Årsredovisning 2011 - Varbergs kommun

More documents

Recommendations

Info

32 förvaltningsberättelse • Varberg – en god arbetsgivare Anders Forss, här tillsammans med Jakob på jobbet som boendestödjare. Anders är en av de unga medarbetare som deltagit i utbildningen ”Prova på ledarskap”. En utbildning om ledarskap och chefsuppdrag i Varbergs kommun. Antalet personer med tidsbegränsade månadsanställningar uppgick den 31 december 2011 till 384, vilket är en ökning med 54 personer jämfört med ett år tidigare. Ökningen sammanhänger med att fler personer anställts på längre vikariat med månadslön och färre som timavlönade. Kvinnorna fortsätter att dominera bland kommunens anställda och utgjorde under 2011 totalt 81,9 %. Detta är en liten ökning jämfört med föregående år. Fler heltidsarbetande bland kommunens anställda Sedan år 2000 har andelen heltidsarbetande bland de tillsvidareanställda ökat. Bland kvinnorna är ökningen nästan 8 procentenheter under perioden, medan andelen heltidsarbetande män har minskat något eller med drygt 3 procentenheter. Sysselsättningsgraden fortsätter att öka Den genomsnittliga sysselsättningsgraden för deltidsarbetande tillsvidareanställda har ökat med 0,6 procentenheter. Både kvinnorna och männen har ökat sin sysselsättningsgrad jämfört med 2010. Därmed har utvecklingen med minskad sysselsättningsgrad bland männen brutits. Framförallt socialförvaltningen har under året arbetat aktivt med olika åtgärder, för att erbjuda ökad sysselsättningsgrad till de anställda som önskar detta. Den högre sysselsättningsgraden bland de deltidsanställda samt den större andelen heltidsanställda har medfört att den genomsnittliga sysselsättningsgraden för samtliga tillsvidareanställda har fortsatt att öka. Knappt 48 år gamla och i genomsnitt 18 års anställningstid i kommunen Genomsnittsåldern för kommunens tillsvidareanställda medarbetare är 47,9 år, vilket är marginellt lägre än föregående år. Den genomsnittliga anställningstiden har ökat något till 18 år. Många medarbetare väljer att arbeta hos kommunen under största delen av sitt yrkesliv. Få unga och många äldre medarbetare Under de senaste åren har mindre förändringar i åldersfördelningen skett bland kommunens anställda. Andelen anställda under 30 år har ökat något igen, till 5,3 %, medan åldersgruppen 30–39 år samt de över 50 år har minskat något. Andelen anställda i åldersgruppen 40–49 år har ökat med 0,7 procentenheter till 28,2 %.
Förändringen i den äldsta åldersgruppen sammanhänger med stora pensionsavgångar under 2010 och 2011. Detta har samtidigt skapat möjligheter för fler yngre att få anställning i kommunen. Antalet anställda som valt att arbeta efter 65 års ålder har, efter en minskning till 23 personer förra året åter ökat, nu till 47 personer. År 2009 fortsatte 49 medarbetare över 65 år att arbeta. Ökande antal pensionsavgångar och aktiv personalförsörjning Den senaste tioårsperioden har antalet pensionsavgångar per år nästan fördubblats. De senaste fem åren har i genomsnitt 119 anställda lämnat sin tjänst med ålderspension. Antalet nyblivna pensionärer år 2011 var 127, jämfört med 161 personer året innan. Den genomsnittliga pensionsåldern var något lägre än året innan, 64,4 år jämfört med 64,6 år under 2010. Den genomsnittliga pensionsåldern har sedan år 2006 varierat mellan 63,1 och 64,6 år. De kommande fem åren kommer drygt 600 anställda att ha uppnått lägst 65 års ålder. Detta innebär en pensionsavgång med cirka 1 200 personer under åren 2007–2016. Denna utveckling kommer att kräva betydande insatser för att klara personalförsörjningen. Kommunen måste värna om att behålla de redan anställda, bidra med utveckling och stimulera anställda att ta på sig nya eller förändrade arbetsuppgifter, fortsätta att erbjuda ökad sysselsättningsgrad till dem som så önskar samt öka det hälsofrämjande arbetet för att ytterligare minska sjukfrånvaron. Lika viktigt är att, i konkurrens med andra kommuner och övriga arbetsgivare, kunna rekrytera nya medarbetare med lämplig kompetens. Sjukfrånvaron fortsätter att minska All sjukfrånvaro har minskat, både som andel av den totala tillgängliga arbetstiden och andelen långtidssjuka, d.v.s. anställda med en sjukskrivningstid som är längre än 60 dagar. Kvinnornas sjukfrånvaro har minskat något, medan männens ökat något. År 2011 utgjorde sjukfrånvaron 4,6 % av all tillgänglig arbetstid. Om man ser på utvecklingen sedan 2008 är minskningen störst i åldersgruppen över 50 år och lägst bland de yngsta under 30 år. Jämfört med 2010 har en mycket marginell ökning skett igen i den äldsta åldersgruppen. Mindre andel långtidssjuka Andelen långtidssjuka, med frånvaro längre än 60 dagar, har fortsatt att att minska. Minskningen av andelen