Årsredovisning - Euroland

More documents

Recommendations

Info

HÅLLbarHet 14 seb årsredovisning 2010 Hållbarhet: en möjlighet att stärka relationer och öka lönsamheten Banker spelar en viktig roll och kan bidra till hållbar tillväxt i samhället. Genom att bistå med finansieringslösningar, investeringar, säkra betalningar och kapitalförvaltning stödjer banker ekonomisk utveckling, internationell handel och finansiell trygghet. SEB:s hållbarhetsarbete har ett brett anslag och omfattar bland annat bolagsstyrning och affärsetik, ansvar för miljön samt sociala frågor och samhällsengagemang. Bankers roll inom hållbar utveckling är annorlunda än för många andra företag. Som tjänsteföretag har banker relativt begränsad direkt påverkan på miljön eller lokalsamhällen. Däremot har banker en betydande indirekt påverkan i sin roll som finansiell intermediär. SEB:s affärsverksamhet har stöttat god samhällsekonomisk utveckling i över 150 år. Ambitionsnivån har nu höjts och SEB har beslutat sig för att göra hållbarhet till en fullt integrerad del av bankens affär, en kärnkompetens, till år 2012. Anslaget är brett och omfattar allt från hur SEB möter sina kunder och hanterar leverantörsrelationer till hur Banken bidrar till att hantera globala samhälls- och miljöutmaningar. Syftet med SEB:s engagemang i hållbarhetsfrågor är att fortsätta vara ett framgångsrikt företag, att bistå och göra det möjligt för SEB:s intressenter att också bidra till en hållbar utveckling samt att stärka samhällsengagemanget på de marknader där SEB finns. Integrera hållbarhet i den dagliga verksamheten Med stöd av bankens hållbarhetskommitté och det centrala hållbarhetsteamet arbetade SEB under 2010 med att fortsätta integrationen av hållbarhet i bankens affär. Den operativa styrningen kompletterades på flera olika sätt: genom att utse dedikerade hållbarhetsansvariga till fyra divisioner och landansvariga för hållbarhet i division Baltikum och i SEB:s tyska verksamhet; genom att komplettera koncernens hållbarhetskommitté med SEB:s seniorekonom samt genom att etablera en kommitté för SEB:s branschpolicys och ställningstaganden. Ett antal aktiviteter genomfördes för att stärka medarbetarnas medvetenhet och engagemang, inklusive lanseringen av webbplatsen Hållbara Perspektiv (www.sebgroup.com/hallbaraperspektiv). På SEB:s största enhet i Rissne, Stockholm, med 3 000 medarbetare, anordnades en särskild ”Hållbarhetsdag”. Framsteg i affären 2010 SEB vill ta ansvar och arbeta tillsammans med kunder och portföljbolag i hållbarhetsfrågor. Under 2010 arbetade Banken med att utveckla sina första branschpolicys och koncerngemensamma ställningstaganden. De klargör de förväntningar SEB har på socialt och miljömässigt ansvarstagande hos sina kunder och i portföljbolag. Arbetet har engagerat flera av SEB:s största kunder, leverantörer och intresseorganisationer. Lansering och implementering i affärsdivisionerna sker under 2011. SEB fortsatte under året att emittera gröna obligationer för Världsbanken och även för dess systerorganisation International Finance Corporation. Hittills har SEB bistått i att emittera gröna obligationer för Världsbanken till ett värde av USD 1,6 miljarder. Det förvaltade kapitalet i fonder med etiska investeringskriterier, s.k. Socially Responsible Investments, ökade med 46 procent till 14,9 miljarder kronor (10,2) under året. Minska SEB:s miljöpåverkan SEB:s mål är att minska CO 2 -utsläppen med 45 procent till 2015, och Banken kompenserar kvarvarande utsläpp fullt ut genom investeringar i verifierbara utsläppsminskningsprojekt. De totala utsläppen 2010 var 38 598 ton CO 2 (47 320), en minskning med 18 procent. Beskrivningen av 2010 års aktiviteter finns i SEB:s Hållbarhetsrapport, tillgänglig för nedladdning på www.sebgroup.com/ hallbarhet. Hållbara affärsprioriteringar Ansvarsfull