publicação especial unimed vitória 30 anos - Unimed do Brasil
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54 o s p r o c e s s o s u n i m e d vitór ia <strong>30</strong> a n o sA sala de leiturada <strong>Unimed</strong> Vitóriaproporciona aocolabora<strong>do</strong>r o acessoà informação e aoentretenimentoMelhores práticasA <strong>Unimed</strong> Vitória tem em sua linha estratégicauma atuação voltada para o acompanhamento dasmelhoras práticas de Recursos Hum<strong>anos</strong> disponíveis. Há<strong>anos</strong>, desde sua primeira reorganização em níveis administrativos,realiza<strong>do</strong> em 1987, a cooperativa busca acompanharas tendências mais modernas e eficientes para aorganização e motivação de seus colabora<strong>do</strong>res.Em 2007, implantou um sistema de gestão porcompetência, que possibilita melhor direcionamento, racionalizaçãoe maximização <strong>do</strong>s investimentos em treinamento,em um plano de desenvolvimento específicopara cada colabora<strong>do</strong>r. Por meio dele, é possível traçaras competências requeridas e desejáveis para o melhordesempenho <strong>do</strong>s cargos, identificar as habilidades atuais<strong>do</strong>s colabora<strong>do</strong>res e seu nível de desenvolvimento, eapontar lacunas.Nessa linha, implantou também o Programa deSeleção Interna <strong>Unimed</strong>, que visa a dar oportunidades decrescimento aos colabora<strong>do</strong>res, proporcionan<strong>do</strong> a motivação,o despertar da busca pelo desenvolvimento e aformação de vínculo e fidelidade à empresa. Em 1995criou seu primeiro plano de cargos e salários, o qual, <strong>anos</strong>mais tarde, após readequação da estrutura organizacional,foi reformula<strong>do</strong> para um sistema mais moderno, basea<strong>do</strong>no méto<strong>do</strong> Hay, mundialmente a<strong>do</strong>ta<strong>do</strong>, em <strong>especial</strong> porgrandes organizações, para pontuação de seus cargos.