Årsredovisning - Euroland

Medarbetare i Seb
12 seb årsredovisning 2010
Medarbetare i SEB
Kunniga och engagerade medarbetare som sätter kunden främst är en framgångsfaktor för
SEB, vars kultur kännetecknas av samarbete, professionalism och ständiga förbättringar.
Genom ett stödjande och kommunikativt ledarskap uppmuntras medarbetare att ta stort ansvar
för sin egen utveckling. SEB arbetar för att banken skall vara en arbetsplats som attraherar
talangfulla medarbetare.
Relationer mellan människor är helt avgörande för SEB:s affär,
vilket genomsyrar hela verksamheten. SEB bygger långa och
givande relationer med både kunder och aktieägare, och vill
skapa möjligheter för kreativa och effektiva samarbeten
med arbetare emellan. På SEB är det en självklarhet att agera
professionellt och engagerat, och att möta kunder och kolleger
med respekt.
Kundens bästa sätts alltid främst. Genom att vara lyhörda
och ha gedigna kunskaper om bankens tjänster, hjälper SEB:s
medarbetare kunderna att förverkliga sina ambitioner. Styrkor
hos medarbetare och chefer tas tillvara och utvecklas, och på så
sätt skapas förtroende och lojalitet hos kunderna.
En attraktiv arbetsplats
SEB arbetar strategiskt med att identifiera och attrahera de
medarbetare som behövs för bankens långsiktiga utveckling.
Bland unga yrkesverksamma ekonomer i Sverige är SEB sedan
flera år den mest attraktiva arbetsgivaren bland bankerna, och
2010 rankades SEB på sjätte plats bland Sveriges mest attraktiva
företag, oavsett bransch. Också i Baltikum rankas SEB som
en av de mest attraktiva arbetsgivarna. En framgångsfaktor för
att nå unga studenter och yrkesverksamma är att verka på nya
arenor. Därför finns SEB från 2010 bland annat på Facebook
och Careerbook.
För unga studerande och akademiker finns flera vägar in i
SEB. Det globala Trainee-programmet ger unika möjligheter till
bred och grundlig förståelse av koncernens verksamhet. Aspirantprogrammet
erbjuder unga med gymnasiekompetens
möjlighet att arbeta på ett av SEB:s kontor. IT Young Professional
Programme riktar sig till nyutexaminerade civilingenjörer
och systemvetare. På storföretagsdivisionen Merchant Banking,
ger MB Summer Internship talangfulla studenter möjlighet att
under tio intensiva veckor arbeta inom finansområdet.
Stora utvecklingsmöjligheter
SEB har en stark tro på att alla människor vill och kan utvecklas i
sitt arbete, och att medarbetares ökade kunskaper och insikter
långsiktigt stärker bankens affär. Därför finns ett stort utbud av
utbildningar och andra utvecklingsmöjligheter för både generalister,
specialister och chefer. Alla medarbetare förväntas ta ett
väsentligt ansvar för det egna arbetet, sin individuella utveckling
och karriär samt att agera i enlighet med bankens
gemensamma värderingar och uppförandekoder. Medarbetare
och chef har under året samtal för att gemensamt sätta individuella
mål, formulera en utvecklingsplan, samt tydliggöra kopplingen
mellan dessa och SEB:s vision, strategi och mål. Planen
följs därefter upp regelbundet för att säkerställa att utvecklingsaktiviteterna
bidrar till att nå de uppsatta målen. Denna dialog
lägger också grunden för kompetensutvecklingen, samt för
kort- och långsiktig karriärplanering.
Att ta tillvara och utveckla talanger och ledare
Att långsiktigt planera för framtida kompetensbehov är en
naturlig del av affärsplaneringen. Rätt person på rätt plats vid
rätt tid är av yttersta vikt för SEB. Ett aktivt arbete sker löpande
för att identifiera och utveckla medarbetare som bedöms vara
särskilt talangfulla och ha förutsättningar att ta ett större ansvar.
SEB:s talangpool lägger grunden för bankens framtida
ledarförsörjning.
SEB lägger stor vikt vid ett föredömligt ledarskap, och vill
skapa ledare som i sin roll både tar ett långsiktigt affärsansvar
och leder sina medarbetare att utveckla sina möjligheter fullt ut.
Flera ledarskapsprogram finns idag för chefer på olika nivåer.
Programmen fokuserar på kommunikativt ledarskap, ökad samverkan
över gränser och på att leda förändring. De bygger också
på deltagarnas egna affärsutmaningar, samt på starkt engagemang
och interaktivitet. Under 2010 har närmare 500 chefer
följt något av SEB:s ledarutvecklingsprogram. En koncerngemensam
plattform för utveckling av ledningsgrupper har vidareutvecklats
under året.
Ersättningssystem
SEB har en tydlig ersättningspolicy. Den främjar en intern kultur
som långsiktigt gynnar kunderna, och därmed över tid ger bankens
aktieägare god avkastning. SEB tror på att uppmuntra
goda prestationer, rätt beteende och balanserat risktagande i
linje med kundernas och aktieägarnas förväntningar. Ersättningsstrukturen
är byggd för att uppmuntra såväl kortsiktiga
Antal anställda
Fördelade på ålder och kön
4 000
3 500
3 000
2 500
2 000
1 500
1 000
500
0
–29 30–39 40–49 50–
Män Kvinnor
Fem
Ma