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Fotos: Divulgação<br />
A ação clovis Monteiro Falso criada pela carioca 11:21 para aten<strong>de</strong>r à <strong>de</strong>manda do e-commerce Super Saudável<br />
Sylvia Panico, COO global da David: <strong>de</strong>safio <strong>de</strong> rever planos<br />
vas contas entre o fim <strong>de</strong> 2019 e<br />
este ano. O primeiro trimestre,<br />
mesmo tendo o mês <strong>de</strong> março<br />
parcialmente atingido pelos<br />
efeitos da chegada da Covid-19,<br />
confirmou as nossas previsões.<br />
No entanto, daí pra frente, obviamente,<br />
sentimos o gran<strong>de</strong><br />
impacto nos negócios das<br />
marcas que aten<strong>de</strong>mos – com<br />
queda especialmente no que<br />
diz respeito a investimentos <strong>de</strong><br />
mídia. Na contramão <strong>de</strong>la, eu<br />
diria que nunca fomos tão <strong>de</strong>mandados<br />
por nossos clientes,<br />
com muito trabalho e problemas<br />
bastante robustos para serem<br />
solucionados em todas as<br />
frentes <strong>de</strong> negócio”, acrescenta<br />
Bartholomeu.<br />
Mais <strong>de</strong> cinco mil materiais<br />
foram produzidos <strong>de</strong> forma remota<br />
pela Leo Burnett Tailor<br />
Ma<strong>de</strong>. Marcio Toscani, co-CEO<br />
e COO da agência, pon<strong>de</strong>ra que<br />
foram lançadas campanhas <strong>de</strong><br />
gran<strong>de</strong> porte para Bra<strong>de</strong>sco,<br />
Fiat, Samsung, Extra e Nivea.<br />
“Todas as mídias foram importantes<br />
durante esse período,<br />
mas a TV e o digital tiveram protagonismo<br />
maior pelo fato <strong>de</strong> as<br />
pessoas estarem em casa fazendo<br />
home office e em confinamento.<br />
Foram vários <strong>de</strong>safios:<br />
o primeiro <strong>de</strong>les foi o <strong>de</strong> colocar<br />
uma operação em pé, do dia<br />
para a noite, que funcionasse<br />
para as 400 pessoas trabalharem<br />
em esquema home office.<br />
Fazer parte <strong>de</strong> um gran<strong>de</strong> grupo<br />
facilitou bastante, principalmente<br />
na questão <strong>de</strong> suporte e<br />
tecnologia. Também foi <strong>de</strong>safiador<br />
rever toda a estratégia<br />
<strong>de</strong> comunicação dos clientes,<br />
os direcionamentos criativos, a<br />
questão <strong>de</strong> produção sem abrir<br />
câmera (o que fizemos muito<br />
bem). Assim como na maioria<br />
dos negócios, a rentabilida<strong>de</strong><br />
da agência também foi afetada.<br />
Mas continuamos bastante positivos<br />
em relação à retomada”,<br />
comenta Toscani.<br />
Rodolfo Campitelli, sócio<br />
e COO da Bold, contabilizou<br />
produção <strong>de</strong> duas mil peças<br />
nos últimos meses, <strong>de</strong> filmes a<br />
conteúdo digital. Ele credita o<br />
<strong>de</strong>sempenho à carteira diversificada<br />
<strong>de</strong> clientes que inclui os<br />
segmentos <strong>de</strong> evento esportivo,<br />
metal sanitário, alimentação,<br />
beleza, tecnologia, educação<br />
e varejo. “Estamos superando<br />
este momento e conseguimos<br />
conquistar duas novas contas<br />
<strong>de</strong>s<strong>de</strong> que começou a pan<strong>de</strong>mia.<br />
Além <strong>de</strong> uma relevante<br />
conquista, a conta integrada do<br />
Makro Atacadista, que faz parte<br />
Eduardo Lorenzi, da Publicis Brasil: rea<strong>de</strong>quação <strong>de</strong> procedimentos e mais aprendizado<br />
da carteira da Bold <strong>de</strong>s<strong>de</strong> 2016,<br />
mas que era apenas da parte digital/online.<br />
Ainda assim, <strong>2020</strong><br />
é, certamente, um dos anos<br />
mais difíceis para o mercado<br />
publicitário”, diz ele.<br />
A Innova AATB, do sócio-<br />
-diretor Alexandre Carmona,<br />
conquistou as contas da Boehringer,<br />
Mercado Bitcoin, Space<br />
Plan (branding) Bic, Asus<br />
(ambas para eventos), Daycoval<br />
e Space Plan. “O volume <strong>de</strong><br />
produção aumentou em 60%<br />
nas entregas direcionadas aos<br />
meios digitais em geral. Neste<br />
período também consolidamos<br />
entregas <strong>de</strong> campanhas estratégicas<br />
para mídias tradicionais,<br />
com spots <strong>de</strong> rádio, filmes<br />
para TV aberta e PayTV. Além<br />
<strong>de</strong> anúncios para revistas e<br />
jornais. Porém, a mídia <strong>de</strong> <strong>de</strong>staque<br />
ficou para lives em TV e<br />
plataformas digitais”, relembra<br />
Carona.<br />
Na Cheil, como observa o<br />
COO Martin Montoya, o impacto<br />
negativo do segundo trimestre<br />
foi por conta da incerteza.<br />
“O investimento <strong>de</strong> mídia teve<br />
uma diminuição maior do que<br />
o número <strong>de</strong> peças produzidas.<br />
Tivemos uma leve queda sendo<br />
que as mídias offline caíram<br />
mais, enquanto o volume digital<br />
aumentou”, relembra Montoya,<br />
que aproveitou para ativar negócios<br />
online dos seus clientes<br />
e games. “Nossa equipe especializada<br />
no segmento <strong>de</strong> games<br />
dobrou <strong>de</strong> tamanho durante a<br />
pan<strong>de</strong>mia. Fizemos muito trabalho<br />
para a Epic Games, particularmente<br />
para o Fortnite.”<br />
A David <strong>de</strong>senvolveu 15 filmes<br />
e mais <strong>de</strong> 30 posts durante<br />
a quarentena. “Tivemos produções<br />
para clientes como Burger<br />
King, Coca-Cola, Playstation,<br />
Activia, Neston, BTG e Lacta”,<br />
enumera Fabiano Beraldo,<br />
head of integrated production,<br />
lembrando que as contas das<br />
marcas Lacta e Bis chegaram à<br />
agência nesse período. Por outro<br />
lado, o momento é <strong>de</strong>safiador<br />
para a David. “Tem sido um<br />
<strong>de</strong>safio o fato <strong>de</strong> rever planos,<br />
estratégias e budgets em um<br />
curto espaço <strong>de</strong> tempo e muitas<br />
vezes com mais entregas. Essa<br />
combinação <strong>de</strong> fatores tem impacto<br />
na rentabilida<strong>de</strong> do mercado<br />
<strong>de</strong> um modo geral, inclusive<br />
para nós, das agências”,<br />
argumenta Sylvia Panico, MD e<br />
Global COO da David.<br />
Na Artplan, o CEO Antonio<br />
Fadiga fala que a <strong>de</strong>manda<br />
cresceu bastante, mas não significou<br />
crescimento <strong>de</strong> receita.<br />
jornal propmark - 3 <strong>de</strong> <strong>agosto</strong> <strong>de</strong> <strong>2020</strong> 15