edição de 6 de abril de 2020

do. “Oito eventos foram suspensos.
Nossa equipe é proporcional
às demandas, nos adaptamos a
essa realidade. Foram demitidos
30 profissionais de áreas diversas,
em sua maioria da área de
produção e associados a projetos
cancelados. Não temos mais demissões
previstas”, afirma.
A Netza também passou por
algo semelhante. A cofundadora
Fabiana Schaeffer explica a
situação. “Lamentavelmente, tivemos
dispensas na área de produção,
pois os jobs de eventos
foram cancelados ou remanejados
para o segundo semestre.
Porém, em contrapartida às oito
demissões ocorridas, tivemos
quatro contratações para a área
de digital, inclusive, com a conquista
de um novo cliente, que
será revelado em breve.”
Juliana Ferraz, diretora de novos
negócios e relações públicas
da Holding Clube, defende a força
do mercado com estratégias a
campanha Não cancele. Remarque.
Para ela, o momento é de todos
falarem a mesma língua e de
ter novos formatos nas relações
comerciais. “É hora de reconstruir
a relação cliente x agência.
E, para isso, o mercado precisa
estar unido e alinhado. Vai se dar
bem aquele que estiver preparado
para atender às demandas que
vão surgir”, diz. Ideias incluem
buscar novas oportunidades com
os clientes já atendidos e novos
leads a longo prazo.
Duda Magalhães, presidente
da Dream Factory, fala que a
empresa deve ter uma redução
de faturamento, mas está confiante
na demanda ainda mais
profunda por eventos. Para ele,
uma vez livres do confinamento,
o desejo pelo reencontro entre
as pessoas será ainda maior,
impulsionando o setor em 2021.
“Acreditamos profundamente
no nosso país, no mercado
brasileiro, que atravessaremos
essa tempestade saindo mais
fortes como nação e como seres
humanos. Essa crise veio esfregar
nas nossas caras o quão frágil
e quão fortes podemos ser.”
Fernando Ximenes, sócio-
-proprietário do Parque Estaiada,
ecoa o otimismo para os
meses que virão. A expectativa
é de eventos grandes e em
quantidade acima do normal.
“Em comparação de demanda,
trabalharemos no segundo semestre
como se todo mês fosse
dezembro”, adianta.
Fechado por tempo inderminado, Museu do Amanhã leva atividades para ambientes online e busca soluções
“é horA de
reconstruir A
relAção cliente
e AgênciA. o
mercAdo precisA
estAr unido”
ioga e clube de leitura estão
sendo feitas em ambiente online
e redes sociais.
Em paralelo, Ricardo Piquet,
presidente do Instituto de Desenvolvimento
e Gestão (IDG),
responsável pela gestão do Museu
do Amanhã, conta que o
IDG participa de articulação com
agentes públicos e privados, atuando
em grupos de debate para
que as soluções sejam coletivas.
“A instituição também vem preparando
conteúdos educativos
sobre a doença e dos eixos temáticos
de 2020, como debates
sobre emergências climáticas.
Cabe ressaltar a importância da
produção cultural, livros, vídeos,
filmes, shows musicais. Artistas
e instituições estão liberando
gratuitamente suas produções
para ajudar as pessoas a atraves-
sarem esse momento de confinamento.
Imagina combater a epidemia
sem médicos e cientistas?
Como seria a quarentena sem
cultura?”, reflete.
Outro forte representante do
pilar cultural, a CCXP – Comic
Com Experience, o maior festival
de cultura pop do mundo, teve
em 2019 um ano histórico com
sold out de 280 mil ingressos. Na
visão de Pierre Mantovani, CEO
do Omelete Company, responsável
pelo evento, além de todas
as medidas, é importante observar
as oportunidades no setor de
streamings, games, conteúdos e
serviços digitais e, “com conservadorismo
e realismo, no varejo
de produtos e eventos”.
A partir do propósito de melhorar
a vida das pessoas por
meio do entretenimento, ele
fala que a empresa vê oportunidades
de maneira integrada
desde live experience até conteúdos
digitais. “Não podemos
tirar o pé do acelerador e nossas
plataformas ganham um novo
protagonismo nesse momento
no qual todos estão em casa.
Este será visto como um ano de
sobrevivência e iremos segurar
Divulgação
todas as nossas metas de crescimento
que serão adiadas para
2021”, explica. Com tantos lançamentos
adiados como os filmes
Mulan, Mulher Maravilha
e Velozes e Furiosos 9, a CCXP
ganha mais relevância em dezembro.
“Será o local correto e
perfeito para todos esses conteúdos,
mundialmente dizendo.”
Bazinho Ferraz, founder e CEO
da BFerraz e do B&Partners.CO,
define o ano como atípico, mas
ainda não perdido. “As marcas
vão precisar vender e para vender
precisam se comunicar. Muitos
eventos foram adiados, o que
vai movimentar o setor, com certeza”,
indica. Entre as principais
mudanças, está a do Lollapalooza,
que migrou de abril para dezembro,
mantendo o local e suas
principais atrações. Também otimista,
Celio Ashcar Junior, sócio
da Aktuellmix, sugere outra iniciativa
para o mercado: conversar
com os clientes sobre o que pode
ser trabalhado desde já. “Muitas
marcas podem adiantar seu planejamento.
Vejo um momento
de se reinventar, pensar mais no
online e reforçar novos formatos.
Vamos aprender muito.”
Divulgação/Bernard Lessa
Divulgaçõ/Romulo Vidal
ALTERnATIvAS E OTIMISMO
Fechado por tempo indeterminado,
o Museu do Amanhã,
no Rio, usa o digital para manter
o diálogo com o público em
isolamento. Atividades como
Ju Ferraz: mercado precisa de novos formatos nas relações comerciais
Duda Magalhães: desejo por reencontro deve ajudar setor
jornal propmark - 6 de abril de 2020 31