edição de 3 de agosto de 2020

agênCias
Fotos: Divulgação
Gustavo Bastos viu movimento da 11:21 crescer verticalmente e melhora a partir de abril
Rodolfo Campitelli, sócio e COO da Bold, conquistou e-commerce do varejista Makro
“Acreditamos que ainda levará
um bom tempo para isso acontecer”,
prevê o executivo.
Uma reinvenção diária foi a
opção da SunsetDDB, nas palavras
de Cris Pereira Heal, CBO da
agência, destacando que foram
31 vídeos, 332 posts, 15 prints e
10 formatos de merchandising/
PDV. “Tivemos de nos reinventar
e criamos datas comemorativas
para celebrar com as pessoas
em casa o Dia do Hambúrguer
Seara e o Dia da Pizza Seara
Gourmet - transformando as
casas em pizzarias. Criamos atividades
para os pais brincarem
com as crianças, a linha Kids
de Vigor. Apresentamos o papel
social das nossas marcas com a
campanha do Banco BV, Abrace
uma causa, e Vigor, nas telas do
HC. Colocamos um chef em casa
com as lives do Claude Troigros
para Seara Gourmet, lançamos
uma nova forma de pagar com
o lançamento da OLX Pay. No
Dia do Orgulho LGBTQIA+ colocamos
na Paulista 6 Caminhões
da Ambev, que levavam as cores
da bandeira LGBTQIA+ para que
esse dia não fosse esquecido”,
elenca Cris.
“nOs primeirOs
dias da pandemia,
alguns prOjetOs
pararam para
eventual
readequaçãO de
tOm e mensagem”
Quanto ao Havas Groupe,
Erh Ray, CEO e CCO da BETC
Havas, prefere não falar em
rentabilidade. Mas o movimento
foi elevado. “Produzimos
32 filmes durante a pandemia,
incluindo a maior campanha
do ano de Pão de Açúcar e uma
grande campanha para Vanish,
trazendo um desafio real de 60
dias com duas influenciadoras
que realizam postagens todos
os dias, além de materiais de TV
e outras mídias.”
CREsCiMEnTO
A Havas Plus, do CEO Marcos
Lacerda, cresceu em clientes
como a TIM (portal, BTL, residencial
e corporate) e também
teve as conquistas do Banco
Pan e TecBan. “Nos primeiros
dias da pandemia, alguns projetos
pararam para uma eventual
readequação de tom e mensagem.
Outros surgiram. E aos
poucos as coisas foram retomando
o ritmo. Talvez em uma
escala mais conservadora, mas,
ainda assim, bastante coisa foi
feita. O dia a dia de CRM, kits
varejo, projetos avulsos etc. seguem
em ritmo acelerado”.
A Publicis colocou mais de
100 trabalhos na rua nos primeiros
quatro meses de isolamento
social e tem na agenda
ações já programadas para até
o fim de 2020. “O perfil dos
jobs mudou muito e foi preciso
agilidade e pensamento estratégico
para se adequar à nova
realidade. Mas, de maneira
geral, as empresas buscaram
se posicionar junto ao público,
prestando serviços e investindo
em uma comunicação empática
e solidária, o que ajuda
a entender a grande atividade
mesmo diante das inseguranças
do cenário político-econômico.
Outro fator importante
de destacar foi a capacidade
da agência em entender o momento
de cada cliente, criando
cases que foram sempre bem
recebidos por uma população
que passava (e ainda passa) por
um momento extremamente
sensível. No geral, observamos
uma retração no volume de
mídia comprada em relação ao
ano passado, pois vários clientes
tiveram de promover corte
de despesas. Nosso olhar pra
mídia é sempre técnico, buscando
KPIs específicos. O meio
digital claramente se destacou
por todas as circunstâncias que
nos lançaram em um mundo
ainda mais virtual e pela possibilidade
de transferência de
atividades que normalmente
vivemos no mundo offline para
o online, como aulas e entretenimento
(vide o fenômeno das
lives). Vários de nossos clientes
têm mais de 40% e de 50%
de mídia digital no seu mix de
meios. Isso já vinha crescendo
ano a ano, mas se intensificou
em 2020. Por outro lado,
dependendo do KPI buscado,
outros meios como TV e mídia
impressa também tiveram seus
valores reforçados em vários
casos”, finaliza Eduardo Lorenzi,
CEO da Publicis.
Antonio Fadiga, CEO da Artplan: “Proatividade nesse momento cresceu, e muito”
Bartholomeu: “Tivemos um aumento de 160% no volume de produção de peças digitais”
16 3 de agosto de 2020 - jornal propmark