два года фсфр: успехии провалы
два года фсфр: успехии провалы
два года фсфр: успехии провалы
Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
службы – отсечь всевозможное уголовное<br />
прошлое претендента, а иногда<br />
обнаружить наличие «скрытых» родственных<br />
связей с существующими сотрудниками<br />
(это больше присуще иностранным<br />
структурам, где не приветствуется<br />
работа в «клане»). При наличии<br />
одного из этих факторов уже сделанное<br />
предложение о работе легко могут отозвать».<br />
В крупных компаниях применяются<br />
более жесткие меры – IT-технологии<br />
(IT security): контроль электронной<br />
почты, отключение от внешних почтовых<br />
ящиков, например Яндекса и Рамблера.<br />
Известен случай, когда компания<br />
предоставляла сотрудникам, чья работа<br />
предполагала частные разъезды и свободный<br />
график, автомобили с водителями,<br />
преподнося это как бонус. Но на<br />
самом деле таким образом осуществлялся<br />
контроль за работником, о котором<br />
теперь «все знал» личный шофер.<br />
В другой организации установили прослушивающие<br />
устройства не только на<br />
телефоны, но и в помещениях. Во многих<br />
компаниях сотрудники вынуждены<br />
äÄêúÖêÄ<br />
подписывать соглашения о конфиденциальности<br />
получаемой информации<br />
ÑÖåéçëíêÄñàü<br />
ãéüãúçéëíà çÄ íÖäìôÖå<br />
åÖëíÖ êÄÅéíõ –<br />
áÄãéÉ ìëèÖïÄ Ç ÅìÑìôÖå<br />
или даже о несотрудничестве с конкурентами.<br />
Конечно, скрытые камеры, прослушивание<br />
и просмотр корреспонденции<br />
дают определенные результаты, однако<br />
главный упор, по словам Татьяны Сосновской,<br />
необходимо делать на сознание,<br />
на объяснение общих целей и задач<br />
компании, воспитание в сотрудниках<br />
преданности фирме и ее руководству.<br />
Плохая мотивация влечет за собой недовольство<br />
своим положением и как следствие<br />
нарушение каких-либо норм.<br />
Партнер консалтинговой компании<br />
Newton Advice Bureau Ярослава Мальцева-Гринфельд,<br />
считает, что на позициях<br />
«Финанс.» 20–26 марта 2006 № 11 (148)<br />
топ-менеджмента понятие нелояльности<br />
становится менее актуальным: «Соцпакет,<br />
уровень зарплаты и премии для<br />
топ-менеджеров являются базовыми,<br />
обязательными условиями работы, но не<br />
полноценными мотивирующими факторами<br />
и основой конкурентного преимущества<br />
компании в борьбе за них. Чем<br />
выше уровень управленца, тем более<br />
пристальное внимание следует уделять<br />
мотивирующим мероприятиям, 60% из<br />
которых приходится на нематериальные<br />
методы». Таким образом, если сотруднику<br />
предоставили возможность<br />
быть публичным представителем компании,<br />
реализоваться в командной борьбе<br />
против какого-либо внешнего противника<br />
(конкурента, к примеру), его нелояльность<br />
сведена к минимуму. «Создание<br />
корпоративных традиций, при которых<br />
сотрудникам будет невыгодно<br />
быть нелояльными, – сложнейшая задача<br />
в борьбе за интеллект, решение которой<br />
позволит организации выходить на<br />
лидирующие позиции и оставлять далеко<br />
позади своих конкурентов», – уверена<br />
Карина Коэн. ●<br />
89
Change language