27.07.2013 Views

Morselskaps ansvar for datterselskaps forpliktelser ...

Morselskaps ansvar for datterselskaps forpliktelser ...

Morselskaps ansvar for datterselskaps forpliktelser ...

SHOW MORE
SHOW LESS

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.

<strong>Morselskaps</strong> <strong>ansvar</strong> <strong>for</strong> <strong>datterselskaps</strong> <strong>for</strong>pliktelser (<strong>ansvar</strong>sgjennombrudd) 173<br />

krise, som ihvertfald i Danmark har bragt flere storkoncerner til fald, ikke har<br />

medført en rigere domspraksis om <strong>ansvar</strong>sgennembrud. Forklaringen herpå er<br />

vel især, at der uden <strong>for</strong> de tilfælde, hvor der i aktieselskabsloven er støtte <strong>for</strong><br />

et krav imod moderselskabet, kun er så få og spredte holdepunkter i retspraksis<br />

og -litteratur <strong>for</strong> et egentligt <strong>ansvar</strong>sgennembrud, at det ikke har været muligt<br />

at overbevise de i <strong>for</strong>vejen hårdt ramte kreditorer om, at det var risikoen værd<br />

at gøre <strong>for</strong>søget. Ofte har moderselskabet selv været under konkurs, og<br />

dividendeudsigterne har været så ringe, at man ikke har fundet det ulejligheden<br />

og omkostningerne værd at <strong>for</strong>søge.<br />

På den anden side bør det nævnes, at i de få tilfælde, hvor identifikationsbetragtninger<br />

er blevet gjort gældende <strong>for</strong> danske domstole, - det være sig til<br />

støtte <strong>for</strong> et krav om omstødelse i konkurs, eller <strong>for</strong> en eneaktionærs hæftelse<br />

<strong>for</strong> selskabets gæld - er sagerne oftest blevet vundet på disse synspunkter.<br />

Tiden tillader ikke korreferenten at gå i detaljer med hensyn til retspraksis, og<br />

jeg skal kun kort nævne et par eksempler.<br />

Det eneste eksempel på et egentlig direkte <strong>ansvar</strong>sgennembrud er <strong>for</strong>mentlig<br />

i dansk praksis Vestre Landsrets dom i sagen vedrørende Frigör Køleanlæg i<br />

Ugeskrift <strong>for</strong> Retsvæsen 1980, side 806. Her var hele produktionsvirksomheden<br />

med ca. 300 ansatte blevet overført til et datterselskab, angiveligt <strong>for</strong> at<br />

opnå en bedre intern organisation i koncernen, men efter bevisførelsen nok<br />

også motiveret af ønsket om at undgå medarbejderrepræsentation i moderselskabets<br />

bestyrelse, hvilket dengang kunne undgås på denne måde. Ved<br />

dommen blev det fastslået, at datterselskabets medarbejdere ikke burde være<br />

afskåret fra at anmelde deres lønkrav i moderselskabets konkursbo.<br />

Jeg vil også lige nævne, at Højesteret i en helt ny afgørelse av 27. april<br />

1984, netop trykt i Ugeskrift <strong>for</strong> Rætsvæsen 1984, siden 496, har pålagt en<br />

personlig eneanpartshaver, nemlig indehaveren af et reklamebureau, <strong>ansvar</strong><br />

over <strong>for</strong> en af anpartsselskabets kreditorer, et dagblad, hvor han gennem<br />

anpartsselskabet havde indrykket annoncer. Og med den begrundelse, at den<br />

pågældende kreditor med føje havde kunnet opfatte selskabet som en filial af<br />

anpartshaverens personlige firma. Det er altså en betragtning, der minder om<br />

den, som referenten omtaler fra anglo-amerikansk ret om Agency, hvor man<br />

opfatter datterselskabet som fuldmægtig <strong>for</strong> moderselskabet, eller <strong>for</strong> hovedaktionæren,<br />

- altså en aftaleretlig betragtning.<br />

Det er stort set, hvad vi fra dansk side kan bidrage med til en nordisk<br />

kasuistik på dette område, og der er jo i referentens oplæg også kun refereret<br />

3^ tilfælde fra henholdsvis Finland og Sverige. Det ville være interessant at<br />

høre, om man fra norsk side kunne supplere dette domsmateriale, men det må<br />

dog nok under alle omstændigheter erkendes, at der sammenlagt kun er et

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!