Managementteam Klachtenregeling 2011 ... - Divers
Managementteam Klachtenregeling 2011 ... - Divers
Managementteam Klachtenregeling 2011 ... - Divers
You also want an ePaper? Increase the reach of your titles
YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.
2.2 De Kruiskamp/Schutskamp<br />
Opbouwwerk<br />
Naar aanleiding van het project Straatcontactpersonen zijn bewoners getraind in het signaleren van sociale problemen, zoals<br />
isolement. Het opbouwwerk heeft bewoners geworven. In de Ontdekkingsreizigersbuurt werkt <strong>Divers</strong> nu aan eenzelfde aanpak.<br />
In de wijken de Kruiskamp en de Schutskamp is veel van de beschikbare tijd ingezet ten behoeve van flatbewoners. Bij de<br />
Meanderflat waren veel klachten over jongeren/geluidsoverlast. Met ondersteuning van het opbouwwerk hebben bewoners<br />
onderling overeenstemming gevonden over de aanpassingen in de ruimte rondom de flat. Opbouwwerk heeft hier een<br />
bemiddelende en verbindende rol gespeeld tussen de gemeente en bewoners. Door duidelijk afspraken over de opvolging<br />
bij meldingen blijven er minder klachten liggen. De Bewonersvereniging Meanderflat (BVM) en de Contactgroep Vereniging<br />
van Eigenaren van de Meanderflat zijn hierbij betrokken. Per bijeenkomst waren steeds zes bewoners betrokken, die zelf de<br />
achterban informeerden.<br />
Wijk in Uitvoering is gestart met drie door het opbouwwerk georganiseerde startbijeenkomsten in de Helftheuvel. Hierbij<br />
waren steeds ongeveer 40 bewoners van de Ontdekkingsreizigersbuurt aanwezig. De bijeenkomsten hebben geleid tot de<br />
voortuinenactie (300 plantjes uitgedeeld aan bewoners om de voortuinen op te knappen); twee buurtfeesten;<br />
schoonmaakactie (30 bewoners hebben actief mee schoongemaakt); en de herinrichting van de Hudsonlaan (werkgroepje<br />
met 22 bewoners). Mede dankzij deze activiteiten, kon <strong>Divers</strong> bewoners werven voor een rondgang door de buurt met<br />
klachtenformulieren over het onderhoud van de woningen. Hierop kwamen 150 reacties binnen, die zijn overhandigd aan<br />
Zayaz. De opbouwwerker heeft de bewoners ondersteund bij de organisatie.<br />
Het opbouwwerk heeft in <strong>2011</strong> er bewust voor gekozen veel aanwezig te zijn in de wijk. Op die manier kunnen bewoners<br />
het opbouwwerk makkelijk bereiken.<br />
Straatcontactpersonen+ in Kruiskamp<br />
In de Kruiskamp zijn twee groepen Straatcontactpersonen+ gerealiseerd. De eerste groep (Belgische buurt) opereert nu<br />
redelijk zelfstandig. Deelnemers melden wat niet goed gaat en zijn ook zelf actief in het schoon houden van hun buurt. Ze<br />
organiseren hiervoor regelmatig acties samen met de kinderen van de buurt. We zien een effect op andere bewoners, die nu<br />
eerder geneigd zijn zelf de bezem ter hand te nemen of kinderen aan te spreken op gedrag. Het aanspreken van volwassenen<br />
blijft moeilijk. Net als het mobiliseren van andere bewoners bij het oplossen van probleemsituaties, of het doorvoeren van<br />
verbeteringen voor de wijk. Om dit te verbeteren volgden de straatcontactpersonen in het najaar een speciale training. Met<br />
resultaat. In december slaagde men erin om jongeren te betrekken bij de problematiek rondom vuurwerkoverlast in de wijk.<br />
Ook de wijkraad, buurtbeheerders en politie speelden hierbij een actieve rol.<br />
De tweede groep (Ontdekkingsreizigersbuurt) richt zich meer op de sociale samenhang van de wijk. Deelnemers zijn actief<br />
in het organiseren van evenementen, zoals een kerstmarkt. Daarnaast volgen ze een cursus waarin ze onderzoeken waar hun<br />
eigen motivatie zit, waar hun belangstelling het meest naar uit gaat, en hoe ze dat in de buurt vorm kunnen geven. De vraag<br />
vanuit de buurt wordt hierin meegenomen.<br />
De groep bestaat uit acht vrouwen die na de herstructurering van Boschveld in deze buurt zijn ingestroomd. Allemaal<br />
hebben ze eerst een periode van ontworteling en depressie doorgemaakt. In de wijkanalyses werden ze getypeerd als ‘een<br />
zwakke groep die het samenleven onder druk zet’. Des te specialer is het dat juist deze mensen zich nu actief inzetten voor<br />
hun buurt en zich ontwikkelen tot een positieve kracht.<br />
Ontwikkelplan de Kruiskamp/Schutskamp<br />
Er is een goed afgestemd sociaal programma voor de Kruiskamp/Schutskamp. Alle belangrijke projecten van de wijk zijn<br />
gebundeld in een wijkprogramma, onder regie van de wijkmanager. Het ontwikkelplan de Kruiskamp/Schutskamp, met een<br />
doorkijk tot tien jaar, is leidraad voor de buurtgerichte inzet. Aandacht voor herstructurering en renovatieprojecten en de<br />
gevolgen daarvan blijven nodig. In de wijkontwikkelvisie staan de belangrijkste aandachtspunten voor de Kruiskamp en de<br />
Schutskamp. ‘Houd de sterke bewoners vast’ is een van de belangrijkste doelstellingen. <strong>Divers</strong> zal aangeven hoe deze<br />
doelstelling gestalte moet krijgen.<br />
De inzet van De Bakkerij en afstemming bij de renovatie in de Hollandse buurt verloopt in een redelijke harmonie met het<br />
opbouwwerk en kinderwerk van <strong>Divers</strong>. Aangezien <strong>Divers</strong> er géén reguliere inzet heeft (in opdracht en overleg met de<br />
gemeente) is het interessant om hierin met de projectgroep van BrabantWonen op te trekken. BrabantWonen zet in deze<br />
wijk aanbodgericht in.<br />
Met de inzet van Straatcontactpersonen+ en Wijk in Uitvoering, kunnen we de effecten van een toegenomen<br />
actiebereidheid van bewoners nog beter in kaart brengen en inrichten. De bewoners ervaren toegenomen invloed (betere<br />
perceptiebeleving). Dat geldt ook voor jongeren uit deze buurt, die serieus bij de oplossing van overlastproblemen zijn<br />
betrokken. Het feit dat zij zich gehoord voelden en invloed kregen, maakte dat zij zich in wilden zetten voor een oplossing.<br />
Jaarverslag <strong>2011</strong> Hoofdstuk 2 Resultaten, ontwikkelingen en aandachtspunten per wijk<br />
31