08.02.2014 Views

Årsredovisning 2011 - Varbergs kommun

Årsredovisning 2011 - Varbergs kommun

Årsredovisning 2011 - Varbergs kommun

SHOW MORE
SHOW LESS

Create successful ePaper yourself

Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.

31<br />

Antal tillsvidareanställda<br />

2009 2010 <strong>2011</strong><br />

Antal tillsvidareanställda 4 014 3 895 3 795<br />

Därav män, % 18,1 18,5 18,1<br />

Därav kvinnor, % 81,9 81,5 81,9<br />

Tidsbegränsad anställning<br />

med månadslön 330 330 384<br />

Därav män, % 23,0 23,3 23,2<br />

Därav kvinnor, % 77,0 76,7 76,8<br />

Total sysselsättning tillsvidareanställda<br />

omräknad till heltid 3 621 3 525 3 453<br />

Genomsnittlig anställningstid<br />

för tillsvidareanställda (år) 16,7 17,3 18,0<br />

Genomsnittsålder, tillsvidareanst. 48,0 48,0 47,9<br />

Genomsnittlig pensionsålder 63,4 64,6 64,4<br />

kommer att diskuteras inför löneöversynen 2012.<br />

Lärarnas löner och arbetsvillkor har varit ett<br />

aktuellt ämne och diskussioner har inletts om skolutveckling<br />

kopplad till det nya läraravtalet.<br />

Ändamålsenlig och effektiv organisation<br />

Uppdraget att erbjuda deltidsanställda önskad sysselsättningsgrad<br />

har ägnats stor uppmärksamhet.<br />

Modeller och lyckade försök, i Varberg och i andra<br />

<strong>kommun</strong>er, har varit vägledande för arbetet. Förvaltningarna<br />

har fått hjälp att analysera sina personalkostnader<br />

och hur en ökad sysselsättningsgrad påverkar<br />

bemanningsekonomin.<br />

En <strong>kommun</strong>gemensam enkät till alla deltidsanställda<br />

har genomförts och följts upp så att varje<br />

medarbetare fått ange sina önskemål om sysselsättningsgrad.<br />

Kartläggningen visade att 156 ville öka<br />

och nio personer ville minska sin arbetstid. Intensiva<br />

insatser pågår för att tillmötesgå önskemålen.<br />

Inom socialförvaltningen har en förstudie inletts<br />

för att ge alla anställda önskad sysselsättningsgrad.<br />

Vid ett antal verksamheter har detta också kunnat<br />

uppnås, vilket resulterat i bättre kvalitet, högre personalkontinuitet<br />

samt ökad kunskapsnivå och sammanhållning<br />

bland personalen.<br />

Flera förvaltningar har bemanningspooler och<br />

verksamheten har utvecklats kontinuerligt. En översyn<br />

av poolernas funktion har skett, med stöd från<br />

personalkontoret. Med det inköpta personalsystemet<br />

”Time Care” kan medarbetarna enklare lägga sina<br />

önskescheman och ha möjlighet att arbeta på flera<br />

arbetsplatser. Detta medför också att behovet av<br />

timavlönade minskar.<br />

Tydliga mål är en viktig förutsättning för att uppnå<br />

effektiva och trygga arbetsplatser. Att göra uppdraget<br />

tydligt för chefer och medarbetare har varit ”en röd<br />

tråd” i de olika utvecklingsinsatser och utbildningar<br />

Sysselsättningsgrad<br />

som genomförts. En informationsinsats om samverkansavtalet<br />

och löneprocessen har gjorts bl.a. i<br />

intranätet samt till nyanställda. Kommunens chefer<br />

har även utbildats i det nya samverkansavtalet.<br />

Personalöversikt<br />

Kommunens verksamhet innefattar många personalintensiva<br />

tjänster, t.ex. undervisning, barnomsorg,<br />

vård och omsorg. Drygt två tredjedelar av <strong>kommun</strong>ens<br />

nettokostnader utgörs av personalkostnader,<br />

som för år <strong>2011</strong> uppgick till 1 650,3 mnkr. Jämfört<br />

med år 2010 har dessa kostnader ökat med 33,1 mnkr.<br />

Färre timavlönade<br />

Arbetsinsatser som fullgjorts av timavlönad personal<br />

har minskat med nästan 22 000 timmar, jämfört med<br />

föregående år, och till en nivå som är lägre än något<br />

tidigare år. Även övertidstimmar och timmar som<br />

utgörs som fyllnadstid har minskat jämfört med 2010.<br />

Antalet månadsanställda i <strong>kommun</strong>en har samtidigt<br />

minskat med omkring 50 personer, parallellt<br />

med att antalet producerade timmar har ökat med<br />

cirka 28 000 timmar, jämfört med 2010.<br />

Denna utveckling är en effekt av <strong>kommun</strong>ens medvetna<br />

arbete för att minska antalet timavlönade och<br />

erbjuda deltidsanställda önskad sysselsättningsgrad.<br />

Färre tillsvidareanställda och fler tidsbegränsat anställda<br />

med månadslön.<br />

Totalt hade 3 795 personer en tillsvidareanställning<br />

vid årsskiftet, vilket motsvarar 3 453 heltidstjänster.<br />

Detta är en minskning med 100 personer<br />

eller 72 heltidstjänster sedan 2010. Att antalet anställda<br />

omräknat till heltidstjänster minskat mindre<br />

än antalet anställda är en konsekvens av att<br />

sysselsättningsgraden ökat bland de anställda.<br />

2009 2010 <strong>2011</strong><br />

Genomsnittlig sysselsättningsgrad<br />

deltidsarbetande tillsvidareanst. %<br />

Kvinnor 74,3 74,8 75,3<br />

Män 66,0 65,9 68,0<br />

Totalt 73,9 74,2 74,8<br />

Genomsnittlig sysselsättningsgrad<br />

samtliga tillsvidareanställda, %<br />

Kvinnor 88,7 89,2 89,8<br />

Män 96,2 95,5 96,1<br />

Totalt 90,1 90,4 90,9<br />

Andel heltid, tillsvidareanst. %<br />

Kvinnor 56,1 57,3 58,6<br />

Män 88,7 86,9 87,9<br />

Totalt 62,0 62,8 63,9<br />

Varberg – en god arbetsgivare • förvaltningsberättelse

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!