Revista Newslab Edição 178

de uma repetição de
controle que lhe reclamam
o olhar da experiência.
O que é necessário
em termos técnicos,
também precisa ser visto
com olhar crítico de
custo envolvido. Não
perder a qualidade, mas
ser mais assertivo nas
ações imediatas.
Para que isso aconteça
em um formato sólido
e dinâmico é imprescindível
observar com
amadurecido pensamento
de passagem de
liderança. Nem sempre
o melhor analista clínico
será o melhor líder
na gestão de processos
e pessoas. Essa passagem
de posições dentro
do laboratório clínico se
bem acompanhada será
capaz de formar gestores
que possibilitem o
crescimento do laboratório
como um todo.
As tomadas de decisões
internas precisam estar
alinhadas com as tomadas
de decisões externas,
isso porque produção
e produtividade
precisam andar juntas
para um crescimento
saudável.
Nem sempre será uma
escolha fácil onde reconhimento
e recompensa
estão alinhados a proatividade
e vontade de
crescer. O olhar abstrato
ao sentimento deve permear
esta busca internamente
antes de partir
para uma busca externa.
E se for necessário
um novo personagem,
vindo de outras experiências,
pense pelo lado
bom, em que este possa
representar um formador
de opinião em favor
do seu desejo de crescimento.
Não há mais espaço no
mercado para o proprietário
de bancada,
hoje ele ocupa também
o papel de gestor
do negócio. O momento
atual é um convite a
pensar em novos negócios
e estratégias. Tantos
desafios diante de uma
RDC recém formulada
e um mercado in vitro
vivo. Nunca como antes
o verbo movimentar-se
esteve tão próximo do
suporte diagnóstico.
Cabendo nos cumprir
regras, somar forças,
diversificar ideiais e
construir novos espaços
e oportunidades que
nos aproximem cada
vez mais do paciente.
Silvânia Ramalho
Bioquímica farmacêutica com especialização em
Análise de Custos e Formação de Preço de Venda,
Gestão Comercial em Vendas e membro do Grupo
Técnico de Trabalhos de Analises Clinicas do CRF/MG.
PAPO DE BANCADA
Revista NewsLab Edição 178 | Julho 2023
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