ОБЩИНСКИ ПЛАН ЗА РАЗВИТИЕ НА ПЛОВДИВ 2005 – 2013 г.

Общински план за развитие 2005 – 2013 г.
ПРОЕКТ
Пловдив
предпоставките за висок жизнен стандарт на своите граждани.
Град, в който хора от различни етнически групи и култури
работят заедно и живеят в мир.
4.2. СТРАТЕГИЧЕСКИ ЦЕЛИ ЗА РАЗВИТИЕ
Чрез визията си гражданите на Пловдив са очертали ясна картина на
очакваното бъдеще. Постигането на това бъдеще предполага огромни усилия
за мобилизиране на всички свои ресурси и привличане на външни. Това
предполага още подреденост в действията и следване на подходящи
стратегии.
Общината може и следва да приложи стратегия за «Ускорен и устойчив
разстеж», което включва:
- Да свържем силните страни на общината с възможностите от външната
среда;
- С помощта на силните си страни да неутрализираме слаба наша страна или
заплаха;
- С помощта на успешни стратегии да свържем благоприятните възможности
със слабата среда и да я трансформираме.
През 2007 г. Пловдив ще стане част от европейското пространство. С това
Пловдив влиза в конкуренция с всички европейски градове от подобна
величина. За голяма част от бизнеса, за да оцелее и се развива в новата
конкурентна среда е необходимо да инвестира в човешките ресурси, в нови
технологии в материални активи и оборудване, в качество, коректност и
бързина. Бизнеса в Пловдив трябва да е подготвен за предизвикателствата
пред него след 2007 г., за да може да реагира по-бързо на конкуренцията.
131
Съдържанието на стратегията за «Интензивен и устойчив растеж» е:
Общината съзнава и предприема стъпки в подготовката за интегриране
на европейските пазари – информиран и мотивиран местен бизнес,
маркетингова реклама, въвеждане на нови технологии и стандарти,
конкурентноспособност;
Общината създава рамковите условия за развитие на икономиката, а
имено, факторите като сигурно и евтино енерго и водозахранване,
събиране и обработка на отпадъците, транспортни и комуникационни
връзки, добре оборудвани учебни и отговарящи на нуждите социални
заведения.
Общината прави изпреварващи стъпки към децентрализация – укрепва
капацитета си за въздействие върху цялостното развитие – информиран
бизнес и гражданство, развитие на партньорства, развитие на
администрацията, осигуряване на ресурси;
Общината е оценила възможностите се, проучила е опита от страните,
присъединили се в ЕС и залага на сектори за растеж, които са
демонстрирали най-голяма жизненоспособност;