edição de 13 de junho de 2022

agências
DDB relança DM9 com fusão de três
empresas de expertises distintas
Agência é resultado de união entre Sunset, Tracylocke Brasil e Track,
e será liderada por Pipo Calazans, Thomas Tagliaferro e Icaro Doria
marcos bonfim
Uma das marcas mais icônicas
da publicidade brasileira,
a DM9 está de volta ao
mercado. Um movimento que
ocorre quase quatro anos depois
do anúncio da fusão com
a SunsetDDB - e extinção da
marca -, em dezembro de 2018,
ano em que encerraria como a
17ª maior agência do país, com
compras de mídia em valores
brutos estimados em R$ 1,8 bilhão,
segundo dados da Kantar.
Renasce agora como resultado
de uma outra fusão, entre as
agências Sunset, Tracylocker,
de shopper, e da Track, de CRM,
em um processo que representa
o maior investimento declarado
da rede DDB na América
Latina e oferecer soluções para
um novo mundo que surge no -
quase - pós-pandemia. Será comandada
por um trio de copresidentes,
Pipo Calazans (CEO),
Thomas Tagliaferro (COO) e
Icaro Doria (CCO).
A operação começou a ser
pensada no fim do ano passado
e se inicia com 230 colaboradores
e clientes, como Burker
King, CarePlus, Centauro, Claro,
Dasa Stellantis e Vigor. Contas
que a DM9 herda da Sunset,
Tracylocke Brasil e da Track.
Na nova configuração, a proposta
é resgatar o protagonismo
que a marca DM9 imprimiu
na publicidade, criando campanhas
como Mamíferos, para
a Parmalat; Pipoca na Panela,
para o Guaraná Antarctica, e
Monotonia, para a Honda - até
por isso assina apenas como
DM9, sem o DDB do grupo. “A
DM9, para mim, é provavelmente
a única marca que coloca
o Brasil como um dos lugares
mais icônicos da publicidade
mundial”, afirma Doria.
Parte de uma oferta de operação
integrada, sem silos entre
as áreas e com a perspectiva da
criação de experiências “memoráveis”
para os consumidores.
E vai reunir os expertises
Equipe da nova DM9, que terá uma trinca no comando: Icaro Doria (CCO), Pipo Calazans (CEO) e Thomas Tagliaferro (COO)
de especialistas em shopper,
CRM, dados, planejamento e
criatividade, dentro um modelo
que se propõe a construir
e contribuir com “insights” ao
longo da jornada de comunicação
das marcas.
“O diferencial hoje não é
o que você tem de dado, mas
como você transforma esse
dado com criatividade para
que, de fato, consiga acionar o
gatilhos para fazer as pessoas
pararem, lembrarem, comprarem,
se emocionarem e compartilharem”,
diz Calazans.
“Isso é o papel fundamental da
criatividade no mundo que nós
temos hoje e isso tem de acontecer
em toda a jornada e é, por
isso, que a gente está trazendo
de volta uma das agências mais
criativas do mundo para se tornar
uma das agências mais criativas
do novo mundo”.
A expectativa dos executivos
é de que a agência dobre de tamanho
ao longo dos próximos
12 meses, a partir de uma estratégia
“agressiva” de novos
negócios. Uma das estratégias é
“a gente está
trazendo de volta
uma das agências
mais criativas
do mundo para se
tornar uma das
agências mais
criativas do
novo mundo”
ganhar espaço em clientes que
já estão na nova casa, muitos
dos quais usam disciplinas específicas
antes oferecidas pela
TL, Track ou Sunset.
Além disso, pretende trabalhar
por projetos e também por
disciplinas. “As marcas podem
não comprar tudo, mas recebem
tudo. O pensamento vai
estar lá”, explica Doria.
Além de colocar de pé uma
marca com tamanho peso no
mercado de comunicação, a
nova operação tem o desafio
de não apenas estampar rostos
Divulgação
brasileiros nas campanhas, mas
também contar com profissionais
que representem a diversidade
no país, seja étnico racial,
orientação sexual, etária ou de
gênero. Algo que a primeira
foto da liderança não traz.
“A gente é uma agência brasileira,
da criatividade brasileira
e a gente precisa refletir o
Brasil. E a hora que a gente olha
essa foto a gente entende qual
é a necessidade. E é o D0 [dia
zero], é assim que a gente nasce
e já nasce com um pacto muito
importante de 50% das vagas
[para política de diversidade]
e com uma consultoria muito
importante para começar esse
processo de cima para baixo”,
afirma Calazans, ao ser questionado
pelo PROPMARK.
O profissional explicou que
desde janeiro deste ano há uma
política que direciona 50% das
vagas para três pilares de diversidade,
cor, orientação sexual e
idade, e que a agência contratou
a consultoria Indique Uma
Preta para fomentar a chegada
de lideranças negras na equipe.
jornal propmark - 13 de junho de 2022 35