6-timmarsdagen i Kiruna (PDF) - Kommunal

kompetensutveckling. Dock förekommer kompetensutveckling
mycket sällan. De allra flesta skulle kunna tänka sig att avstå från
friskvårdstimmen. Argumentet för detta är att om personalen får
arbeta sex timmar så hinner och orkar de med att motionera på
fritiden. Den friskvårdstimme som finns idag för personalen på
boendena är svår att utnyttja och oftast räcker inte tiden till om man
ska hinna byta om och duscha efter ett motionstillfälle.
Även arbetskläder och klämdagar var något som personalen skulle
kunna tänka sig att avstå från för att få arbeta sex timmar.
Har personalens åsikter fått komma fram i beslutsprocessen kring att
sextimmarsdagen ska försvinna?
Ingen av de intervjuade kunde säga att politikerna har lyssnat på
personalen när de har diskuterat sextimmarsdagen. Personalen har
skickat skrivelser till politikerna, men de har inte fått någon respons
på det. Det har även genomförts demonstrationer, men den allmänna
uppfattningen bland intervjupersonerna är att personalen
känner sig överkörda och att de inte har något att säga till om. Även
inbjudningar till att deltaga som praktikanter i verksamhetens arbete
har getts till politikerna, men det har de avstått från.
En av de intervjuade har frågat en politiker om det inte är bättre
att ha folk i arbete än sjukskrivna. Politikern ska ha svarat att det inte
är arbetsgivaren som betalar när folk är sjuka utan det är staten!
Hur förändras relationerna om sextimmarsdagen försvinner?
Om sextimmarsdagen försvinner finns det risk för att relationerna
inom personalgruppen kommer att förändras. Personalen kommer
inte att ha samma ork och tålamod som i dag. För vårdtagarnas del
kommer nog inte relationerna att förändras. Om personalen blir
tröttare så ska egentligen inte arbetet påverkas av det, svarar en av
de intervjuade.
I dag upplevs relationen mellan personalen och vårdtagarna som
bra eller mycket bra. Även relationerna i personalgruppen och med
chefen är bra. Ledarskapet verkar oftast fungera, men inte alltid och
det kan bli irritationer. Personalen umgås ibland utanför arbetet i
olika sociala aktiviteter. I ett distrikt har det varit interna konflikter i
personalgruppen som gått ut över arbetet. I ett annat distrikt finns
det ”småchefer” som gör att det skapas en dålig stämning i gruppen.
”Det behövs bara en i gruppen för att skapa en dålig stämning.”
UPPLEVELSER AV ARBETSMILJÖN
51