaak betreft het ook diepgaande
Page 87 and 88: 87 DEURNE NOORD STREET TALK + STREE
Page 89 and 90: 89
Page 91 and 92: 91 Marokkaanse bewoners vormen mee
Page 93 and 94: 93 Burencollectief Burenconnectie V
Page 95 and 96: 95 De burenconnectie is niet zozeer
Page 97 and 98: Door ons oor te luisteren te leggen
Page 100 and 101: Onderzoek mapping van levendigheid
Page 108 and 109: praktijk onderstroom
Page 114 and 115: doen business as usual doel hoe?
Page 118 and 119: Verleden Toekomst
Page 120 and 121: Hoe kunnen we in de toekomst werk m
Page 122 and 123: © Frederik Beyens 122
Page 188 and 189:
Page 190 and 191:
Page 192 and 193:
Page 194 and 195:
Page 196 and 197:
Page 198 and 199:
Page 200 and 201:
Page 202 and 203:
Page 204 and 205:
Page 206 and 207:
Page 208 and 209:
Page 210 and 211:
Page 212 and 213:
Page 214 and 215:
show all

20171023_2_MLW_eindrapport_AWB_Simply community_Chris Kesteloot kopie

Create successful ePaper yourself

Delete template?

Save as template?