edição de 27 de janeiro de 2020

AgênciAs
chief growth officers pretendem
ampliar as linhas de negócios
FCB Brasil e Lew’Lara\TBWA estabelecem cargos novos em suas
estruturas e CGO pode se tornar uma grande tendência no mercado
Felipe Turlão
Neste primeiro mês do ano,
duas das principais agências
brasileiras anunciaram a
instituição de um cargo que
surge como tendência para um
momento em que o setor precisa
buscar novas formas de
receitas.
A crença na indústria é que
especialidades enraizadas na
estrutura das agências, como
mídia, planejamento de marca
e criatividade, podem ser soluções
para novos modelos de
atuação e linhas de receitas.
Aos chief growth officers
caberá essa missão, que se
demonstra fundamental para
o futuro do setor. Para isso,
o mercado tem recrutado alguns
de seus executivos mais
experientes, como Wilson Negrini,
alçado a chief growth &
business officer (CGBO) pela
Lew’Lara\TBWA, e Fabio Freitas,
novo CGO da FCB Brasil.
“Em um mercado em transformação,
as constantes mudanças
serão cada vez mais
comuns. Por isso, precisamos
ser mais flexíveis e adaptáveis.
E o papel de um CGO é apoiar o
negócio da agência e o cliente,
oferecendo diferentes serviços
e buscando modelos disruptivos,
de maneira ágil, com entregas
que realmente façam
a diferença no negócio dos
clientes. O CGO só terá sucesso
se for capaz de reunir todas
as disciplinas da agência nesse
movimento”, diz Negrini, profissional
com mais de 20 anos
de experiência e histórico nas
áreas de atendimento e negócios
de grandes agências. Antes
do novo cargo, ele atuava
como vice-presidente de atendimento
e operações, desde
2017.
A razão de a agência ter
adotado o cargo é, segundo
Negrini, porque os modelos
de negócios precisam acompanhar
as mudanças do mercado.
“Cada vez mais as agências
Fabio Freitas: “Dá um frio na barriga de fazer algo novo. Para mim, é muito bom”
“É um ecossistema
que está
machucado, mas
há caminhos que
trarão mais valor
e resultados
monetizáveis”
Fotos: Divulgação
terão modelos de negócios totalmente
desenhados e adaptados
às necessidades de cada
cliente. A era do one size fits all
já acabou há muito tempo. A
Lew’Lara/TBWA entendeu ser
estritamente necessário ter um
profissional cuidando de perto
do negócio e da relação com
clientes e ampliando os horizontes
dessa atuação”, avalia.
Ele acredita que a função
será muito importante para o
futuro do mercado de agências,
e garantir que a entrega
continue relevante e fazendo
a diferença nos negócios dos
clientes. “Tanto para o presente
como para o futuro da agência,
é preciso um movimento
de constante revisão dos modelos,
busca por mais e diferentes
ofertas de serviços. O mercado
de publicidade como um
todo demorou bastante para se
adaptar às mudanças e, portanto,
ter profissionais capazes de
liderar e incentivar movimentos
de mudança, abraçando as
necessidades nossas de mercado,
se faz muito importante”,
resume.
FAse iniciAl
Já Freitas está desde 2016 na
FCB Brasil, onde chegou como
vice-presidente de mídia. Seu
histórico profissional é nessa
área, com liderança do setor
em agências do porte de Y&R,
F/Nazca S&S e Grey.
Diante do novo desafio
como chief growth officer, ele
se mostra curioso e empolgado.
“Dá um frio na barriga de
fazer algo novo. Para mim, é
muito bom, pois estou focado
em mídia desde 1997. É a sensação
de que você já domina
um brinquedo e passou por todas
as fases. E, agora, precisa
voltar para um jogo diferente,
na primeira fase”, compara o
profissional.
“O Fabio tem a tarefa de
encontrar novos modelos de
16 27 de janeiro de 2020 - jornal propmark