21.12.2012 Views

Revista-3.pdf

Revista-3.pdf

Revista-3.pdf

SHOW MORE
SHOW LESS

Create successful ePaper yourself

Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.

44<br />

G#ndirea militar` rom#neasc` ~ 3/2002<br />

strategic corespunz`tor [i statului s`u major în dezvolt`rile [i \n consolidarea viitoare<br />

a poten]ialului MRO. Prin natura sa, PME va contribui la procesul de luare a deciziilor<br />

politice. Dup` ce NAC î[i exprim` acordul pentru calea de urmat, Autorit`]ile Militare<br />

NATO (NMA) pot fi direc]ionate s` continue planificarea opera]ional` detaliat`, care poate<br />

duce la elaborara unui plan de opera]ii.<br />

INITIEREA ,<br />

PLANIFICÃRII<br />

Pentru a elabora aceste planuri, comandan]ii militari NATO trebuie s` fie autoriza]i<br />

de c`tre Autoritatea de Ini]iere corespunz`toare. În cazul planurilor elaborate la nivelul<br />

SC, Autoritatea de Ini]iere va fi NAC sau MC, depinzând de tipul planului care trebuie<br />

elaborat. Pentru planurile elaborate la nivelurile de comand` subordonate, Autoritatea<br />

de Ini]iere va fi reprezentat` de c`tre comandantul NATO imediat superior. Pentru<br />

ca elaborarea unui plan de opera]ii s` fie ini]iat` la nivelurile subordonate de comand`,<br />

autoritatea trebuie s` le fie conferit` de c`tre Autoritatea de Ini]iere corespunz`toare<br />

de la nivelul imediat superior de comand`. Procedurile detaliate de ini]iere a planific`rii<br />

sunt prezentate în continuare:<br />

❖ Planificarea anticipat`<br />

• Planuri Opera]ionale de Contingen]` (COP) în cadrul Articolului 5 sau în afara<br />

Articolului 5. Aprobarea MC pentru seria de directive MC 161 [i notificarea cerin]elor<br />

Comandamentelor Strategice (Bi-SC DRR) constituie autoritatea necesar` în vederea ini]ierii<br />

planific`rii militare prudente bazate pe aceste documente. Comandamentele Strategice<br />

r`spund de identificarea priorit`]ilor în elaborarea acestor planuri. Dac` este necesar,<br />

MC va publica orient`ri suplimentare pentru ini]ierea elabor`rii COP [i stabilirea priorit`]ilor.<br />

SC vor furniza c`tre MC rapoarte anuale cu privire la stadiul elabor`rii COP.<br />

• Planuri de Ap`rare Permanent` (SDP), în cadrul Articolului 5. În mod normal,<br />

cerin]a pentru acest tip de plan va fi identificat` într-un termen de referin]` al Comandamentului<br />

Strategic NATO. Aprobarea Consiliului (NAC/DPC) pentru termenii de referin]`<br />

ai Comandamentului Strategic (SC TOR) confer` autoritatea necesar` acelui comandament<br />

strategic pentru a ini]ia planificarea. În cazul în care apare o cerere pentru un plan,<br />

care nu a fost identificat` în termenii de referin]` ai comandamentului strategic, elaborarea<br />

unui plan va fi ini]iat` de c`tre Consiliu (NAC/DPC) prin intermediul unei Directive<br />

de Ini]iere.<br />

❖ Planificarea r`spunsului la criz`<br />

Consiliul Nord-Atlantic va autoriza ini]ierea elabor`rii planului de opera]ii ca r`spuns<br />

la o criz` actual` sau la una în curs de dezvoltare, prin intermediul Directivei de Ini]iere.<br />

Comitetul Militar ofer` în acest scop recomand`rile miltare c`tre Consiliu pentru ini]ierea<br />

planific`rii opera]ionale [i pentru con]inutul Directivei de Ini]iere. Bazându-se pe aceasta,<br />

NAC va formula orientarea [i va îns`rcina comandamentul strategic corespunz`tor.<br />

De[i con]inutul Directivei de Ini]iere va depinde într-o anumit` m`sur` de circumstan]ele<br />

particulare fiec`rei crize, în mod normal aceasta va con]ine o descriere clar` a obiectivelor<br />

politice [i a misiunii militare prefigurate s` asigure realizarea acestor obiective. De asemenea,<br />

NAC poate indica sarcini pentru sus]inerea politicii dorite, pe care for]ele militare trebuie<br />

s` fie preg`tite s` [i le asume, precum [i pentru situa]ia în care participarea na]iunilor<br />

non-NATO trebuie luat` în considera]ie. Înainte ca Directiva NAC de Ini]iere s` fie transmis`,

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!