edição de 3 de agosto de 2020

agênCias
Fotos: Divulgação
A Publicis Brasil desenvolveu campanha institucional a mudança que tanto queremos para seu cliente Carrefour, um dos 100 trabalhos que colocou na rua durante o isolamento
Volume de produções aumenta, mas
rentabilidade tem impacto da Covid
Readequação e novos aprendizados marcam período que mobilizou mais
inteligência estratégica, proatividade nos clientes e crescimento do digital
Paulo Macedo
As expectativas para 2020
tiveram de ser revistas com
os efeitos sintomáticos da pandemia.
A comunicação mudou
o mood e se adaptou à nova realidade,
que exigiu das marcas
um discurso publicitário mais
empático, solidário e com propósito.
Sem a métrica do falsê.
A maioria das agências contabilizou
aumento da sua produção,
mas sem reflexo na rentabilidade,
que certamente será
impactada na atual temporada.
A 11:21, por exemplo, realizou
53 campanhas durante a
quarentena, 320 posts para redes
sociais, cinco filmes para
TV e digital, 18 anúncios impressos
e 178 peças de rádio.
Também chegaram seis contas
para o portfólio de negócios
da agência: Proptech Kzas (site
do mercado imobiliário de São
Paulo), Bemfixa (bricolagem
e home improvement), Guipli
(startup de aplicativos), Ajudalive
(lives), Bees of Love (ONG)
e Med Levensohn (b2b).
“Pensamos que seria difícil
manter o padrão criativo. Mas
aconteceu o contrário; houve
um aumento enorme na produtividade
e também no nível
criativo, alcançamos um novo
patamar de ousadia e inovação”,
esclarece Gustavo Bastos,
CEO e CCO da agência. “Num
primeiro momento, nosso faturamento
despencou. O ano
já estava difícil, com muitos
desafios e um investimento
para crescer em São Paulo logo
antes da pandemia. Em abril,
já sentimos o ritmo melhorar.
Tem sido um período de muito
aprendizado, de muito esforço
e muita mudança, mas tem valido
a pena.”
A AlmapBBDO teve elevação
de 160% no volume de produção
de peças digitais só nos
últimos três meses, quando foi
intensificado o conceito always
on. “Eu diria que este patamar
não voltará ao que era antes.
Veio para ficar. Se pensarmos
em campanhas, nós temos mais
de uma dezena em produção
no momento e, desde o início
“O investimentO
de mídia teve uma
diminuiçãO maiOr
dO que O númerO de
peças prOduzidas”
da pandemia, já colocamos no
ar sete novos comerciais para
O Boticário; 1 para Hering; 2
para Bradesco Saúde; 3 para
Elma Chips; 1 institucional de
Volkswagen; 1 campanha completa
de pré-lançamento do VW
Nivus, com diferentes filmes; 2
novos filmes para Cielo; 1 para
MAN; 1 campanha para Whats-
App; 1 novo filme para o Pacto
Global e filmes para Pedrigree
e Whiskas. Ou seja, mais de
20 novos comerciais, isso sem
contar as dezenas de animações
e vinhetas para os mais diferentes
meios e marcas. Além
de 7 da Volkswagen, para 19
países da América Latina. Ainda
fizemos lives com grande
repercussão, como a da Marília
Mendonça, que teve a partici-
pação de Havaianas e até hoje
é a maior live de música da história.
Lançamos a CNN no país.
Criamos ações para Gol, Cielo,
Rappi e Doritos Rainbow, que
apresentou uma campanha no
dia da Parada LGBTQIA+ de São
Paulo, este ano realizada apenas
de forma virtual, com luzes
que iluminaram a cidade a
partir da Avenida Paulista, destacando
toda a importância da
causa. A ação fez parte da campanha
#1Kiss1Donation, com
R$ 1 milhão em doações destinadas
a 10 instituições LGB-
TQIA+ presentes em todas as
regiões do país, além do investimento
educacional para
ONGs e coletivos. Não à toa,
Doritos foi a marca mais citada
no dia da Parada LGBT de São
Paulo”, detalha Filipe Bartholomeu,
CEO da AlmapBBDO.
“Começamos o ano de 2020
com uma previsão de crescimento
de mais de 20%, por
uma combinação de elevação
orgânica nos negócios, de escopo
dentro dos clientes e new
business – foram cerca de 10 no-
14 3 de agosto de 2020 - jornal propmark