27.07.2013 Views

Morselskaps ansvar for datterselskaps forpliktelser ...

Morselskaps ansvar for datterselskaps forpliktelser ...

Morselskaps ansvar for datterselskaps forpliktelser ...

SHOW MORE
SHOW LESS

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.

1 74 Jørgen Grønborg<br />

spinkelt grundlag <strong>for</strong> generelle slutninger med hensyn til gældende ret.<br />

De lege ferenda kan jeg tilslutte mig referentens standpunkt, at der ikke er<br />

behov <strong>for</strong> nogen generel regel om moderselskabets <strong>ansvar</strong> <strong>for</strong> datterselskabets<br />

gæld. Det ville være et <strong>for</strong> radikalt brud med den hidtidige opfattelse af<br />

aktieselskabers og anpartsselskabers autonomi, selvom et sådant brud måske<br />

alligevel vil komme om nogle år, - referenten var inde på dette, som jo<br />

ihvertfald angår Danmark, nemlig harmoniseringsbetræbelserne inden <strong>for</strong> EF<br />

på selskabsrettens område, og som jo peger tydeligt i retning af et udvidet<br />

<strong>ansvar</strong> <strong>for</strong> moderselskaber.<br />

Men idag synes debatten navnlig at måtte dreje sig om, hvordan man kan<br />

<strong>for</strong>mulere mere begrænsede undtagelser fra det klassiske princip, autonomiprincippet,<br />

som det kom til udtryk i den berømte engelske dom i Salomon mod<br />

Salomon & Co. fra 1897, som også er nævnt i oplægget. Referenten har her i<br />

punkt 9 i de sammenfattende teser <strong>for</strong>muleret sin opfattelse sådan, at moderselskabet<br />

bør være <strong>ansvar</strong>ligt <strong>for</strong> datterselskabets <strong>for</strong>pligtelser, når datterselskabets<br />

virksomhed ikke opfylder kravene til normal <strong>for</strong>retningsmæssig handlemåde,<br />

men datterselskabet fremtræder som en konstrution, der han til <strong>for</strong>mål<br />

at unddrage moderselskabet <strong>ansvar</strong>. Og på tilsvarende måde er det i kursiv<br />

<strong>for</strong>muleret på side 113 i referentens betragtninger de lege ferenda.<br />

Efter min opfattelse er denne tese som sammenfattende tese på een gang <strong>for</strong><br />

snæver og <strong>for</strong> vidtgående. Først vil jeg lige bemærke, at jeg finder kravet om<br />

en normal <strong>for</strong>retningsmæssig handlemåde ret intetsigende. Det normale har<br />

vide grænser, som en dansker har sagt i en ganske anden sammenhæng, men<br />

det gælder også i <strong>for</strong>retningslivet, hvor konkurrencen netop stiller krav til<br />

idérigdom og fantasi, og hvor normalitet der<strong>for</strong> vil være et ganske usikkert<br />

kriterium at skulle håndtere, især <strong>for</strong> dem, der ikke selv tager del i <strong>for</strong>retningslivet.<br />

Den egentlige begrænsning i referentens tese kommer der<strong>for</strong> til at ligge i<br />

kravet om, at datterselskabet fremstår som en konstruktion, der har til <strong>for</strong>mål<br />

at unddrage moderselskabet <strong>ansvar</strong>. Det er denne <strong>for</strong>mulering, som jeg finder<br />

<strong>for</strong> snæver til de lege feranda at sammenfatte en regel om <strong>ansvar</strong>sgennembrud.<br />

Formuleringen rammer ikke en række af de væsentligste domme, som<br />

referenten gennemgår, f.eks. Dambolagssagen, den svenske højesteretsdom fra<br />

Nytt juridisk arkiv 1947, side 647. Her var selskabet kommunalt ejet, eller<br />

ihvertfald delvis kommunalt ejet, og der synes ikke grundlag <strong>for</strong> at antage, at<br />

<strong>for</strong>målet med dets stiftelse havde været at unddrage aktionærne <strong>ansvar</strong>. Det<br />

samme gælder, såvidt jeg kan se, <strong>for</strong> den finske Leading Case, Högsta<br />

Forvaltningsdomstolens afgørelse fra 1950, der omtales i oplægget, og som<br />

handler om et finsk datterselskab af et tysk moderselskab. Endelig har jeg

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!