11.04.2015 Views

Klastry w sektorach kreatywnych – motory rozwoju ... - Portal Innowacji

Klastry w sektorach kreatywnych – motory rozwoju ... - Portal Innowacji

Klastry w sektorach kreatywnych – motory rozwoju ... - Portal Innowacji

SHOW MORE
SHOW LESS

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.

Rozwój „gospodarki doznań” jest istotnym wyzwaniem dla sektorów <strong>kreatywnych</strong>, które – spośród wielu<br />

swoich istotnych funkcji – zajmują się również dostarczaniem konsumentom alternatywnych form rozrywki<br />

i spędzania wolnego czasu. Nowy trend stwarza szczególnie duże szanse dla <strong>rozwoju</strong> międzybranżowej<br />

współpracy, dzięki której pojawiają się możliwości dostarczania klientowi bardzo zróżnicowanej, kompleksowej<br />

oferty, często z pogranicza kilku sektorów. Możliwości te doskonale wykorzystują mieszkańcy polskich<br />

wiosek tematycznych, np. Iwięcina (Wioska Końca Świata) (Ramka 25), Dąbrowy (Wioska Zdrowego<br />

Życia), Podgórek (Wioska Bajek i Rowerów), Sierakowa (Wioska Hobbitów) czy Paprot (Wioska Labiryntów<br />

i Źródeł) 35 , którzy wspólnymi siłami stworzyli dla turystów ciekawą ofertę „przeżyć”. Obejmuje ona wiele<br />

różnych atrakcji z takich dziedzin jak: wytwórczość rzemieślnicza, nauka malarstwa, udział w grach i turniejach,<br />

koncertach muzycznych czy spektaklach teatralnych.<br />

2.5.6. Indywidualizacja<br />

Jednym z głównych czynników, które wpłynęły na wzrost popularności Internetu, jest jego pełna indywidualizacja,<br />

będąca jednocześnie wielkim wyzwaniem dla bardziej masowych mediów tradycyjnych, takich<br />

jak prasa, radio czy telewizja.<br />

Po pierwsze, indywidualizacja w Internecie dotyczy treści, z którymi chce się zapoznać. W wypadku mniej<br />

elastycznych kanałów medialnych użytkownik nie ma większego wpływu na transmisję określonego programu.<br />

Po drugie, Internet cechuje pełna dostępność w wymiarze czasowym.<br />

Starając się sprostać nowym wyzwaniom, media tradycyjne zaczęły się przeobrażać: idą w kierunku zwiększania<br />

swojej elastyczności i lepszego spełniania potrzeb konsumentów. Służą temu m.in. modele biznesowe<br />

oparte na subskrypcjach. Kilka lat temu na polskim rynku telewizyjnym pojawiły się pierwsze telewizje<br />

cyfrowe, takie jak Platforma n czy Cyfra+, które emitują określone programy na żądanie użytkownika.<br />

Dziennik „Gazeta Prawna” nie wymaga już od swoich czytelników zakupu całego numeru gazety − umożliwia<br />

wykupienie dostępu do pojedynczych artykułów 36 .<br />

Tradycyjne media starają się również włączać konsumenta w kształtowanie swoich produktów. Służą temu<br />

różne audycje wymagające udziału odbiorcy w ich tworzeniu, m.in. czaty z prowadzącymi, talk-show, konkursy,<br />

głosowania.<br />

Indywidualizacja wymaga więc zapewnienia klientowi szeroko rozumianej swobody. Jest to wielkie wyzwanie,<br />

szczególnie dla pojedynczych, mniejszych podmiotów z branży, którym trudniej jest zaproponować<br />

swojemu odbiorcy wybór większy niż ten wynikający z ich – najczęściej – bardzo wąskiej specjalizacji.<br />

Jednym z rozwiązań tego problemu może być współdziałanie przedstawicieli branży, które pozwoli na<br />

zwiększenie elastyczności, a także na skonstruowanie dla klienta większej i bardziej zróżnicowanej oferty<br />

produktów i/lub usług.<br />

35<br />

Zob. www.wioskitematyczne.org.pl<br />

36<br />

www.gazetaprawna.pl<br />

75

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!