ilköğretim kurumlarındaki yöneticilerin denetleme faaliyetlerine
ilköğretim kurumlarındaki yöneticilerin denetleme faaliyetlerine
ilköğretim kurumlarındaki yöneticilerin denetleme faaliyetlerine
Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
Okul yöneticisinin öncellikli görevlerinden biri, okul amaçlarının, okul ve sınıf<br />
içindeki uygulamalara yansıtılmasını sağlamak ve okulu amaçlarına uygun olarak<br />
yaşatmaktır. Denetimsiz bir sistem olmaz. Ancak denetimin yöntemi, biçimi ve<br />
içeriği farklılaşabilir. Denetim denince, mutlaka birilerinin diğerlerini dıştan kontrol<br />
etmesi anlaşılmamalıdır. İnsanlar kendi kendilerini de denetleyebilirler. Okullarda<br />
gerek çalışanlar, gerekse öğrenciler açısından, özellikle içsel denetim<br />
mekanizmalarının güçlendirilmesine dönük uygulamalara yer verilmelidir.<br />
Çalışanlar, yaptıkları işlerin görülmesi, bilinmesi ve takdir edilmesi için denetimi<br />
kendileri isteyebilir hale gelmelidir. Bunun için de okulun vizyon ve misyonunun<br />
belirlenmesinden başlayarak okul süreçlerinde üst düzeyde bir katılıma yer verilmesi,<br />
karşılıklı bir güven ortamının oluşturulması önemlidir. Okul müdür, formal ya da<br />
informal olarak sınıfları ziyaret edebilir, eğitim-öğretim sürecini izleyebilir. Ancak<br />
bu ziyaretlerin de öğrenmeyi kesintiye uğratmayacak bir biçimde yapılması<br />
önemlidir (Şişman,2002:91,92).<br />
Okul müdürü <strong>denetleme</strong> görevini yaparken; okul çalışanlarının bir insan<br />
olduklarını unutmamalı, onları değer biçilecek bir eşya olarak görmemelidir.<br />
Karşılıklı insan ilişkilerinin geliştirilmesiyle, anlama ve anlaşma ortamı daha kolay<br />
kurulabilir. Okul müdürü her tür ediminin, düzeltme ve geliştirme amacı gütmesi<br />
gerektiğini unutmamalıdır. Bunun en geçerli yolu, gerçek durumun ne olduğuna<br />
bireyi inandırmaktır. Bu da etkili insan ilişkileri ile gerçekleşebilir<br />
(Başar,2000:48,49,50).<br />
Eğitim kurumları açısından sorun, okulun amaçlarını gerçekleştirmesini<br />
durduran, yavaşlatan ya da saptıran engeldir. Yönetimin bu engelleri ortadan<br />
kaldırmak amacıyla uğraşmaya başlaması ile sorun çözme sürecine girilir. Örgütün<br />
sorunlarla karşılaşması süreklilik göstermektedir. Dolayısıyla, yönetim süreci aynı<br />
zamanda sorun çözme sürecidir. İnsanlar için olduğu gibi örgütler için de yaşadıkları<br />
sürece birtakım sorunlarla karşılaşmaları doğaldır. Okulda karşılaşılabilecek sorunlar<br />
farklı olup, bunlar genellikle; okulun çevresinden, okulun kuruluş bozukluklarından<br />
ya da eğitim iş görenlerinden kaynaklanırlar. Bu sorunların en önemlileri ise iş<br />
2