edição de 6 de abril de 2020

coronavírus agências
Gestores são fundamentais para
manter equipes motivadas em casa
Líderes observam profissionais mais inspirados, flexíveis, colaborativos e
humanos; já os criativos revelam que processos estão mais participativos
Alisson Fernández
Não importa a idade. O atual momento
de pandemia causado pela Covid-19
é uma novidade no mundo e surpreende
qualquer geração. Com o objetivo de evitar
disseminação do vírus, muitas agências
estão, há pelo menos 15 dias, trabalhando
de forma remota em home office. Afinal, a
economia e os negócios precisam se movimentar
de alguma forma até o período de
quarentena terminar.
É um fato que, com seus funcionários em
casa, as empresas precisam ter uma maior
organização. As ferramentas digitais são
cada vez mais necessárias para que os processos
ocorram com tranquilidade. Porém,
se uma boa gestão faz a diferença quando a
equipe está unida no escritório, neste momento,
ela é ainda mais importante.
Hoje, mais do que nunca, é preciso manter
as equipes motivadas. Os líderes precisam
passar feedbacks e encontrar os melhores
insights para que todos possam ter
uma atuação mais eficiente.
Para Pedro Prado, vice-presidente de
criação da Leo Burnett, é praticamente impossível
tentar resolver, agora, o que não foi
plantado, regado ou resolvido antes. “Tenho
a sorte de trabalhar com uma equipe
de criação, produção e conteúdo extremamente
motivada. Na origem. À distância, a
vida segue assim. E, se bobear, melhorou.
Tenho visto e sentido profissionais ainda
mais inspirados, flexíveis, colaborativos
e humanos. Reconhecer o bom trabalho e
saber comemorar as vitórias é, claro, muito
importante sempre, mas à distância, sem as
nuances do contato físico, elas se tornam
absolutamente vitais”, diz.
Na Talent Marcel, a política de home
office já era uma realidade para alguns
profissionais. A novidade foi ter, de repente,
a equipe inteira trabalhando fora. Com
isso, a agência implementou canais de comunicação
para manter as áreas unidas e
motivadas.
“A liderança está muito presente e próxima
das suas equipes diretas para tratar
todos os tipos de assunto, seja profissional
ou pessoal. Há também um canal
aberto entre a alta liderança da empresa
com toda equipe a fim de estabelecer um
relacionamento aberto e honesto. Nosso
sentimento é que as equipes estão ainda
mais unidas e parceiras, com trocas,
aprendizados e muito apoio tanto em
questões profissionais, quanto pessoais”,
André Marques, CCO da WMcCann: “Algo mudou no comportamento”
Pedro Prado, vice-presidente de criação da Leo Burnett
nossos planos e ações, manter todo o time
informado sobre cada um dos passos de
nossa empresa, dar dicas de como tornar
o home office mais produtivo, tentar influenciar
os hábitos individuais, para que
todos mantenhamos corpo e mente saudáveis”,
ressalta Elise Passamani, CCOO
da Lew’Lara\TBWA.
As conexões digitais fazem com que o
isolamento social físico não se tornem um
afastamento total. Segundo Antonio Fadicomenta
Michelle Mica, diretora de RH
da Talent Marcel.
Já a equipe de líderes da Lew’Lara\
TBWA se preparou antes da quarentena
ser oficializada no país. A agência quis
garantir o bom andamento da operação
e o apoio aos clientes nesta nova era de
trabalho. “Fazemos calls com cada um
dos times todas as segundas, quartas e
sextas-feiras. Queremos reforçar nosso
comprometimento com cada um, dividir
João Livi, CEO da Talent Marcel
Fotos: Divulgação
34 6 de abril de 2020 - jornal propmark