Årsredovisning - Euroland

Rörelseresultat per affärsområde
Procent av totalt rörelseresultat (1 651 Mkr)
Förvaltat kapital per land
Procent av divisionens totalt förvaltade kapital (1 321 miljarder kronor)
1) Övriga inkluderar Norge, Baltikum och övriga mindre marknader
nya mandat. Ett flertal nya produkter
lanserades framgångsrikt, däribland
Private Equity som attraherat stora
investerare. Ett rådgivningskoncept
riktat till institutioner som täcker skuldanalys,
portföljkonstruktion och fondval
fick ett mycket positivt mottagande av
kunderna och resulterade i betydande
volymer.
Förvaltat kapital på högsta nivå
Divisionens fokus på förbättrad kundupplevelse
resulterade i en ökad nettoförsäljning
från 17 miljarder kronor
2009 till 26 miljarder kronor under 2010
för Private Banking och skapade förutsättningar
för fortsatt hög nettoförsäljning
för Institutional Clients vilket för
2010 uppgick till 31 miljarder kronor (31).
Under året vann SEB ett antal nya
mandat och det förvaltade kapitalet
uppgår till 1 321 miljarder kronor.
Expansionen utanför SEB:s hemmamarknader
fortsatte att ge resultat med
2010 2009
Institutional Clients 64 (62)
Private Banking 36 (38)
2010 2009
Sverige 64 (59)
Danmark 12 (13)
Tyskland 12 (12)
Finland 8 (9)
Luxemburg 3 (4)
Övriga 1) 2 (3)
en volym på nära 20 miljarder kronor.
Inflödena härrörde från ett antal fondproduktområden.
Det genomsnittliga
förvaltade kapitalet ökade med 7 procent
jämfört med förra året. Förbättringen
berodde på en stark nettoförsäljning,
54 miljarder kronor (41) och en god
marknadsutveckling.
Den procentuella andelen av antal
portföljer vars avkastning var högre än
respektive jämförelseindex var 67 procent
(64), motsvarande andel av det förvaltade
kapitalet var 65 procent (73).
5frågor till
Anders Johnsson
förvaltningsberättelse
Vad tycker du utmärkte 2010?
2010 var ett bra år i flera avseenden. Ökad riskaptit
skapade stora inflöden i våra aktiefonder och både
Institutional Clients och Private Banking hade en
stark nettoförsäljning.
Hur ska SEB behålla ställningen som
ledande inom private banking i Norden?
Ytterst handlar private banking om att bygga förtroende
och långsiktiga kundrelationer. Att vara lyhörd,
erbjuda bra lösningar och spetskompetens, med
fokus på kundens individuella behov, är viktiga
beståndsdelar. Baserat på dessa principer utvecklar
vi kontinuerligt vårt erbjudande i syfte att förbli
ledande på marknaden.
Hur arbetar SEB för att skapa en helhetssyn
på kunderbjudandet inom
sparande?
Som marknadsledande erbjuder vi våra kunder hela
spektrat av sparprodukter. Istället för att utgå från de
enskilda produkterna, skapar vi lösningar som
fokuserar på varje kunds unika behov och hjälper
dem att nå sina sparmål.
Hur ser SEB på aktiv förvaltning kontra
indexprodukter?
Båda typerna av förvaltning har sin naturliga plats i
våra kunders portföljer. Det viktigaste är att kundernas
rådgivning utgår från deras specifika situation
och behov. Efter rådgivningsprocessen tar vi fram
en lösning som består av olika produkttyper för att
uppnå den önskade avkastningen.
Hur tror du att kapitalförvaltningsområdet
förändras framöver?
Närvaro och lyhördhet för kundernas behov kommer
att vara viktigt. Jag tror att kunderna kommer att vilja
ha större spridning mellan olika tillgångar, som
fastigheter, råvaror och riskkapital. Absolutavkastning
blir också viktigare vilket driver utvecklingen
mot aktivt förvaltade portföljer bestående av både
index och mer komplexa fonder.
seb årsredovisning 2010
33