ОБЩИНСКИ ПЛАН ЗА РАЗВИТИЕ НА ПЛОВДИВ 2005 – 2013 г.

Общински план за развитие 2005 – 2013 г.
ПРОЕКТ
Пловдив
на нарастване на средните заплати.
Съвкупните данни за развитието на отрасъла (БП, Приходи и др.) сами по себе
си създават впечатлението за стабилен възход, който ще продължи в
средносрочен период. Мнозинството от фирмите работят като изпълнители на
поръчки (ишлеме) и са силно зависими от цената на труда и
производителността, която могат да постигнат. Иначе казано могат да останат
на пазара само до толкова колкото им позволява постигнатата
производителност. Очакванията са, с влизането в ЕС цената на труда в
България да се увеличи и да има отлив от желаещи да работят в сектора.
Освен това основния пазар на продукцията им (ЕС) към момента стагнира и
възложителите на поръчки засилено търсят все по-ниска цена за единица
продукт. Китай, в общ план, и Украйна в частност са държавите където
възложителите местят поръчките. Също така Сърбия и Румъния имат
потенциал за конкуриране в тази ниша.
По-неконкурентноспособните фирми, за сега само като индикации, започват да
обмислят изтегляне на вложенията си от сектора и инвестирането им в други
активи и други сектори. Вероятно този процес ще се засили и до 5-10 години
работещите в сектора ще намалеят между 30 - 50 %. Дори възстановяването
на растежа в ЕС трудно би преустановил тази тенденция. Стратегиите за
оцеляване и растеж на фирмите, които имат капацитет и способност да
останат по-дълго са следните – 1) Повишаване на производителността на
труда чрез организация и нови технологично машини, 2) Универсализиране на
способностите за производство на къси и разнообразни серии облекла и 3)
Изграждане на собствена продукция и марка.
Състоянието на човешкия капитал, казано най-общо е един от най-сериозните
проблеми на отрасъла. През годините, по-неконкурентноспособните фирми на
база на силно сивеещите отношения с персонала си последователно
изграждат негативен имидж на отрасъла като място за адекватна трудова
реализация. Обикновено в тези фирми има голямо текучество и серия от
неуредени трудови взаимоотношения. Вероятно те ще са първите, които в
следствие на конкурентния натиск на Китай и Украйна ще напуснат сектора.
Проблемът е в това, че освободените от тях човешки ресурси вероятно няма
да се насочат към оставащите по-производителни фирми в сектора, които (и в
това е парадокса) могат да разкрият още работни места. Това е и основния
проблем при набирането на персонал. Квалификацията на персонала не е
особена пречка пред развитието на бизнеса. Основна пречка е мотивацията,
взискателността към собствената работа и трудовата дисциплина.
Бизнес средата, общинската физическа и бизнес инфраструктура не влияят
пряко и непосредствено на конкурентноспособността на отрасъла.
Тъй като основния компонент на себестойността на продукцията е труда,
единствения шок, който може да причини сериозни промени в отрасъла е
евентуалното силно повишаване на средните работни заплати в България
особено след присъединяването към ЕС. По отношение на самото
присъединяване фирмите не очакват съществени изменения в нормативната
база и изненадващи разходи за покриване на евростандарти.
Кожаро-кожухарска и обувна промишленост - тя е традиционна за града.
Специализирана е в производство на обувки, кожени облекла, коженогалантерийни
изделия, и др.
В 63 фирми са наети 2560 души. По известни са “Флавия”АД, “Кочо
Честименски” и “Чайка 97”.
34