Årsredovisning - Euroland
Årsredovisning - Euroland
Årsredovisning - Euroland
You also want an ePaper? Increase the reach of your titles
YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.
styrelseordförande har ordet<br />
2 seb årsredovisning 2010<br />
När det nya regelverket nu slutförs är utmaningen<br />
att inte kringskära finansiella institutioner<br />
så mycket att de inte på ett adekvat<br />
sätt kan möta behoven i samhällsekonomin<br />
i stort.<br />
Det har sagts många gånger under de<br />
senaste årens globala finansiella turbulens,<br />
men det förtjänar ändå att upprepas:<br />
till skillnad från andra typer av<br />
institutioner påverkar fallissemang i<br />
banksektorn inte bara kunder och aktieägare<br />
utan också en större krets av<br />
intressenter med resultatet att det finansiella<br />
systemet tappar i trovärdighet och<br />
försvagas. Detta skulle snabbt kunna<br />
spridas så att hela ekonomin försämras.<br />
Stabilitet, förtroende och relationer<br />
Banker utgör navet i kreditförmedlingsprocessen<br />
genom rollen som långivare,<br />
market maker, likviditetsförsörjare och<br />
betalningsförmedlare. Ett modernt samhälle<br />
skulle inte fungera utan finansiella<br />
institutioner. Detta betyder att finansiell<br />
stabilitet, förtroende och relationer är<br />
kritiska framgångsfaktorer.<br />
Nytt regelverk<br />
Under 2010 färdigställdes till stora delar<br />
det nya globala regelverket. Det är inriktat<br />
på högre krav på kapitalisering och<br />
finansiering, och under 2011 förväntar<br />
vi oss att de sista bitarna kommer på<br />
plats. Nya paneuropeiska myndigheter<br />
är i färd att etableras. Sammantaget<br />
har kraven varit att skapa ett finansiellt<br />
system som är stabilare, mer genomlyst<br />
med bättre, global, tillsyn.<br />
Ett bättre regelverk kan åstadkomma<br />
mycket, men kan inte i sig ensamt säkerställa<br />
ett sunt banksystem. Det är också<br />
en fråga om bättre intern styrning, riskhantering<br />
och företagskultur. Utmaningen<br />
är att inte kringskära finansiella<br />
institutioner så mycket att de inte på ett<br />
adekvat sätt kan möta behoven i samhällsekonomin.<br />
Affärsverksamheterna<br />
i strategin<br />
Som aktieägare i SEB kan vi se tillbaka<br />
på 2010 som året där aktiekursen steg<br />
med 27 procent, vilket speglar en positiv<br />
utveckling av den underliggande affärsverksamheten.<br />
Detta är ett resultat av en<br />
tydlig prioritering av kundrelationerna.<br />
Självklart spelade också stabiliseringen<br />
i de baltiska ekonomierna en stor roll.<br />
Ett flertal steg har tagits under året för<br />
att strategiskt anpassa affärsmixen och<br />
vår plattform som företagsbank. Den<br />
tyska kontorsrörelsen har sålts och tydliga<br />
initiativ för tillväxt i de nordiska och<br />
tyska företagssegmenten har framgångsrikt<br />
tagits.<br />
Stark balansräkning<br />
En annan huvudprioritet var att etablera<br />
en heltäckande syn på strukturen på<br />
SEB:s balansräkning och ta höjd för<br />
utvecklingen av myndighetskraven.<br />
Idag är bankens balansräkning stark<br />
med rejäla buffertar som säkerställer<br />
bankens stabilitet och därmed att vi<br />
kan möta kundernas långsiktiga behov.<br />
Å styrelsens vägnar vill jag uttrycka<br />
vår uppskattning av alla chefer och<br />
medarbetare som har visat ett sådant<br />
stort engagemang för banken. Deras<br />
insatser under de utmanande marknadsförhållandena<br />
visar att förtroende och<br />
relationer fortsätter att vara uthålliga<br />
värden i SEB.<br />
Stockholm i februari 2011<br />
Marcus Wallenberg<br />
Styrelsens ordförande
Change language