försäljning och marknadsföring Bistå SEB:s kunder att nå sina finansiella mål. Säkerställa att kunderna förstår konsekvenserna av bankens rådgivning och deras övergripande affär med banken. Motverka finansiell brottslighet Vidta åtgärder för att motverka penningtvätt, bedrägeri och finansiering av kriminell verksamhet. Ansvarsfullt ägande Säkerställa att SEB utövar ansvarsfullt ägande, verkar för god affärsetik och bolagsstyrning samt är en god samhällsmedborgare. Reducera SEB:s miljöpåverkan Hantera SEB:s direkta miljöpåverkan. Hållbara investeringar och finansieringslösningar Tillsammans med SEB:s kunder reducera de negativa sociala och miljömässiga effekterna av bankens finansierings- och investeringsverksamhet. Verka för att öka bankens och kundernas positiva bidrag genom att erbjuda hållbara produkter och tjänster. En bra och attraktiv arbetsplats Verka för att SEB är en modern arbetsplats som attraherar rätt människor och möjliggör individuell utveckling genom att medarbetarna känner sig värdefulla, inkluderade och engagerade. Tillgängliggöra finansiella tjänster Finansiella tjänster skall vara tillgängliga för alla människor, oavsett socioekonomisk ställning, etniskt ursprung eller andra faktorer. Samhällsengagemang Aktivt stödja utvecklingen av de samhällen där SEB är verksamt, bland annat genom att stödja barn och ungdomar och främja tillväxt bland små och medelstora företag.
Hållbarhetsstrategi Utvalda nyckeltal Totala CO 2 -utsläpp Ton 60 50 40 30 20 10 0 Etik Kunskap och ekonomiskt värde Miljöansvar Reducera vår miljöpåverkan Hållbara investeringar & finansieringslösningar De totala CO 2 -utsläppen minskade med 18 procent till 38 598 ton (47 320), huvudsakligen till följd av övergången till grön el i Tyskland, Estland och Finland. Mer information på nätet SEB:s webbplats SEB:s fullständiga rapportering, inklusive samtliga nyckeltal och Hållbarhetsrapport 2010. www.sebgroup.com/hallbarhet Bolagsstyrning Ansvarsfull försäljning & marknadsföring Motverka finansiell brottslighet Ansvarsfullt ägande Att vara den mest betrodda partnern för kunder med ambitioner Etik Kunskap och ekonomiskt värde SEB tar tacksamt emot dina frågor och synpunkter! cs@seb.se Kunskap och ekonomiskt värde Socialt ansvar En bra och attraktiv arbetsplats Tillgängliggöra finansiella tjänster Samhällsengagemang Personalomsättningen uppgick till 10,9 procent (11.0). Under året anställdes 2 002 medarbetare (1 367) medan 2 377 medarbetare (2 372) slutade sin anställning eller pensionerades från banken. Sociala medier Berättelser om hållbarhet inom SEB och i andra företag, Quiz m.m. www.sebgroup.com/hallbaraperspektiv Etik Personalomsättning Procent 15 12 9 6 3 Alla pågående hållbarhetsaktiviteter inom SEB baseras på den hållbarhetsstrategi som antogs år 2009. Strategin inriktas på åtta affärsprioriteringar inom tre nyckelområden och stöds av Bankens Uppförandekod. SEB stödjer även ett flertal internationella överenskommelser, inklusive FN: s Global Compact och Principles for Responsible Investment. Förvaltat kapital med kriterier för socialt ansvarstagande Miljarder kronor 15 0 0 2008 2009 2010 Target Target 2006 2007 2008 2009 2010 2007 2008 2009 2010 2011 2015 12 9 6 3 Det förvaltade kapitalet i fonder med investeringskriterier för socialt ansvarstagande ökade till 14,9 miljarder (10,2). Ökningen var främst hänförlig Swedish Ethical Beta Fund, Ethical Global Index Fund och Ethos Aktiefond. Mikrosajt Informationssajt om SEB:s arbete för att minska koldioxidutsläppen. www.carbonchaser.com HÅLLbarHet seb årsredovisning 2010 15
Page 1 and 2: Brödtext Årsredovisning 10 seb å
Page 3 and 4: SEB:s kunder Värdeskapande relatio
Page 5 and 6: Den djupa finanskrisen hade en kraf
Page 7 and 8: Vår position som Relationsbanken
Page 9 and 10: Kunderna i centrum Erfarenheten fr
