"Невидимaя современность"

Сегодня созданы биопротезы, которыми можно управлять с помощью
желаний человека. В лабораториях существуют шлемы, принимающие
электромагнитные импульсы головного мозга, и корректно
оценивающие некоторые ясные мысли исследователя, чтобы
привести в действие присоединенное устройство. Все это -- уже
сегодняшний день. Но существуют внешние причины медленного
развития медицины.
Существенный фактор -- руководство, администрация. Руководителем
госпиталя или системы здравоохранения не может быть неспециалист.
Причем, речь должна идти не об управленце, а о враче.
Вряд ли не-медик может понять проблемы медицины на должном
уровне, не имея соответствующего образования. А врач, ставший
руководителем, должен иметь практический опыт, и, к тому
же, в самой развитой системе здравоохранения.
Иначе он будет воспроизводить вчерашние проблемы, не зная, как
их решать, попросту тормозить развитие. Так как во многих странах
руководство в медицине приходит не из врачебной профессии,
то нам остается лишь надеяться, что эти люди нанесут минимальный
ущерб.
Впрочем, во всех областях мы имеем подобные проблемы. Если в
частном бизнесе можно говорить о личном выборе, то в государственной
сфере речь об этом идти не может, во всяком случае в
развитой стране. Руководитель должен понимать проблемы отрасли,
которой он руководит. Это требование, впрочем, можно
предъявить и тем, кто имеет соответствующий опыт работы.
Медицина, как и педагогика, считаются областями, где собирается
значительное количество консерваторов. Медицинская область
развивается медленнее, чем могла бы, при современном научном
и техническом уровне. Одной из причин принято считать этические
проблемы, заставляющие проводить клинические испытания много
лет. На самом деле, если мы внимательно изучим процесс клинических
испытаний, как лекарств, так и технических средств, то об-
145