ОБЩИНСКИ ПЛАН ЗА РАЗВИТИЕ НА ПЛОВДИВ 2005 – 2013 г.

More documents

Recommendations

Info

Общински план за развитие 2005 – 2013 г. ПРОЕКТ Пловдив “Дезинфикционна станция” ЕООД – Предмет на дейност са дезинсекции, дезинтаризации, консултаци, обучения и др. Дружеството е в много добро финансово здраве. Показателят “Рентабилност на собствения капитал” е дначително завишен – 2.9% за 2003 г. и 4.56% за 2004 г. Коефицентът на кредитна задлъжнялост отчита нищожна стойност от 0.03. Общината предприема мерки за запазване статута но общинското търговско дружество. Работи за : Повишаване добираемостта на вземанията; Ефективно управление на свежите парични средства; Разширяване номенклатурата на специализираните услуги. “Сигма” ЕООД – Това е фирма за проучване, проектиране, паспортизация на движението. Поддръжка на вертикалната сигнализация, полагане та хоризонтална маркировка и др. При тази фирма се наблюдава увеличение на абсолютния обем на приходите, при изпреварващ ръст на приходите, спрямо разходите. Общината залага за нея за: Търсене на нови пазари извън територията на Пловдив; Разширяване на номенклатурата на специализираните услуги; Развитие на обичайните специализирани дейности. “Градски транспорт” ЕАД – Той осъществява губеща дейност. Има проспочени задължения от 3 714 х.лв. натрупани през годините. Дружеството погасява старите си задължения към държавата и “Електроразпределене” ЕООД – Пловдив. Финансово-икономическите перспективи на дружеството и оцеляването му трудно биха могли да бъдат оптимистични. Общината полага усилия и предприема мерки за : Престуктуриране и редуциране на числения състав на дружеството; Оптимизиране на условно-постоянните разходи; Преотдаване на нискорентабилните линии; Привличане на международни инвеститори; Участие в международни проекти. С оглед привличане на инвестиции за цялостното обновяване и модернизация на съществуващия автобусен и тролейбусен парк, би било целесъобразно да се извърши приватизация на дружеството. “Чистота” ЕООД – Дружеството загуби монополното си положение в Пловдив, от което произтича и намаление на общите приходи. Пристъпено е към свиване обема на разходите чрез намаление на численния състав, материалните разходи и др. Тенденцията е да запази статута си на общинско търговско дружество в сферата на услугите по почистване, тъй като се явява коректив на пазара на този род услуги. “Мебелна къща” ЕООД – Стойността на коефицента за ефективност на разходите е на равнище 0,93 за 9-те месеца на 2004 г. срещу 1.10 за 2003 г. Дружеството има нисък “Коефицент на кредитна задлъжнялост”. Общината ще предприеме мерки за ускоряване процеса на приватизация на това дружество. “Страница” ЕООД – Наблюдава се тенденция на повишаване ефективността от търговската дейност. “Рентабилността на собствения 44
Общински план за развитие 2005 – 2013 г. ПРОЕКТ Пловдив капитал” е със стойност 2.04% за 2003 г., а за деветмесечието на 2004 г.- 4.17%. Показател, характеризиращ ефективното управление на паричните потоци на дружеството е критично ниския “Коефицент на бърза ликвидност” – 0.012. Тенденцията е да запази статута си на общинско търговско дружество. “Здравец” ЕООД – Това е дружество за ученическо и масово хранене. То е в крайно лошо финансово здраве. Не обслужва задълженията си към НОИ и по краткосрочни заеми. Банковите сметки на дружеството са запорирани. Общината е внесла предложение за ликвидация на дружеството. В процес на ликвидация са: “Хранителни стоки” ЕАД, “Единство” ЕООД, “Пълдин М” ЕАД, “Пловдив