Page 11 and 12: Förvaltat kapital, Norden Miljarde
Page 13 and 14: SEB:s viktigaste utmärkelser under
Page 15 and 16: SEB:s resultat före reserveringar
Page 17: Utbildningsnivå Procent 2010 2009
Page 21 and 22: Brödtext SEB-aktien Data per aktie
Page 23 and 24: Nyckeltal lägre. Valutaomräknings
Page 25 and 26: Kostnader Kostnaderna uppgick till
Page 27 and 28: jarder kronor (795), en primärkapi
Page 29 and 30: efäste sin ledande position i Nord
Page 31 and 32: Vi föredrar en partner... ...som v
Page 33 and 34: Kundfokus Aktivitetsnivån i Kontor
Page 35 and 36: Vi vill ha en bank... ...som är ge
Page 37 and 38: Rörelseresultat per affärsområde
Page 39 and 40: Rörelseresultat Mkr 2 500 2 000 1
Page 41 and 42: Utlåning till allmänheten i Balti
Page 43 and 44: Stark position inom finansiering oc
Page 45 and 46: Kapitalstyrning Kapitalet hanteras
Page 47 and 48: Kreditportfölj företag Miljarder
Page 49 and 50: heten för att säkerställa en bes
Page 51 and 52: Skuldinstrument SEB håller portfö
Page 53 and 54: den tyska kontorsrörelsen. Detta o
Page 55 and 56: tillgångar med hjälp av stabil, l
Page 57 and 58: Kapitalhantering Målet för koncer
Page 59 and 60: Bolagsstyrning inom SEB SEB:s bolag
Page 61 and 62: SEB:s årsstämma 2010 På podiet f
Page 63 and 64: Styrelsearbetet under 2010 Styrelse
Page 65 and 66: nen från de externa revisorerna oc
Page 67 and 68: Information om revisor Banken skall
Page 69 and 70:
JESPER OVESEN CARL WILHELm ROS Föd
Page 71 and 72:
BO mAGNUSSON ULF PETERSON Född 196
Page 73 and 74:
2 3 Utvärdering av utformningen av
Page 75 and 76:
Ersättningar inom SEBkoncernen 2
Page 77 and 78:
Finansiella rapporter - Innehåll S
Page 79 and 80:
Balansräkning SEB-koncernen noter
Page 81 and 82:
Kassaflödesanalys SEB-koncernen fi
Page 83 and 84:
Balansräkning Skandinaviska Enskil
Page 85 and 86:
Kassaflödesanalys Skandinaviska En
Page 87 and 88:
visas till historiska anskaffningsv
Page 89 and 90:
för att kräva eller leverera ytte
Page 91 and 92:
konteras ej med undantag för avsä
Page 93 and 94:
2 Segmentrapportering SEB-KONCERNEN
Page 95 and 96:
3 Räntenetto noter till de finansi
Page 97 and 98:
7 Övriga intäkter, netto noter ti
Page 99 and 100:
Not 9 a Löner och andra ersättnin
Page 101 and 102:
Not 9 b Pensionsförpliktelser AVGI
Page 103 and 104:
Not 9 c Ersättningar för styrelse
Page 105 and 106:
9 e Sjukfrånvaro Sjukfrånvaro per
Page 107 and 108:
11 Av- och nedskrivningar av materi
Page 109 and 110:
Not 16 Nettoresultat per aktie Konc
Page 111 and 112:
17 c Låneportföljen fördelad per
Page 113 and 114:
17 e Gruppvis värderade lånefordr
Page 115 and 116:
Not 17 f Likviditetsrisk noter till
Page 117 and 118:
Not 18 Fair value measurement of fi
Page 119 and 120:
22 Finansiella tillgångar till ver
Page 121 and 122:
Not 25 Aktier och andelar i intress
Page 123 and 124:
Not 27 Materiella och immateriella
Page 125 and 126:
Not 27 Materiella och immateriella
Page 127 and 128:
31 Skulder till försäkringstagarn
Page 129 and 130:
Not 34 Övriga skulder noter till d
Page 131 and 132:
38 Poster inom linjen noter till de
Page 133 and 134:
40 Finansiella tillgångar och skul
Page 135 and 136:
41 Skuldinstrument fördelade på f
Page 137 and 138:
43 Räntebindningstider Koncernen 2
Page 139 and 140:
Not 44 Utlåning och kreditförlust
Page 141 and 142:
Not 44 Utlåning och kreditförlust
Page 143 and 144:
Not 45 Derivatinstrument noter till
Page 145 and 146:
47 Upplysningar om närstående* Mo
Page 147 and 148:
50 Tillgångars och skulders förde
Page 149 and 150:
Not 51 Livförsäkringsrörelsen SA
Page 151 and 152:
SEB-koncernen Resultaträkning fem
Page 153 and 154:
Definitioner Räntabilitet på eget
Page 155 and 156:
Revisionsberättelse Till årsstäm
Page 157:
Årsstämma Årsstämma hålls tors
show all

Årsredovisning - Euroland

Create successful ePaper yourself

Delete template?

Save as template?