långtidssjuka beror på att flera anställda återgått i arbete, helt eller delvis, efter långa sjukskrivningsperioder. Samtidigt har kommunen bedrivit ett medvetet arbete för att förhindra att nya långtidssjukskrivningar uppstår, genom förebyggande hälsoarbete, hälsosatsningen ”Sundare liv”, olika utbildningsinsatser, stresshantering, personalvårdsronder, tidiga rehabiliteringsinsatser, temagrupper etc. Den korta sjukfrånvaron, under 15 dagar, har Andel sjukfrånvaro av tillgänglig tid % Kön/Åldersgrupp 2009 2010 2011 Kvinnor 29 år eller yngre 3,0 3,0 3,7 30–49 år 5,6 4,7 4,4 50 år eller äldre 6,7 5,7 5,7 Totalt 5,9 5,1 5,0 Män 29 år eller yngre 1,5 2,5 1,5 30–49 år 2,5 2,2 2,1 50 år eller äldre 4,1 4,1 4,5 Totalt 3,3 3,2 3,3 Samtliga anställda 29 år eller yngre 2,7 2,9 3,1 30–49 år 5,0 4,2 4,0 50 år eller äldre 6,1 5,3 5,4 Totalt 5,4 4,7 4,6 Andel långtidssjukfrånvaro av total sjukfrånvaro (60+ dagar) 46,0 35,4 32,6 Andel anställda med månadslön utan sjukfrånvaro 35,6 37,3 34,8 ökat något både bland män och kvinnor samt totalt; bland kvinnor mest i den yngsta åldersgruppen under 30 år och för män i samtliga åldersgrupper. Tillsvidareanställdas sjukfrånvaro Bland de tillsvidareanställda var sjukfrånvaron under år 2011 totalt 4,8 %, vilket är en markant minskning från 2007 års 7,4 %. Sjukfrånvaron har under 2011 ökat i den yngsta åldersgruppen, minskat i åldersgruppen 30–49 år och är oförändrad bland de anställda som är över 50 år jämfört med 2010. Den marginella ökningen av den totala sjukfrånvaron i den äldsta åldersgruppen återfinns bland de visstidsanställda. Olika friska förvaltningar Sjukfrånvaron varierar från 1,4 % till 5,3 % mellan kommunens olika förvaltningar och påverkas bl.a. av personalens ålder, sammansättning och olika arbetsförhållanden. Sjukfrånvaron har jämfört med 2010 ökat något inom serviceförvaltningen, kommunstyrelsens förvaltning och stadsbyggnadskontoret. Övriga förvaltningar har oförändrad eller minskad genomsnittlig sjukfrånvaro. Miljö- och räddningsnämnden har minskat sin sjukfrånvaro med nästan en procentenhet. Socialförvaltningen har fortsatt att minska sin sjukfrånvaro, nu med 0,1 procentenheter till 5,3 % av tillgänglig tid, vilket bland annat är en effekt av ett riktat arbete kring rehabilitering och förebyggande insatser. Cheferna uppmärksammar de anställdas sjukfrånvaro snabbare och såväl de förebyggande som efterhjälpande insatserna har ökat. Speciell uppmärksamhet har också ägnats de långtidssjuka under året. 33 Varberg – en god arbetsgivare • förvaltningsberättelse
Page 1 and 2: Årsredovisning 2011
Page 3 and 4: Innehållsförteckning 3 Inledning
Page 5 and 6: 5 årskurs 1-3 och gymnasiesärskol
Page 7 and 8: 7 Vi ska förenkla människors vard
Page 9 and 10: Omvärldsanalys 9 2011 har varit et
Page 11 and 12: Kommunen i jämförelse 11 Kommunen
Page 13 and 14: Medborgarundersökningen Hösten 20
Page 15 and 16: Förvaltningsberättelse 15 Kommune
Page 17 and 18: det interna arbetet. Dessa riktlinj
Page 19 and 20: Lärande och personlig utveckling,
Page 21 and 22: 21 1. Lärande och personlig utvec
Page 23 and 24: 23 Kultur Fritid och rekreation Må
Page 25 and 26: 25 2000 1500 Vård och omsorg •
Page 27 and 28: 27 Förebyggande arbete Stöd Till
Page 29 and 30: 29 Effektmål - Näringsliv och arb
Page 31: 31 Antal tillsvidareanställda 2009
Page 35 and 36: Finansiell analys 35 Årets resulta
Page 37 and 38: Götaland. Resultatet för perioden
Page 39 and 40: 39 eller sannolika till sin föreko
Page 41 and 42: 41 redovisningsprinciper • Ekonom
Page 43 and 44: Balansräkning 43 Balansräkning Ko
Page 45 and 46: Not 4 Verksamhetens nettokostnad (M
Page 47 and 48: Not 13 Ackumulerade värden för in
Page 49 and 50: Not 22 Semesterlöneskuld (Mnkr) Ko
Page 51 and 52: 51 Kommunstyrelse Den största nett
Page 53 and 54: 53 berg och Trönninge, utmed väge
Page 55 and 56: Externa inkomster och utgifter 55 E
Page 57 and 58: Kommunfullmäktige, kommunens revis
Page 59 and 60: 59 andra kommuner har fortsatt. Vux
Page 61 and 62: öd tråd från förskoleklass till
Page 63 and 64: Socialnämnd 63 Kundcentrum ökar t
Page 65 and 66: divid i största möjliga mån ska
Page 67 and 68: Miljö- och räddningsnämnd 67 Kva
Page 69 and 70: 69 vägnät längs Västra Vallgata
Page 71 and 72: torg. En nykterhetstävling genomf
Page 73 and 74: Varbergs Stadshus AB 73 De kommunal
Page 75 and 76: 75 ersatts av fjärrvärme. Källso
Page 77 and 78: utebliven värmeleverans från Söd
Page 79 and 80: Varbergs Fastighets AB 79 Verksamhe
Page 81 and 82: Varberg Vatten AB 81 Bolaget äger
Page 83 and 84:
Kommunens organisation 83 Kommunen
show all

Årsredovisning 2011 - Varbergs kommun

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

Delete template?

Save as template?