11.04.2015 Views

Klastry w sektorach kreatywnych – motory rozwoju ... - Portal Innowacji

Klastry w sektorach kreatywnych – motory rozwoju ... - Portal Innowacji

Klastry w sektorach kreatywnych – motory rozwoju ... - Portal Innowacji

SHOW MORE
SHOW LESS

Create successful ePaper yourself

Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.

Podczas wirtualnej wycieczki po obiekcie można obejrzeć wiele opisanych fotografii, archiwalnych dokumentów<br />

(m.in. ulotek, legitymacji, biletów) czy innych eksponatów muzealnych (m.in. broni, odzieży, przedmiotów). Część<br />

z nich odwzorowano w technologii trójwymiarowej, dzięki której można podziwiać obiekty z każdej strony, obracać,<br />

przybliżać, powiększać itp.<br />

Internauta może również przeczytać wiele archiwalnych publikacji, listów, biografii, artykułów i innych materiałów<br />

tekstowych. Jednocześnie może posłuchać przewodnika, a także zapoznać się z innymi licznymi nagraniami audio<br />

(m.in. wywiadami z powstańcami) i wideo (filmy archiwalne lub też nakręcone przez twórców muzeum). Może<br />

się również aktywnie włączyć w tworzenie muzeum, proponując uzupełnienia do poszczególnych eksponatów<br />

muzealnych za pośrednictwem dedykowanej zakładki „Uzupełnij”.<br />

Źródło: www.1944.wp.pl, www.archiwistyka.pl<br />

2.5.3. Dystrybucja on-line<br />

Rozwój technologii cyfrowej wywołał wielkie zmiany w biznesie kreatywnym, w szczególności na ostatnich<br />

ogniwach, czyli na etapie dystrybucji. W poprzednim modelu dystrybucja bazowała na sprzedaży<br />

fizycznych produktów. Nowy model opiera się już na produktach wirtualnych, w przypadku których koszty<br />

magazynowania są bardzo niewielkie, a pozwalają na zaoferowanie klientowi potencjalnie nieograniczonej<br />

oferty (ONZ, 2010, s. 200).<br />

Przedsiębiorcy szybko wykorzystali możliwość udostępniania on-line cyfrowych produktów. Stało się to<br />

podstawą <strong>rozwoju</strong> nowych modeli biznesowych. Po pierwsze, do nowych rozwiązań dystrybucyjnych<br />

należy bezpośrednia sprzedaż on-line. To na niej swój sukces zbudował należący do firmy Apple sklep<br />

iTunes Store, który na początku dekady przyczynił się do powstania globalnego rynku sprzedaży utworów<br />

muzycznych. Przewrót nastąpił również w innych branżach <strong>kreatywnych</strong>, m.in. na rynku książek. W maju<br />

2011 roku Jeff Bezos, założyciel firmy Amazon – największej na świecie księgarni on-line 31 , ogłosił, że liczba<br />

sprzedanych e-booków przekroczyła wielkość sprzedaży książek papierowych. Bezos nie krył przy tym zaskoczenia:<br />

mieliśmy nadzieję, że kiedyś tak się stanie, ale nie sądziliśmy, że nastąpi to tak szybko – sprzedajemy<br />

książki drukowane od 15 lat, a książki na Kindle od niespełna 4 (Amazon, 2011).<br />

Międzynarodowa Federacja Przemysłu Fonograficznego szacuje, że w 2011 roku przychody ze sprzedaży<br />

produktów cyfrowych na świecie osiągnęły poziom 5,2 miliardów dolarów, co w odniesieniu do sytuacji<br />

z 2004 roku oznacza aż czternastokrotny wzrost. Aż 3 na 4 dolary z tych przychodów pochodzą ze sprzedaży<br />

gier komputerowych (42%) i muzyki (32%) (patrz Rysunki 19 i 20).<br />

31<br />

W połowie 2010 roku Amazon kontrolował 62% całego rynku e-booków (Amazon Kindle to invide Target retail astores,<br />

www.myce.com).<br />

69

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!