edição de 27 de janeiro de 2020

MERCADO
do’ é um mercado estagnado,
que não se renova, que não esteja
sempre em busca de novidades”,
opina Silvana Torres,
presidente da Mark Up, agência
de Live Marketing.
Opinião parecida com a de
Teda Leite, media director da
iProspect: “eu gostaria de ganhar
uma comunicação transparente
e respeitosa com os
anunciantes e parceiros e evitar
um mercado munido e regido
de ‘sim’ sempre”.
Edu Lima definiu os presentes
com frases. Ganhar: “‘gosto
muito das campanhas que
vocês estão colocando na rua.
Confio no critério e na qualidade
do trabalho de vocês. Vou
entregar a minha conta para
vocês sem concorrência’”. Não
ganhar: “’o compliance é quem
vai decidir essa concorrência’”.
Aliás, a concorrência também
entrou na lista de “presentes”
de Medeiros. “O fim de
concorrências. Seria um presente
não só para os publicitários,
mas especialmente para
os anunciantes. Os clientes
deveriam escolher seus parceiros
não por um vestibular, mas
pelo histórico escolar”, afirma.
Já Melina Romariz enumerou
o que gostaria de ganhar:
mais mulheres em cargos de
chefia e liderança; marcas
mais diversas e com propósito
transformador; relacionamento
mais saudável entre agências e
clientes; clientes mais abertos
à inovação, ao risco, às novas
ideias e ambiente das agências
com mais qualidade de vida,
respeito e inovação real. Obviamente,
a chief strategy officer
da Propeg também elencou o
que não ganhar: práticas, atitudes,
lideranças, formas de
trabalho e ideias antiquadas,
acomodadas, medrosas e preconceituosas.
Andréa Barrios também revelou
qual seria o presente ideal
para o Dia do Publicitário.
“Ter empresas mais homogêneas
onde a diversidade seja
algo natural e não apenas um
programa a ser estampado nas
redes sociais”. Já o presente
que a diretora de atendimento
não quer ver nem pintado:
“oportunismo e privilégios sem
merecimento”.
PubliCiDADE?
“Se uma criança de 8 anos
pedisse para você explicar o
que faz um publicitário, o que
Santoro: “Todas as profissões estão mais preocupadas com a saúde física e mental”
“clientes deveriam
escOlher seus
parceirOs nãO pOr
um vestibular,
mas pelO históricO
escOlar”
Silvana Torres acredita que mercado mais justo só virá com equidade de salários
Divulgação
você diria?”: o PROPMARK
questionou os entrevistados
com esta questão e as respostas
misturam objetividade, humor
e paixão. “Diria que é uma tarefa
muito divertida e que eu
pensava em fazer algo parecido
desde que tinha aquela idade”,
diz Medeiros.
“Eu acho que tem duas formas
de ver essa profissão: copo
meio cheio e meio vazio. Tem
muita gente que acaba demonizando
porque fala que a gente
vende o que não precisa. A
gente estimula o capitalismo, a
compra, necessidades que muitas
vezes as pessoas não têm.
Essa seria a forma negativa de
olhar o trabalho do publicitário.
Mas eu gosto de olhar pelo copo
meio cheio [...]. Acredito que a
publicidade tem um papel muito
maior, infinitamente maior.
De mudar o mindset das pessoas,
de ajudar a conscientizar
a população”, esclarece Renata
Hilario.
Andréa Barrios responderia
da seguinte maneira: “‘sabe
todos aqueles videozinhos e
mensagens que aparecem nos
seus joguinhos, no YouTube,
no Facebook? Pois é, são os publicitários
que fazem tudo isso
acontecer’. Mas, do jeito que
essas crianças são espertas,
provavelmente responderiam:
‘Eu sei, inclusive tenho umas
ideias pra dar para esses caras’”,
brinca.
Sem falsa modéstia, Edu
Lima afirma que não diria nada.
“Eu mostraria os trabalhos que
temos feito aqui na W+K. Acho
que eles encantam e se explicam
por si só”.
Já Marcia Mandetta, chief
business officer da agência de
live marketing Hands, explicaria
da mesma maneira que fala
para sua mãe. “Uma dificuldade
que tenho desde que iniciei
nesse mercado [risos]. O que
fazemos é levar para as pessoas
uma experiência ao vivo, sobre
aquilo que as marcas contam
nas propagandas”.
Alguns teriam mais dificuldade.
“Não sou capaz. Até hoje
minha família não entende”,
graceja Priscilla Ceruti.
Brincadeiras à parte, o publicitário
segue como um profissional
indispensável para o
sucesso do país, isso é inegável.
Porém, como bem refletiu Teda
Leite, da iProspect, é preciso
que haja algumas mudanças
para que a atividade siga de maneira
sadia.
Esse novo mindset deve começar
com líderes e gestores,
pois, enquanto o celular for
uma forma de comunicação
para acessar as pessoas fora
do horário comercial, os prazos
forem irreais, o negócio for
movido na base do lucro a todo
custo, “dificilmente o nosso
mercado vai ser sustentável”.
36 27 de janeiro de 2020 - jornal propmark