26.08.2013 Views

ОБЩИНСКИ ПЛАН ЗА РАЗВИТИЕ НА ПЛОВДИВ 2005 – 2013 г.

ОБЩИНСКИ ПЛАН ЗА РАЗВИТИЕ НА ПЛОВДИВ 2005 – 2013 г.

ОБЩИНСКИ ПЛАН ЗА РАЗВИТИЕ НА ПЛОВДИВ 2005 – 2013 г.

SHOW MORE
SHOW LESS

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.

Общински план за развитие <strong>2005</strong> <strong>–</strong> <strong>2013</strong> <strong>г</strong>.<br />

ПРОЕКТ<br />

Пловдив<br />

МЕРКИ КЪМ ЦЕЛ 3:<br />

МЯРКА 1. СЪЗДАВАНЕ <strong>НА</strong> УСЛОВИЯ <strong>ЗА</strong> ПОДОБРЯВАНЕ ЗДРАВЕТО <strong>НА</strong><br />

ГРАЖДАНИТЕ <strong>НА</strong> ОБЩИ<strong>НА</strong>ТА.<br />

Създаване и функциониране на нов модел на взаимоотношения между<br />

доболничната специализирана медицинска помощ и болничната помощ<br />

чрез включване на лечебни заведения от доболничната медицинска<br />

помощ към тази структура;<br />

Създаване и функциониране на нов модел на ор<strong>г</strong>анизация на<br />

болничната помощ и междуболничната координация - създаване на<br />

мултиболничен общински комплекс на базата на обединяване чрез<br />

единна структура /холдин<strong>г</strong> или консорциум/;<br />

Създаване на инте<strong>г</strong>риран модел на общинска оси<strong>г</strong>урителна и здравна<br />

мрежа;<br />

Апробиране на модел на общински здравнооси<strong>г</strong>урителен фонд<br />

(community health insurance fund) като допълнение на НЗОК;<br />

Оценка и насърчаване подобряването на ноу-хау и съоръженията,<br />

свързани с упражняването на контрол върху разпространението на<br />

заразни болести;<br />

Икономическо мотивиране на персонала, зает в болничното<br />

здравеопазване, с цел повишаване качеството на медицинското<br />

обслужване;<br />

Въвеждане на надеждна система за мониторин<strong>г</strong> и контрол на качеството<br />

на медицинските услу<strong>г</strong>и и за оценка на от<strong>г</strong>оворността на изпълнителите;<br />

Информационна обезпеченост за правните взаимоотношения лекарпациент,<br />

както и за правата на пациента;<br />

Кампании за повишаване на от<strong>г</strong>оворността на пациентите по отношение<br />

на собственото си здраве;<br />

Разработване на инструменти за повишаване на индивидуалната<br />

от<strong>г</strong>оворност на ОПЛ за насочване към специалист и назначаване на<br />

медико-диа<strong>г</strong>ностични изследвания съвместно с НЗОК;<br />

Въвеждане на смарт карта на пациента съвместно с НЗОК;<br />

Създаване на медицински стандарти и правила за добра медицинска<br />

практика по всички специалности;<br />

Разработка на цялостна страте<strong>г</strong>ия за непрекъснато подобряване на<br />

качеството на здравните услу<strong>г</strong>и съвместно с НЗОК;<br />

Постоянното изучаване на мнението на пациентите за качеството на<br />

здравните услу<strong>г</strong>и и спазването на техните права;<br />

МЯРКА 2. <strong>РАЗВИТИЕ</strong> <strong>НА</strong> СТРУКТУРНО-ИНСТИТУЦИО<strong>НА</strong>ЛНИТЕ ПРОМЕНИ <strong>НА</strong><br />

ЗДРАВ<strong>НА</strong>ТА СИСТЕМА, С ОГЛЕД ПОВИШАВАНЕ <strong>НА</strong> НЕЙ<strong>НА</strong>ТА ЕФЕКТИВНОСТ.<br />

Развитие на системата за лечебна помощ в съответствие със Закона за<br />

164

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!