REVISTA SCIENTIA Nº 11

Daniel Souza Andrade; Hilda Costa dos Santos Talma
comunidades. O coordenador local da campanha, que já vinha conversando com lideranças
comunitárias e participando de eventos e reuniões, mobilizou as marisqueiras, apresentou a
proposta inicial do projeto e solicitou que elas criassem critérios para realizar uma triagem entre
aquelas interessadas em participar. Desta forma, elas deram prioridade a mulheres que mais
dependem da mariscagem e que criam seus filhos sozinhas, dentre outros critérios.
Uma vez definido o problema e o público-alvo, foram estabelecidas as Mudanças de
Comportamento apontadas como possíveis soluções. São elas: a adoção por parte das
marisqueiras ao cultivo comunitário de ostras e ao trabalho coletivo; o rodízio nas áreas de
mariscagem; respeito ao tamanho mínimo de captura de cinco centímetros estabelecido pelo
Acordo de Gestão da Reserva; estabelecimento de áreas sem pesca; estabelecimento de cotas
de captura; e melhoria da cadeia produtiva para agregar valor à produção das marisqueiras.
Apesar de terem sido definidas tais estratégias para mudança de comportamento,
algumas delas não foram aprovadas pelo Conselho Deliberativo da Reserva. O rodízio das áreas
de mariscagem, o estabelecimento de áreas sem pesca, e as cotas de captura foram descartadas
devido ao fato de a campanha abarcar apenas duas comunidades da Reserva. Sendo assim, não
seria possível, por exemplo, proibir que marisqueiras de comunidades próximas mariscassem
na área determinada como sem pesca. Este trânsito de marisqueiras e pescadores entre os
manguezais de diferentes comunidades é bastante comum na região.
As Barreiras que dificultavam o processo de mudança, apontadas através do processo
de escuta da comunidade para elaboração do diagnóstico, foram: a falta de infraestrutura para
implantação do cultivo e de treinamento e capacitação das marisqueiras; a descrença delas em
projetos, visto que algumas outras iniciativas realizadas nas comunidades foram abandonadas
no caminho; e a dificuldade delas trabalharem e pensarem coletivamente.
Tendo definido o Resultado de Conservação, a Redução de Ameaças, as Mudanças de
Comportamento almejadas e as Barreiras impostas para tal mudança, chega-se à etapa de
planejar as ações responsáveis por promover Atitudes e a Comunicação Interpessoal, que são
as etapas que englobam as atividades da campanha propriamente e das ferramentas do
marketing social. Antes, porém, foram utilizados os critérios dos objetivos SMART para avaliar
os objetivos e metas já definidos. Objetivos SMART precisam ser: específicos (precisa ser claro
e objetivo em seu propósito); mensuráveis (é preciso que haja formas claras e assertivas de
mensurar aquele resultado); alcançáveis (toda meta traçada deve ser alcançável); relevante
(precisa ser relevante para o projeto); delimitados em um recorte de tempo (para medir com
exatidão um resultado é preciso delimitar o período de tempo dos dados que serão usados)
(NUNES, 2015).
ISSN 2525-4553 Revista Scientia, Salvador, v. 4, n. 3, p. 11-28, set./dez. 2019.
http://uniceusafacsal.com.br/scientia
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