Managementteam Klachtenregeling 2011 ... - Divers

Welzijn Vught
Welzijn Vught
Welzijn Vught, onderdeel van welzijnsonderneming Divers
De gemeente Vught is een belangrijke opdrachtgever van welzijnsonderneming Divers. Voor 2011 werd een opdracht van
L 508.805 basissubsidie en L 140.865 aan extra opdrachten verleend. Hiervoor zijn 5484 productieve uren gerealiseerd
(101%). De werkzaamheden in Vught zijn uitgevoerd door het lokale team Welzijn Vught en verantwoord in het jaarverslag
2011 voor de gemeente Vught.
Ontwikkelingen
In 2011 heeft de gemeente Vught de hoofdlijnen voor een nieuwe beleidsperiode vastgelegd in de beleidsnota’s Lokaal
Sociaal Beleid Met Elkaar Voor Elkaar, Visie Jeugdbeleid en Subisidiebeleid. Het tweede Wmo-beleidsplan en een
Accommodatiebeleid zijn nog in ontwikkeling. De kernpunten van het nieuwe beleid zijn: een stevige basis voor iedereen,
eigen kracht centraal, vangnet en springplank, de verantwoordelijkheidsladder en bundeling van krachten. Het welzijnswerk
is voor de gemeente Vught een partner in de uitvoering van het lokaal sociaal beleid. Vught heeft veel sociale kracht,
waarbij iedere burger iets kan bieden aan medeburgers. De motorfunctie van het welzijnswerk om initiatieven op te pakken,
verbindingen te leggen, bewoners te activeren en te faciliteren, is essentieel om de kanteling van een zorgzame overheid
naar een civil society te realiseren.
Maar ook in de gemeente Vught leiden de kortingen vanuit de Rijksoverheid tot drastische bezuinigingen op de lokale
uitgaven; voor Welzijn Vught betekent dit een korting van 15% op de basissubsidie (te realiseren in 2012-2013) en een
inkrimping van extra opdrachten.
Samenvatting jaarverslag 2011 Welzijn Vught:
• Het Servicepunt heeft haar centrale rol in het versterken van het vrijwilligerswerk en de vrijwillige inzet verder
ontwikkeld door bemiddeling (vacaturebank, spreekuur, wervingsadvertenties), informatie en advies (nieuwsbrieven,
website, adviesgesprekken), projecten (talentenbank, NL Doet, Helden om de Hoek), en de makelaarsfunctie voor
maatschappelijke stages.
• Mantelzorgplaza bood ondersteuning aan mantelzorgers door individuele gesprekken en informatie & advies,
ondersteuningsgroepen, themabijeenkomsten, cursussen, maatjesprojecten, vrijwillige hulpdiensten.
• Aan de uitvoering van het Zilveren Krachtbeleid in Vught leverde Welzijn Vught een bijdrage door de
projectcoordinatie van de vrijwillige ouderenadviseurs, de ontwikkeling van de projecten Talentenbank 55+ en Grip
op Veiligheid, ondersteuning van de activiteitencommissie Vught-Zuid, de initiatiefgroep Doorstart De Rode Rik en
van de gezondheidsbeurs Actief Ouder Worden, de ontwikkeling van het plan van aanpak Zicht op Eenzaamheid en
ondersteuning van het bestuur van stichting Ouderen Samen.
• In specifieke participatieprojecten (taalcoaches, Leerpunt Vught, platform Allochtonen, Participatie door Vrijwillige
Inzet) bevorderde Welzijn Vught dat iedereen naar vermorgen mee kan doen. Aan een beperkte groep Vughtenaren is
een vangnet middels maatschappelijke begeleiding geboden. In het MDO-overleg is voor individuele multidisciplinaire
problemen een aanpak besproken.
• Welzijn Vught ondersteunde het armoede-overleg Vught en begeleidde het onderzoek naar de effectiviteit en de
doorontwikkeling van de aanpak van arnoedebestrijding.
• De bewonersondersteuning richtte zich op het leefbaarheidsproject Woonoord Lunetten, IDOP Cromvoirt, project
Woonomgevingsploeg en Buurtvereniging Vijverhof. Bij Buurtbemiddeling kwamen 23 aanvragen binnen.
• Het open jongerenwerk organiseerde een breed aanbod van activiteiten voor verschillende doel- en leeftijdsgroepen,
ondersteunde de jongerenraad Vught en beheerde de jongerenwebsite. Het ambulant jongerenwerk bezocht de
straatgroepen en ondernam waar nodig actie om overlast terug te dringen. In het casusoverleg van het Centrum voor
Jeugd en Gezin zijn de signalen over risicojongeren besproken. Voor het Maurick College is een aantal
voorlichtingsactiviteiten verzorgd.
Jaarverslag 2011 Hoofdstuk 2 Resultaten, ontwikkelingen en aandachtspunten per wijk
55