спорт” ЕООД, “Стоматологичен център – І” ЕООД. Търговски дружества Лечебни заведения за доболнична помощ Диагностично консултативни центрове /ДКЦ/ и Медицински центрове / МЦ/. Тези търговски дружества имат идентични източници на формиране обема на приходите. Основен дял – около 70% са приходите от РЗОК, последвани от платените медицински услуги, административни услуги, приходи от наеми. За тази група дружества законодателят е предвидил и известни преференции, с оглед тяхното финансово укрепване и стимулиране на стопанската им дейност. Преотстъпват се 50% приходи от наеми, дължими на общинския бюджет, преотстъпен данък печалба, който също се явява източник на финансиране. В Пловдив има създадени 8 ДКЦ под формата на ЕООД. Всички те показват добро финансово здраве и перспективите са да се запази статута им на еднолични търговски дружества на община Пловдив. В добро финансово състояние се намират: “МЦ – ІІ, район Източен – Пловдив” ЕООД, “МЦ за рехабилитация и спортна медицина І – Пловдив” ЕООД и “Областен диспансер за психиатрични заболявания със стационал – Пловдив” ЕООД. В незадоволително и лошо финансово състояние са: “Медико-техническа лаборатория – І Пловдив” ЕООД, “Областен диспансер за онкологични заболявания със стационар – Пловдив” ЕООД, “Областен диспансер за кожно-венерически заболявания със стационал – Пловдив” ЕООД, “Многопрофилна болница за активно лечение Св.Мина – Пловдив” ЕООД, “Многопрофилна болница за активно лечение Св.Пантелеймон – Пловдив” ЕООД, Специализирана болница за пневмо-фтизиатрични заболявания за активно лечение – Пловдив” ЕООД. Намеренията на общината спрямо тези дружества е да запази статута им на общински търговски дружества до излизане на промените в ЗЛЗ поради техните социални функции. В начален етап на ликвидация е “Стоматологичен център – І – Пловдив” ЕООД. “Обелос Пловдив” АД – Дружеството е със смесено участие, с мажоритарен дял – 51% на община Пловдив. То е намерило своята пазарна ниша и не просто я отстоява, но и разширява. Регистрираната маса на печалбата обуславя добро равнище на показателя “Рентабилност на собствения капитал” 23.33%. Дружеството е перспективно и в бъдеще ще укрепва пазарните си позиции и ще подобрява финансовото си състояние. 45
Page 1 and 2: Общински план за ра
Page 43: Общински план за ра
Page 55 and 56: Нас. място Пловд ив
Page 95 and 96:
Общински план за ра
Page 97 and 98:
Page 99 and 100:
Page 101 and 102:
Page 103 and 104:
Page 105 and 106:
Page 107 and 108:
Page 109 and 110:
1 2 3 4 Общински план
Page 111 and 112:
Page 113 and 114:
Page 115 and 116:
Page 117 and 118:
Page 119 and 120:
Page 121 and 122:
Page 123 and 124:
Page 125 and 126:
Page 127 and 128:
Page 129 and 130:
Page 131 and 132:
Page 133 and 134:
Page 135 and 136:
Page 137 and 138:
Page 139 and 140:
Page 141 and 142:
Page 143 and 144:
Page 145 and 146:
Page 147 and 148:
Page 149 and 150:
Page 151 and 152:
Page 153 and 154:
Page 155 and 156:
Page 157 and 158:
Page 159 and 160:
Page 161 and 162:
Page 163 and 164:
Page 165 and 166:
Page 167 and 168:
Page 169 and 170:
Page 171 and 172:
Page 173 and 174:
Page 175 and 176:
Page 177 and 178:
Page 179 and 180:
Page 181 and 182:
Page 183 and 184:
Page 185 and 186:
Page 187 and 188:
Page 189 and 190:
Page 191 and 192:
Page 193 and 194:
Page 195 and 196:
Page 197 and 198:
Page 199 and 200:
Page 201 and 202:
Page 203 and 204:
Page 205 and 206:
show all

ОБЩИНСКИ ПЛАН ЗА РАЗВИТИЕ НА ПЛОВДИВ 2005 – 2013 г.

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

Delete template?

Save as template?