ОБЩИНСКИ ПЛАН ЗА РАЗВИТИЕ НА ПЛОВДИВ 2005 – 2013 г.
ОБЩИНСКИ ПЛАН ЗА РАЗВИТИЕ НА ПЛОВДИВ 2005 – 2013 г.
ОБЩИНСКИ ПЛАН ЗА РАЗВИТИЕ НА ПЛОВДИВ 2005 – 2013 г.
Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
Общински план за развитие <strong>2005</strong> <strong>–</strong> <strong>2013</strong> <strong>г</strong>.<br />
ПРОЕКТ<br />
Пловдив<br />
ПРИОРИТЕТ 4.: УКРЕПВАНЕ <strong>НА</strong> ИНСТИТУЦИО<strong>НА</strong>ЛНИЯ КАПАЦИТЕТ <strong>ЗА</strong><br />
ПОДОБРЯВАНЕ ПРОЦЕСА <strong>НА</strong> УПРАВЛЕНИЕ<br />
Всички общински административни дейности служат за оси<strong>г</strong>уряване на<br />
компетентно администраивно обслужване на населението, развитието и<br />
поддържането на общинските институции. Това изисква перманентна<br />
координация с ре<strong>г</strong>ионалните държавни администрации, между съответните<br />
специализирани отдели, а така също и с Общинския съвет.<br />
Общината оценява важността за развитието на своя институционален<br />
капацитет. За да укрепи своя потенциал тя трябва да насочи усилията си в<br />
следните приоритетни области: Координация на общинските политики;<br />
Разработване и управление на проекти; Мониторин<strong>г</strong> на изпълнението на<br />
проектите; Из<strong>г</strong>раждане на публично-частни партньорства; Развитие на над<br />
общинско сътрудничество; Мониторин<strong>г</strong> и оценка на плана и про<strong>г</strong>рамата за<br />
реализация.<br />
ЦЕЛ 1. УВЕЛИЧАВАНЕ <strong>НА</strong> МЕСТНИЯ КАПАЦИТЕТ <strong>ЗА</strong> ВЪЗДЕЙСТВИЕ ВЪРХУ<br />
<strong>РАЗВИТИЕ</strong>ТО <strong>НА</strong> ОБЩИ<strong>НА</strong>ТА<br />
Мерки към Цел 1:<br />
Мярка 1: КВАЛИФИКАЦИЯ <strong>НА</strong> ОБЩИНСКАТА АДМИНИСТРАЦИЯ.<br />
Дейности:<br />
Провеждане на квалификационни курсове за ръководни общински<br />
служители по теми като:<br />
o Политическа координация в рамките на аднимистрацията и с<br />
Общинския съвет;<br />
o Градско развитие и партньорство между <strong>г</strong>радовете в Европа;<br />
o Управление на изпълнителските кадри;<br />
Квалификация на специализираните отдели в новите законови<br />
изисквания на ЕС към тяхната дейност и задачи;<br />
Техническа квалификация на администрацията за работа с единна<br />
комуникационна система (телефон, интранет);<br />
Повишаване на убеждението в ощинските служители, че те извършват<br />
услу<strong>г</strong>и в изрична полза на <strong>г</strong>ражданското общество;<br />
МЯРКА 2.: ПОВИШАВАНЕ <strong>НА</strong> В<strong>ЗА</strong>ИМОДЕЙСТВИЯТА И КООРДИ<strong>НА</strong>ЦИЯТА <strong>ЗА</strong><br />
ПРИЛАГАНЕ <strong>НА</strong> МЕСТ<strong>НА</strong>ТА ПОЛИТИКА.<br />
Дейности:<br />
Из<strong>г</strong>раждане на партньорства с бизнеса, структурите на <strong>г</strong>ражданското<br />
общество и цялата местна общност;<br />
Обучение на местните партньори за работа в екип и планиране с<br />
участие;<br />
Откритост в действията и информиране на планираните и изпълнявани<br />
мерки в плана чрез последователна и безрезервна публична дейност;<br />
Провеждане на публични дискусии, срещи с <strong>г</strong>ражданството, обществени<br />
форуми;<br />
Работа в мрежа.<br />
МЯРКА 3.: УКРЕПВАНЕ <strong>НА</strong> КАПАЦИТЕТА И ПОДОБРЯВАНЕ <strong>НА</strong> КООРДИ<strong>НА</strong>ЦИЯТА<br />
<strong>ЗА</strong> УПРАВЛЕНИЕ <strong>НА</strong> СРЕДСТВАТА ОТ СТРУКТУРНИТЕ ФОНДОВЕ <strong>НА</strong> ЕС И ОТ<br />
170
Change language